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楊長漢：金融學博士、*財經大學商學院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優秀管理案例獎”獲得者。
校內外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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中國企(qi)業家缺(que)乏財務管(guan)理思(si)維 備(bei)受人們(men)關(guan)注(zhu)的(de)溫州(zhou)企(qi)業資金(jin)(jin)問題，缺(que)乏充裕的(de)持續現(xian)金(jin)(jin)流是(shi)其危機所在，于是(shi)破產、關(guan)停(ting)的(de)風險陸續變現(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)溫州(zhou)企(qi)業也(ye)因此深陷谷(gu)底。 拋開(kai)溫州(zhou)企(qi)業
財務管理(li)提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)價(jia)值. 從現代企業(ye)(ye)的本質來看，企業(ye)(ye)本身就是解決委(wei)托代理(li)，通過股東(dong)大會等(deng)一系列程序(xu)完(wan)成。這種委(wei)托代理(li)關系只(zhi)要存在就會發生矛盾：股東(dong)追(zhui)求股東(dong)價(jia)值最(zui)大化，經(jing)營者(zhe)追(zhui)求經(jing)營者(zhe)價(jia)值最(zui)大化
企業在(zai)業務(wu)轉型過程中,財務(wu)管理方面一(yi)定(ding)要跟上. 案例分(fen)(fen)析: 困惑(huo) L公司雖然(ran)不(bu)算大(da)企業，作為一(yi)家硬件(jian)產品(pin)分(fen)(fen)銷商，企業運營(ying)狀況還一(yi)直不(bu)錯，尤(you)其在(zai)電(dian)力、輕(qing)工(gong)紡織領域(yu)，有著很好的聲譽。隨著我國網電(dian)分(fen)(fen)家、輕(qing)
有些企業(ye)的營(ying)業(ye)額(e)收入(ru)已經(jing)上(shang)到十億(yi)(yi)、二十億(yi)(yi)，但是(shi)這并(bing)不(bu)(bu)意(yi)味完全利(li)潤(run)(run)的實現，僅僅是(shi)一個經(jing)營(ying)規模，營(ying)業(ye)額(e)并(bing)不(bu)(bu)與利(li)潤(run)(run)成(cheng)正比。現在(zai)的大多數(shu)企業(ye)都面臨(lin)許(xu)多困境：營(ying)業(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了，利(li)潤(run)(run)沒(mei)有同比上(shang)升(sheng)
財(cai)務管理(li)(li), 目(mu)的是(shi)要實現企業利潤最大化, 股東(dong)利益最大化。首先要保(bao)證公司有正常運營和發展所需的資金，其(qi)次才是(shi)如何處理(li)(li)好其(qi)閑置資金，以提升資金回報率(lv)，尋求(qiu)穩定且理(li)(li)想的投資產品。
目前(qian)的(de)銀行培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構都是(shi)做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)和禮(li)儀培(pei)訓(xun)(xun)的(de)，這些培(pei)訓(xun)(xun)課程實際是(shi)萬金油課程，可以講給任何行業的(de)員工。一(yi)些機(ji)構所做的(de)風(feng)控培(pei)訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)的(de)老師收集點(dian)銀行風(feng)控資料，添幾(ji)個笑話(hua)糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際什(shen)么也(ye)沒教，因為講師自
復(fu)雜多變的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)給跨國(guo)公(gong)司的(de)財務管理帶來一些(xie)新(xin)的(de)變化。不管是國(guo)內金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場(chang)還是國(guo)際(ji)金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場(chang)，金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)都(dou)不斷(duan)地涌(yong)現(xian)，越來越多的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)成為競爭的(de)焦點。金(jin)(jin)融(rong)(rong)創新(xin)有(you)成功(gong)，有(you)失敗(bai)，這種狀況更增加了金(jin)(jin)
企(qi)(qi)業內部的(de)(de)(de)分工越(yue)來越(yue)精細(xi)，這就要求企(qi)(qi)業進(jin)行高度(du)的(de)(de)(de)協作管(guan)理(li)，由(you)此導致企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)協調(diao)整成本過高；另外由(you)于過細(xi)的(de)(de)(de)分工導致企(qi)(qi)業管(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)(qi)業管(guan)理(li)效率(lv)的(de)(de)(de)提高，從而為企(qi)(qi)業帶來一定的(de)(de)(de)低效率(lv)成本，并造成直接(jie)經濟(ji)損失(shi)成人力資源的(de)(de)(de)嚴重浪費(fei)，這也是企(qi)(qi)
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