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對付(fu)拖(tuo)延癥的(de)四大絕招，合理的(de)自我(wo)管理和懶(lan)惰的(de)自己說(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)是(shi)什么？沒(mei)錯(cuo)，就執(zhi)行(xing)(xing)力。一個(ge)團隊(dui)要是(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力，做不到令行(xing)(xing)禁止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)(xing)力翻(fan)譯過來也可以叫做自律。古(gu)往今來，每一個(ge)成功的(de)人(ren)都(dou)有著非(fei)常(chang)強的(de)自律性(xing)，他們(men)知道
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企(qi)(qi)業(ye)永遠就(jiu)是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)行決輸贏。比起一流(liu)的(de)戰略(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行，明(ming)顯的(de)三流(liu)的(de)戰略(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)行會更合(he)適企(qi)(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想的那么復(fu)雜(za)，然后不要把那個事(shi)兒想的那么大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先(xian)動(dong)起來。<br /> 第(di)二點，很(hen)多時(shi)候大家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的時(shi)候，
經常(chang)有(you)老板跟我說，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)什么沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因為(wei)老板和中高層管(guan)理者懶(lan)，有(you)的(de)領(ling)導會說，我每天加(jia)班(ban)到(dao)十(shi)一二點(dian)，一天只(zhi)睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你(ni)說我懶(lan)，真(zhen)是胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每天
為(wei)什(shen)么(me)我已經跟團隊(dui)做了(le)很詳(xiang)細的(de)目(mu)標的(de)拆解(jie)共識，甚至(zhi)在考(kao)核中間也(ye)做了(le)相關的(de)一些規定，但為(wei)什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達(da)不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在這里我想(xiang)分享一下，很多時候并不(bu)是(shi)(shi)目(mu)標力(li)的(de)問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于內在，他(ta)對這個事情沒(mei)有
不靠(kao)(kao)責任心(xin)和狀態，靠(kao)(kao)什么提升員工的(de)(de)執(zhi)行力？經營(ying)管理者的(de)(de)高度(du)是由雙手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而(er)不是由思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完(wan)美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具(ju)體，但落地執(zhi)行卻一(yi)塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程(cheng)制(zhi)度(du)也只(zhi)是紙上談兵，最終等(deng)于(yu)零，那么怎(zen)
很多人認為(wei)提升(sheng)公司的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的提升(sheng)，就(jiu)(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)(dui)于個人而言，它就(jiu)(jiu)是辦(ban)事的能(neng)力(li)(li)，對(dui)(dui)于團隊而言，他就(jiu)(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)(dui)于企業而言，它就(jiu)(jiu)是經營的能(neng)力(li)(li)。那么又(you)如何來提高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關(guan)注以下(xia)八個要點(dian)。
我觀(guan)察(cha)下來，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共性，就(jiu)是(shi)有(you)了目標(biao)之后不(bu)(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)(bu)等待，馬上去干，用結果來驗證目標(biao)是(shi)否可行(xing)(xing)。他們的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)和做事效率(lv)都很驚人，并(bing)且擁有(you)了非常(chang)深刻的閉環思(si)維(wei)，效果不(bu)(bu)好，就(jiu)復盤優(you)化，繼續努力(li)。效果好，就(jiu)乘(cheng)勝(sheng)追擊，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
讓(rang)你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更有(you)執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以下九點，一定(ding)要看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)。俗話說得好，萬(wan)事不(bu)(bu)跟蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)一定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事，但(dan)一定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)事。換句話說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事情。潛力是(shi)
執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是表象(xiang)，管理不(bu)善才是本質。我們(men)在企業管理過(guo)程中經常會抱怨(yuan)，下屬(shu)總是不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是不(bu)按我的要求做，在給你的下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的標簽前，我們(men)先(xian)不(bu)妨問自己幾(ji)個問題(ti)，誰沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是什(shen)么原因導致下屬(shu)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你又(you)是怎么處
