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中(zhong)國經濟改革開放已經到了十字路口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能過剩，西方各國的群體(ti)打壓（匯(hui)率要人民幣升(sheng)值(zhi)，搞貿易大戰(zhan)），出口(kou)拉(la)動(dong)型的經濟增長的挑戰(zhan)將是(shi)前所(suo)未有(you)(you)的。內需沒有(you)(you)起來(lai)，國內購買力嚴(yan)重不(bu)夠。政府擴大投資(zi)，結果只是(shi)產(chan)能過剩，修(xiu)建的高(gao)速公(gong)路沒有(you)(you)車走，
對(dui)業務(wu)中的(de)(de)現金流動方(fang)式進行短(duan)期分析能(neng)加(jia)強長(chang)遠的(de)(de)計劃(hua)。基(ji)于對(dui)一段時期業務(wu)運作(zuo)情況的(de)(de)了解，就能(neng)建立模(mo)型，觀察(cha)在流動性(xing)陷(xian)入困境時會產(chan)生哪些業務(wu)障礙。例如(ru)(ru)，面對(dui)當前經濟危機，高管(guan)們可以建立模(mo)型，看看如(ru)(ru)果危機繼(ji)續(xu)持續(xu)六個月、一年(nian)或者(zhe)情況更(geng)糟時，他們的(de)(de)
某門窗(chuang)安(an)裝公(gong)司(si)承(cheng)攬一個房地產建設(she)項(xiang)目的門窗(chuang)安(an)裝工(gong)(gong)程。門窗(chuang)安(an)裝合(he)同(tong)約定，安(an)裝公(gong)司(si)包工(gong)(gong)包料，門窗(chuang)由安(an)裝公(gong)司(si)按(an)工(gong)(gong)程設(she)計要(yao)求(qiu)采購；合(he)同(tong)總價款為600萬(wan)元，其中門窗(chuang)價款為350萬(wan)元、安(an)裝費為250萬(wan)元，實際發生成(cheng)本500萬(wan)元。
建(jian)(jian)立一個全(quan)面的預(yu)算管理(li)體(ti)系(xi)，對(dui)于一個企業(ye)的財務(wu)健(jian)康至關(guan)重(zhong)要，企業(ye)只有準確預(yu)計企業(ye)未來發展(zhan)的現(xian)金流，才(cai)會將現(xian)金流風險降到最低，進而使企業(ye)避(bi)免發生(sheng)嚴重(zhong)的財務(wu)危機。 因此(ci)如何建(jian)(jian)立一個全(quan)面的預(yu)算管理(li)體(ti)系(xi)，是企業(ye)不斷追(zhui)求(qiu)摸索的目標，從以
1.餐廳定員=座位數(shu)(shu)×餐次×計(ji)劃(hua)期(qi)天數(shu)(shu) 含義：反(fan)映(ying)餐廳接待能(neng)力 2.職工人數(shu)(shu)=(期(qi)初(chu)人數(shu)(shu)+期(qi)末人數(shu)(shu))/2 含義：反(fan)映(ying)計(ji)劃(hua)期(qi)人員數(shu)(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)(shu)=月(季(ji))完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)/全年完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)×100%
隨著中(zhong)國(guo)高等教(jiao)育改革的(de)(de)不斷深入(ru)，高校(xiao)辦(ban)學資金體(ti)現來源渠道多元化、支出形式多樣(yang)化等新(xin)的(de)(de)特點(dian)。這些變化對高等學校(xiao)的(de)(de)財務(wu)管理(li)工作(zuo)提出了新(xin)的(de)(de)挑戰，尤其是在預算管理(li)方面(mian)。預算管理(li)作(zuo)為高校(xiao)財務(wu)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，貫穿于學校(xiao)財務(wu)管理(li)的(de)(de)全過程，是高校(xiao)進行各
財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)第一(yi)條財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)是值不(bu)值財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作是人們(men)日常(chang)生活的(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)組成部分(fen)。從國(guo)家財(cai)政(zheng)稅收、企業(ye)日常(chang)運營到我們(men)的(de)(de)(de)衣食住行(xing)，都離不(bu)開對 “財(cai)”和"物(wu)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)結(jie)果是理(li)性的(de)(de)(de)，木已(yi)成
我(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)企業(ye)里面(mian)要(yao)做預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它(ta)有哪些好處呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)大多數的(de)(de)企業(ye)都只(zhi)做了(le)目(mu)(mu)標(biao)，可是(shi)我(wo)(wo)們(men)目(mu)(mu)標(biao)定了(le)以后，相關(guan)的(de)(de)資源配套沒有跟上(shang)。比如說(shuo)(shuo)定了(le)這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)要(yao)裝一個(ge)廣(guang)告牌，結(jie)果要(yao)花錢的(de)(de)時候(hou)，老(lao)板說(shuo)(shuo)這個(ge)錢高了(le)，是(shi)這樣子嗎(ma)？就是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)目(mu)(mu)標(biao)定了(le)以后
