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楊民老師擁有超過二十年的財務管理經驗，先后在制造業、醫藥、IT(納斯達克三大互聯網公司之一)，電信(加拿大第二大電信公司) 、教育領域(納斯達克教育類上市公司) 及電商等公司擔任財務經理、財務總監、財務副總裁兼代理首席財務官(CFO), 首席財務官(CFO)等高級管理職位。
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工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)(suan)是(shi)科(ke)學合理確定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)，節約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支(zhi)的(de)(de)必要(yao)程(cheng)(cheng)序。在(zai)科(ke)學發展觀的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，牢牢把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)(suan)的(de)(de)準確性(xing)，對于多(duo)、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重要(yao)，因(yin)此必須充分發揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)(suan)人員的(de)(de)積極性(xing)和(he)高度責任感，深入調(diao)查影(ying)響工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)(suan)準
企業的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)分配(pei)(pei)(pei)，分配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)績(ji)效，績(ji)效核心(xin)(xin)(xin)是(shi)預算。沒有(you)(you)(you)預算就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)(bu)上績(ji)效分配(pei)(pei)(pei)，沒有(you)(you)(you)績(ji)效就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)(bu)上分配(pei)(pei)(pei)，沒有(you)(you)(you)分配(pei)(pei)(pei)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)(bu)上共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏，沒有(you)(you)(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)(bu)上員工(gong)的(de)(de)(de)自(zi)動化(hua)。
一個門店(dian)沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，就相(xiang)當于沒(mei)有(you)管(guan)理(li)(li)。一個店(dian)管(guan)理(li)(li)的基本路徑應該是(shi)先算(suan)(suan)(suan)后(hou)干，干完(wan)了(le)再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了(le)要再復(fu)盤，干永(yong)遠(yuan)要圍繞(rao)著算(suan)(suan)(suan)來干。所以(yi)有(you)點水(shui)平的管(guan)理(li)(li)者都有(you)一個非常鮮明的特點，那就是(shi)對財務報表數(shu)據的敏(min)感度。具備良好(hao)的數(shu)據思
一、卓越領導者的(de)理財理念 （一）市場經(jing)濟下的(de)財務分層管理 1． 我是誰(shui)？ 在一個企(qi)業中要要明白財務部門在整個公(gong)司團(tuan)隊中應該處(chu)于一個什(shen)么樣(yang)的(de)位置，擔(dan)任什(shen)么樣(yang)的(de)角(jiao)色。 業主、領隊、教練(lian)、運動(dong)員(yuan)、裁判(pan)員(yuan)。 在國(guo)際(ji)
如何做好預算 全面預算管理是(shi)一種現代化的(de)(de)企業管理模式。 它(ta)通過(guo)業務、資金、信息、人才的(de)(de)整合，明確適度的(de)(de)分權授權，戰略驅動(dong)的(de)(de)業績評(ping)價(jia)等，來實現“資源合理配置、作業高度協同、戰略有(you)效貫徹、經營持(chi)續改(gai)善、價(jia)值穩步增加(jia)的(de)(de)目標&rdq
最(zui)近(jin)大家(jia)都知道經濟(ji)形(xing)勢不好(hao)(hao)，那(nei)么很多市場的(de)同(tong)學就(jiu)跟我(wo)講，就(jiu)是說你(ni)看這個形(xing)勢不好(hao)(hao)，老板(ban)(ban)第一(yi)要砍的(de)就(jiu)是市場費用，說好(hao)(hao)像也(ye)沒辦(ban)法，因為(wei)老板(ban)(ban)都把(ba)精力(li)啊把(ba)這個預算啊把(ba)成本都是傾斜(xie)到銷售(shou)那(nei)里去了，有沒有道理呢？我(wo)覺得有他的(de)道理，但是可能(neng)我(wo)覺得有很多老板(ban)(ban)
在(zai)大多數公(gong)(gong)司(si)使用公(gong)(gong)共數據庫的基礎上，思科系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又(you)進一步將(jiang)其進行了整合。當制造商接受一項新業(ye)務，它鼓(gu)勵獲得(de)業(ye)務的公(gong)(gong)司(si)采(cai)用它的財務系(xi)統(tong)，即(ji)使這樣做意(yi)味著用一種新的系(xi)統(tong)替代老的系(xi)統(tong)。在(zai)整個公(gong)(gong)司(si)中使用公(gong)(gong)共的系(xi)統(tong)使得(de)數據
財務的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)第一條財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)是值不值財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作是人(ren)們日常生活(huo)的(de)一個重要的(de)組成(cheng)部分。從國家財政(zheng)稅收、企業(ye)日常運營到我們的(de)衣食住行(xing)，都(dou)離不開對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)結果是理(li)(li)性的(de)，木(mu)已成(cheng)
楊凡
周耀龍
曾沛濤
張喬贊
付華
湯靖平
楊立國
黃道雄
趙仲杰
姜建新
黃新建
湯婧平
徐志勇
孫犁