執行力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理(li)者最(zui)頭痛的(de)問題之一(yi)(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)(yi)個很(hen)(hen)好(hao)的(de)想法，但(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無法順利的(de)執行。比(bi)較認(ren)同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執行力(li)的(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法用軍(jun)法來要求員工，在這(zhe)種(zhong)情(qing)況下，怎么(me)樣(yang)才能提升團隊(dui)的(de)執行力(li)？其實辦法很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提倡
作(zuo)為(wei)管理者，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執行力不(bu)(bu)好，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安(an)排了，可就是(shi)(shi)沒有(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有(you)結果(guo)，中(zhong)途還沒有(you)過程匯報。但(dan)是(shi)(shi)絕大部分的(de)團隊執行力不(bu)(bu)好的(de)根因(yin)都(dou)在于(yu)團隊的(de)領導者，由(you)于(yu)他們缺乏領導力，沒有(you)制(zhi)定管理規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
你(ni)想提升(sheng)自己的行動力嗎？如果只講一個(ge)方法(fa)，我(wo)只告訴(su)你(ni)一個(ge)點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商(shang)業當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單的就是最優(you)秀，認真聽(ting)照著做，我(wo)相信你(ni)的行動力一定會有所(suo)改善(shan)。兩(liang)分鐘原則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很(hen)想養成某一個(ge)習慣(guan)，不要一下子給自己設一個(ge)很(hen)宏偉(wei)
每(mei)一(yi)個企業都(dou)希望物色到執行力強的(de)(de)管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)執行力強與不(bu)強，跟他的(de)(de)性(xing)格有(you)(you)沒有(you)(you)關系(xi)？回答是肯定的(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)(you)很多職業性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通(tong)
執行(xing)(xing)力是每一個人(ren)，都要想要擁有的(de)技(ji)能，項目經理如(ru)何(he)提(ti)高執行(xing)(xing)力，有三點建議。 第(di)一，認清(qing)自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極限值，可以嘗(chang)試一下，把(ba)自(zi)己專注的(de)時間加起來(lai)，看看每天能夠多么高效，專注于我們(men)的(de)時間，然后合理進行(xing)(xing)提(ti)升。 第(di)二，執行(xing)(xing)力的(de)
有很多人(ren)說(shuo)，老師你(ni)(ni)能不能給我們員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能力。我說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首先你(ni)(ni)這么說(shuo)的(de)話，它(ta)(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能力它(ta)(ta)不屬于個(ge)(ge)人(ren)能力，是我們管理體系中所反(fan)射(she)出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道(dao)吧？一(yi)件事(shi)兒(er)沒有達到(dao)執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)(ge)原因(yin)。
團隊執(zhi)行力差(cha)是管理(li)者急需解(jie)決的難題(ti)，執(zhi)行力差(cha)的原(yuan)因大概有以下幾(ji)點。 一(yi)、管理(li)者根本(ben)就講(jiang)不(bu)清(qing)楚(chu)。要(yao)求太(tai)空(kong)洞、抽(chou)象，員(yuan)工沒(mei)法操作(zuo)，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好但沒(mei)具體標(biao)準。要(yao)想執(zhi)行好，必須(xu)先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬(shu)明白如(ru)何(he)執(zhi)行。 二(er)、管理(li)者講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
執行力(li)是(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單來(lai)說就是(shi)(shi)做事的(de)(de)態度加能(neng)(neng)力(li)，拿到任(ren)務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積(ji)極努力(li)的(de)(de)去做，這是(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好，這是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)以前帶(dai)過一個銷售，很有悟(wu)性(xing)，教的(de)(de)東西一學就會銷售技巧(qiao)，專業知識都掌握的(de)(de)很好，學歷高，口(kou)才(cai)也(ye)好，人才(cai)難得，所以我(wo)把它(ta)當做重點來(lai)培
如何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
<p>為什(shen)么文盲能做成(cheng)的(de)事情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家卻做不成(cheng)？大家看看我們現在培(pei)訓舞臺非常有意思(si)，沒錢的(de)人(ren)給有錢人(ren)講怎么理(li)財(cai)，不炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測哪只(zhi)會(hui)漲。講心(xin)理(li)學(xue)的(de)專(zhuan)(zhuan)家自己心(xin)里就有毛病，講一個(ge)領導藝(yi)術的(de)專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領導不了，號稱是經
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的(de)(de)案例，該公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但(dan)執行力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒(ru)家思想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明(ming)確(que)每個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