融資(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅(shui)收籌(chou)(chou)(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)的(de)選擇 從(cong)籌(chou)(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)來(lai)源的(de)角度看(kan)，籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)可以分為(wei)企(qi)業(ye)的(de)內部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)和外(wai)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)。 1、內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)。企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)是指從(cong)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源。從(cong)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)源有(you)三(san)個方面：企(qi)業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)應(ying)
一、如何導(dao)入(ru)全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理 1．正確理解全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理 2．構建全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理體系 3．預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理組(zu)織及其協調(diao) 4．全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度設(she)計 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理的關鍵因素 6．如何防止預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理誤區 二、如何解決(jue)計劃的不確定性(xing)
財務經理(li)說，這(zhe)5個基本常識，會計不知道，不是一個合格的(de)會計 1、公司領取營業執照(zhao)后(hou)一直未辦理(li)涉稅事宜(yi)，怎么辦理(li)稅務注(zhu)銷？ 根據(ju)《稅務總(zong)局(ju)關于(yu)進(jin)一步優(you)化辦理(li)企業稅務注(zhu)銷程序的(de)通知》第一條規定(ding)：“對向市(shi)場監管部門申請簡易
隨著受教育程(cheng)度的(de)(de)(de)普遍提升，越來越多人(ren)懂的(de)(de)(de)為(wei)自(zi)己爭取基(ji)本利益，而不是什么都(dou)由老板(ban)說了(le)算(suan)，面對員工(gong)關(guan)心的(de)(de)(de)福(fu)利問題，企業如何搞(gao)好員工(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利管(guan)理工(gong)作(zuo)，好的(de)(de)(de)福(fu)利待遇往往能(neng)為(wei)企業招攬更多的(de)(de)(de)人(ren)才，做好員工(gong)福(fu)利管(guan)理分四(si)大步驟(zou)。 員工(gong)福(fu)利管(guan)
在市場(chang)經濟(ji)條件下，預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)財務(wu)管(guan)理的(de)(de)中(zhong)心內容。目前，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學規模不斷擴大，資(zi)金流量迅速增加(jia)，如何(he)創(chuang)新(xin)管(guan)理理念，實現高(gao)校(xiao)(xiao)有限資(zi)源的(de)(de)優化配置和有效使用已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)積極探索的(de)(de)重要課題(ti)。 一、高(gao)校(xiao)(xiao)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理中(zhong)存在的(de)(de)主要問題(ti)&
適合中小企業貸(dai)款(kuan)渠(qu)道(dao): 一(yi)(yi).創業貸(dai)款(kuan) 創業貸(dai)款(kuan)是(shi)指具有(you)一(yi)(yi)定生產(chan)經(jing)(jing)營能力或(huo)已經(jing)(jing)從事生產(chan)經(jing)(jing)營活(huo)動的個人(ren)，因創業或(huo)再創業提出(chu)資金需求申請，經(jing)(jing)銀行(xing)認可(ke)有(you)效擔(dan)保后而發放(fang)的一(yi)(yi)種專項貸(dai)款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人(ren)，根(gen)據
古(gu)人云“凡事預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢”，這里預(yu)就是預(yu)測、計劃、規(gui)劃之(zhi)意。然而(er)我們(men)(men)先人之(zhi)智慧卻在(zai)西方企(qi)業得以良好(hao)應用，對我們(men)(men)后人來(lai)(lai)講不(bu)得不(bu)說是一(yi)種遺憾。近年來(lai)(lai)在(zai)我們(men)(men)國家許多企(qi)業也(ye)得到(dao)很好(hao)應用，這就是即將(jiang)所說的(de)全面預(yu)
