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資深財務管理咨詢顧問
財智東方總經理
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就【點擊詳細】
一、企業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)創(chuang)新趨勢 1．從(cong)(cong)利潤管理(li)發展到(dao)價值管理(li) 2．從(cong)(cong)日常財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發展到(dao)戰(zhan)略財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)經營(ying)者財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發展到(dao)投資者財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發展到(dao)流程財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監(jian)督(du)發展到(dao)風險控(kong)制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)發展到(dao)業績管理(li)
企業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是利潤，利潤的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是經營，經營的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是人才，人才的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是激勵，激勵的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)心(xin)是預算(suan)。沒(mei)有(you)預算(suan)就談(tan)不(bu)上績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)就談(tan)不(bu)上分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)分(fen)配(pei)就談(tan)不(bu)上共享共贏(ying)(ying)，沒(mei)有(you)共享共贏(ying)(ying)就談(tan)不(bu)上員工的(de)(de)(de)自(zi)動化。
前言： 全面預(yu)算(suan)管理以集(ji)團公司(si)的戰(zhan)(zhan)略目(mu)標為(wei)依據(ju)，把集(ji)團的戰(zhan)(zhan)略目(mu)標必須通(tong)過(guo)更為(wei)細化的經(jing)營計(ji)劃和預(yu)算(suan)轉化為(wei)清晰的具體數(shu)據(ju)，落實(shi)到分子公司(si)的具體活動和計(ji)劃中(zhong)(zhong)。譚老師認為(wei)集(ji)團公司(si)的戰(zhan)(zhan)略目(mu)標可以通(tong)過(guo)預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編制過(guo)程中(zhong)(zhong)的全員上下參與
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)是(shi)科(ke)學(xue)合(he)理確定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)，保(bao)證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)學(xue)發展(zhan)觀的(de)指導下，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握(wo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)的(de)準(zhun)確性，對(dui)于多、快(kuai)、好(hao)、省地完(wan)成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極(ji)為(wei)重要，因此必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)人員的(de)積(ji)極(ji)性和高度責任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)準(zhun)
對業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的現金流動方式進行短期分析(xi)能(neng)加(jia)強長遠的計劃。基于對一段時期業(ye)(ye)務(wu)運作情(qing)況(kuang)的了解，就能(neng)建(jian)立模(mo)型，觀察在流動性陷入困(kun)境時會產(chan)生(sheng)哪些(xie)業(ye)(ye)務(wu)障礙。例如(ru)，面對當前經濟(ji)危(wei)機，高管們可以建(jian)立模(mo)型，看(kan)看(kan)如(ru)果危(wei)機繼續持續六個月、一年或者情(qing)況(kuang)更糟時，他(ta)們的
下面以(yi)一家實體為例,講解餐飲業如何提升毛(mao)利率(lv). 患者姓(xing)名：家湘人酒(jiu)樓(lou) 年齡：1年3個(ge)月 體態(tai)：800平(ping)方(fang)米(mi) 醫師(shi):朱明坤(kun), 病因大致歸結(jie)為以(yi)下四方(fang)面因素： 出(chu)品結(jie)構不(bu)合理，毛(mao)利率(lv)把控不(bu)準(zhun) 家湘人酒(jiu)樓(lou)的(de)菜譜制作不(bu)算精(jing)致，簡簡單(dan)單(dan)
二(er)零二(er)三(san)年，老板可以讓(rang)預(yu)算(suan)走開，為(wei)什么(me)這么(me)講？看起來每家企業每一天(tian)都(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但是(shi)都(dou)(dou)不知(zhi)道怎么(me)去做(zuo)預(yu)算(suan)，或就是(shi)說(shuo)怎么(me)樣把預(yu)算(suan)做(zuo)好(hao)，為(wei)什么(me)有三(san)點(dian)。 1、預(yu)算(suan)都(dou)(dou)是(shi)為(wei)未(wei)(wei)來將要做(zuo)什么(me)事情，做(zuo)的未(wei)(wei)來發(fa)生什么(me)事情誰都(dou)(dou)不清楚。比方說(shuo)三(san)年的疫情
一(yi)、固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算與(yu)(yu)(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)算 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算又(you)稱靜態預(yu)(yu)(yu)算，是把企業預(yu)(yu)(yu)算期的業務量固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)在某一(yi)預(yu)(yu)(yu)計水平上，以此為基礎來確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)(yu)算方(fang)法。 彈性預(yu)(yu)(yu)算是固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算的對稱，它關鍵(jian)在于把所有的成本(ben)按其(qi)性態分為變動成本(ben)與(yu)(yu)(yu)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)成本(ben)兩(liang)大部分。 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算與(yu)(yu)(yu)
黃輝
劉勝英
孫犁
鄒枋鑾
王憲德
榮森
曾沛濤
湯婧平
田凈靈
楊民
任占寬
卜范濤
劉凱杰
金澗