最近(jin)有一個客戶的(de)總經(jing)(jing)(jing)理(li)非常苦惱，手下(xia)有不少部門主(zhu)管、經(jing)(jing)(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能力都很強，但(dan)是布置下(xia)去的(de)任(ren)務(wu)總是完(wan)不成，到底哪里出了問題了，經(jing)(jing)(jing)過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)(jing)(jing)驗，認(ren)為主(zhu)要有這四點。 第一，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易(yi)失真。很多(duo)企業都是科層制的(de)
很(hen)(hen)(hen)多企業老(lao)板抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種目標研討會、定期例(li)會、專題會議上，老(lao)板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很(hen)(hen)(hen)多，但(dan)是往往最(zui)終執(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)(hen)(hen)差。責任人匯報(bao)的(de)(de)時候，又能解釋(shi)出(chu)很(hen)(hen)(hen)多理由。其實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本(ben)質就是規(gui)劃(hua)到執(zhi)行，規(gui)劃(hua)決定了我們希望做
俗話說，三分戰略，七分執行，可見執行力(li)對(dui)于企業的重要(yao)性(xing)。那么，怎(zen)樣才(cai)能提高企業的執行力(li)呢？抓(zhua)住(zhu)以下(xia)六個關鍵點(dian)，就能提高企業的執行力(li)。 1、目標(biao)明確(que)(que)。首先要(yao)確(que)(que)認目標(biao)，在確(que)(que)定衡量目標(biao)是否(fou)實(shi)(shi)現(xian)，應采用(yong)的考(kao)核指標(biao)，并予以分解落實(shi)(shi)到團隊中(zhong)。每(mei)個
工廠管理(li)者如何正(zheng)確抓(zhua)執(zhi)行力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么，不能(neng)夠(gou)誤(wu)以為把行政的(de)權(quan)力，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工就能(neng)夠(gou)全部執(zhi)行好，在強調(diao)抓(zhua)執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把安(an)排下屬做(zuo)什(shen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，通(tong)過任務的(de)細(xi)化(hua)，
<p>能做到這兩句話都(dou)有(you)執(zhi)行力，自(zi)然就提升了。用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)(guan)人(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講第(di)一句，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)管(guan)(guan)人(ren)。我給大(da)家舉(ju)個例子，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的一個笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人(ren)父(fu)母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不果(guo)腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有(you)一天，鄰(lin)居家
員工執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，多半是管理出了(le)問題(ti)。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其(qi)實是兩回事，職場中大多數的人(ren)是沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的，一個(ge)人(ren)接受任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這是執(zhi)行(xing)，而(er)(er)不是執(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎(ma)？什么是執(zhi)行(xing)力(li)呢？一群人(ren)接受任(ren)(ren)務，有(you)(you)思考(kao)，有(you)(you)行(xing)動，而(er)(er)且有(you)(you)貫(guan)徹
如果(guo)我們發現我們的(de)團隊執(zhi)行力差，主要有五大原因，最后一(yi)(yi)點尤為重要。 1、是目標不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么，或者是干到(dao)什么樣一(yi)(yi)個標準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位(wei)，久而久之就變成(cheng)了公司(si)交給他(ta)的(de)任何(he)工(gong)作(zuo)，他(ta)就是進行應(ying)付了事(shi)。 2、是推進不得力。你的(de)員(yuan)
在公司里，職位越高(gao)，責任(ren)越大(da)(da)，主管的(de)事(shi)(shi)(shi)項就會(hui)越多(duo)，就需要一(yi)天時間(jian)同(tong)步推進(jin)(jin)很多(duo)件事(shi)(shi)(shi)，大(da)(da)部分優秀的(de)職業經理人都具備并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)高(gao)效工作能力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)(shi)類似(si)電(dian)腦(nao)的(de)多(duo)任(ren)務處理，但(dan)不是(shi)同(tong)步進(jin)(jin)行(xing)，而是(shi)利用好(hao)一(yi)天的(de)時間(jian)，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步的(de)推進(jin)(jin)，這種(zhong)方法
執(zhi)(zhi)行力到底是什(shen)么(me)呢？你會發現(xian)一個事(shi)情啊(a)，就是好多公司(si)哈(ha)，他在做這個主管的需(xu)求調(diao)查的時(shi)候，培(pei)訓需(xu)求調(diao)查的時(shi)候，都(dou)會說到他的下屬呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行力的培(pei)訓，然后很(hen)多的外(wai)訓課程(cheng)都(dou)有這個員工贏在執(zhi)(zhi)行啊(a)，執(zhi)(zhi)行力怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的哈(ha)，這些培(pei)訓為(wei)什(shen)么(me)我們(men)經理級(ji)為(wei)什(shen)么(me)