預(yu)算是一(yi)種系統(tong)的(de)(de)方法，以職能(neng)、業(ye)務及計劃(hua)為基礎，用(yong)來分(fen)配企業(ye)的(de)(de)財務、實物及人力等資源，以實現企業(ye)既定的(de)(de)戰略目(mu)標，達(da)到(dao)效率管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是否編制預(yu)算，就(jiu)好比航(hang)(hang)海時任意漂流與航(hang)(hang)程(cheng)排(pai)定的(de)(de)不(bu)同；任意漂流，可能(neng)無法達(da)到(dao)希(xi)望(wang)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排(pai)定航(hang)(hang)程(cheng)，就(jiu)能(neng)朝著預(yu)
首(shou)先來看咱們預(yu)(yu)(yu)算的(de)重要性，成(cheng)(cheng)本預(yu)(yu)(yu)算和費用(yong)預(yu)(yu)(yu)算都是非常關(guan)鍵的(de)，這是一(yi)個(ge)非常細致的(de)工作。在企業(ye)經營中，無論到什么時候，一(yi)定要記住，兩(liang)個(ge)關(guan)鍵點(dian)，銷售最(zui)大化，費用(yong)最(zui)小化。所(suo)以盡可能的(de)多創(chuang)造收入，同時又(you)盡可能的(de)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本和費用(yong)，這個(ge)時候預(yu)(yu)(yu)算就起到了關(guan)鍵
企(qi)業(ye)(ye)求(qiu)發(fa)展(zhan)，求(qiu)效益(yi)，如(ru)果(guo)一味(wei)的(de)(de)控制(zhi)預算(suan)(suan)，只(zhi)能會束(shu)縛著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略那些預算(suan)(suan)背后的(de)(de)真正意義，那企(qi)業(ye)(ye)就不(bu)會得到(dao)很好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，環境日趨復(fu)雜、多變，規模的(de)(de)不(bu)斷膨脹，企(qi)業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難(nan)于控制(zhi)。使企(qi)業(ye)(ye)有效的(de)(de)營(ying)運，是管理者面臨(lin)的(de)(de)主要任務，預算(suan)(suan)是一種(zhong)系統的(de)(de)方法，
最近大家都知道經濟形(xing)勢不好，那么很(hen)多(duo)市(shi)場(chang)的(de)(de)同(tong)學就跟我講，就是(shi)說你看這個形(xing)勢不好，老(lao)板(ban)第一(yi)要砍的(de)(de)就是(shi)市(shi)場(chang)費用，說好像也沒辦法，因為老(lao)板(ban)都把精力(li)啊把這個預算啊把成本都是(shi)傾斜到銷售(shou)那里去(qu)了(le)，有沒有道理呢(ni)？我覺得有他(ta)的(de)(de)道理，但是(shi)可(ke)能我覺得有很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)
下(xia)面(mian)以一家實(shi)體為例(li),講解餐(can)飲業如(ru)何提升毛利率(lv). 患(huan)者姓名：家湘(xiang)人酒樓(lou) 年齡(ling)：1年3個月 體態(tai)：800平方(fang)米 醫(yi)師:朱明坤, 病因大致歸(gui)結為以下(xia)四方(fang)面(mian)因素： 出品結構(gou)不(bu)合理，毛利率(lv)把控不(bu)準 家湘(xiang)人酒樓(lou)的菜譜制作不(bu)算精致，簡(jian)簡(jian)單單
十幾年(nian)前我去羅(luo)蘭(lan)貝格公司面試(shi)，面試(shi)官的(de)(de)一道考題(ti)是問“零基準(zhun)預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到(dao)博士學位，但并沒有(you)學過這個理(li)論(lun)。我回答不(bu)上來，只能猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸虧我后來的(de)(de)頂頭上司認為(wei)了(le)解(jie)中國比了(le)解(jie)預算方面的(de)(de)新理(li)論(lun)更(geng)重
一、財(cai)務(wu)預(yu)算管(guan)理(li)的(de)作用 (一)實行財(cai)務(wu)預(yu)算管(guan)理(li)是現代企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)迫切(qie)需要 現代企(qi)(qi)業為了求(qiu)得生存、盈利和(he)發展,必(bi)須打破傳統職能管(guan)理(li)的(de)界限,將企(qi)(qi)業視為一個整體,在戰(zhan)略目標及戰(zhan)略計劃的(de)指(zhi)導下,注重企(qi)(qi)業內部的(de)綜(zong)合協(xie)
一、固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是(shi)把(ba)企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固(gu)定在某一預(yu)(yu)計水平(ping)上，以此為(wei)基礎來確定其(qi)他(ta)項(xiang)目預(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)法。 彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱，它關鍵在于把(ba)所有的(de)成本(ben)按其(qi)性(xing)態分(fen)為(wei)變動成本(ben)與固(gu)定成本(ben)兩大部分(fen)。 固(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
在(zai)大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)使用(yong)公(gong)(gong)(gong)共數據庫的基礎上，思科系(xi)統公(gong)(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一(yi)(yi)步將其進行了整合(he)。當(dang)制造(zao)商接受一(yi)(yi)項新(xin)業(ye)務(wu)，它(ta)鼓(gu)勵(li)獲(huo)得業(ye)務(wu)的公(gong)(gong)(gong)司(si)采用(yong)它(ta)的財務(wu)系(xi)統，即使這樣做意(yi)味著用(yong)一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)的系(xi)統替代老的系(xi)統。在(zai)整個公(gong)(gong)(gong)司(si)中使用(yong)公(gong)(gong)(gong)共的系(xi)統使得數據
多年來的(de)預(yu)算(suan)執行審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)，對加(jia)強權利的(de)制(zhi)約和(he)(he)監督(du)、維護財經(jing)紀律和(he)(he)經(jing)濟秩(zhi)序、促進和(he)(he)深(shen)化(hua)財政(zheng)體制(zhi)改(gai)革發(fa)揮(hui)積極(ji)作(zuo)用(yong)。為(wei)此，人大常(chang)委(wei)會、政(zheng)府和(he)(he)社會各界對預(yu)算(suan)執行審(shen)計(ji)(ji)寄予了很(hen)高的(de)期(qi)望。如何更(geng)好地履行法定(ding)的(de)審(shen)計(ji)(ji)監督(du)職責，不斷提升預(yu)算(suan)執行審(shen)計(ji)(ji)的(de)效能，是(shi)我
今天跟大(da)家(jia)說一件關系(xi)到創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生(sheng)死存(cun)亡的(de)大(da)事兒(er)財(cai)務(wu)預算，但(dan)是(shi)很多創(chuang)業(ye)(ye)者對這個(ge)毫無概念。所有倒掉的(de)企業(ye)(ye)，原(yuan)因可能是(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)最后的(de)癥狀一定都是(shi)一樣的(de)，那就是(shi)沒錢(qian)了。商業(ye)(ye)它本(ben)質上就是(shi)一個(ge)財(cai)務(wu)數字的(de)游(you)戲。你只有把(ba)財(cai)務(wu)整(zheng)明白了，你才敢說能把(ba)商業(ye)(ye)
原(yuan)酒(jiu)質押(ya)融(rong)資(zi)(zi)在(zai)(zai)四川、貴州等全國各地的酒(jiu)企里面運(yun)用，是酒(jiu)類企業另類融(rong)資(zi)(zi)里用的比較廣(guang)泛的融(rong)資(zi)(zi)方式。工(gong)商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等金融(rong)機構均在(zai)(zai)開(kai)展此(ci)項(xiang)業務(wu)。 所謂原(yuan)酒(jiu)質押(ya)融(rong)資(zi)(zi)，顧名思義(yi)，是指企業以自
一、引言(yan) 目前世界經(jing)濟形勢千變(bian)萬化， 企業(ye)置(zhi)身(shen)于復雜多變(bian)的(de)(de)環境中，生存發展所面臨的(de)(de)不(bu)確定性不(bu)斷增大。財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)潛在性是現代(dai)企業(ye)面臨的(de)(de)一個(ge)不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)的(de)(de)問題(ti)。現代(dai)財(cai)務的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)觀(guan)要求企業(ye)不(bu)斷調(diao)整自身(shen)的(de)(de)經(jing)營戰略，在全(quan)面認(ren)識和(he)把(ba)握風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)前提(ti)
如何(he)做(zuo)好預算 全面預算管理是(shi)一種現(xian)代化的(de)(de)企(qi)業(ye)管理模式(shi)。 它通過業(ye)務、資(zi)金、信息、人才的(de)(de)整合，明確適(shi)度的(de)(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅動(dong)的(de)(de)業(ye)績評(ping)價等，來實現(xian)“資(zi)源(yuan)合理配置、作業(ye)高度協同(tong)、戰略有效貫(guan)徹、經營(ying)持續(xu)改善、價值穩步增加的(de)(de)目標&rdq
一、企業財(cai)務管(guan)理創新趨勢 1．從(cong)利潤管(guan)理發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價值管(guan)理 2．從(cong)日(ri)常財(cai)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰略財(cai)務 3．從(cong)經(jing)營者財(cai)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者財(cai)務 4．從(cong)部門財(cai)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)務 5．從(cong)財(cai)務監督(du)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險控制 6．從(cong)財(cai)務分析發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業績管(guan)理