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國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業部執行合伙人
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
現任：
總裁網首席精益生產管理教練
曾任：
企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)主要(yao)目標是提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降(jiang)低生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質量，滿足(zu)客戶需求(qiu)，以(yi)實(shi)現企業(ye)的(de)可(ke)持續發展，分享企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過程中的(de)八(ba)大痛點。 第一點，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃不(bu)合理。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃為保守或(huo)過于激進，可(ke)能導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)浪費或(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不(bu)透
搞懂(dong)SOP的六(liu)要素，實現SOP原來如(ru)此簡單(dan)。 第一(yi)，物(wu)料名稱及數(shu)量。在生(sheng)產前，必須(xu)確認好(hao)，本工位所需的物(wu)料和準備的物(wu)料是(shi)否(fou)(fou)一(yi)致(zhi)，數(shu)量進否(fou)(fou)準確，物(wu)料是(shi)否(fou)(fou)通過IQC的檢(jian)驗，當全(quan)部確認無誤以后，方(fang)能上線生(sheng)產。 第二(er)，工裝夾具。每天上班
沒有利潤的訂單，工(gong)廠該不(bu)該接？如果工(gong)廠沒有訂單的情況下，只要(yao)不(bu)虧本甚至是(shi)(shi)少虧一點，都要(yao)接，但是(shi)(shi)有一個前提，就是(shi)(shi)一定要(yao)構(gou)建好工(gong)廠的產品(pin)結構(gou)金字(zi)塔(ta)。金字(zi)塔(ta)從上到(dao)下分別是(shi)(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰(yao)和塔(ta)基(ji)部分。 一、塔(ta)尖是(shi)(shi)量小價優的產品(pin)，要(yao)展(zhan)現技術(shu)、體現品(pin)牌
追求(qiu)完(wan)美一個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)真的(de)是(shi)對的(de)嗎？一個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)就(jiu)是(shi)各個(ge)工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)只能一個(ge)鋼(gang)片在流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)，使工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到(dao)制(zhi)成品的(de)生產(chan)(chan)過程(cheng)，自始至終(zhong)處在不停滯(zhi)不前、不沉積、不跨越的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)性(xing)情況，是(shi)這種工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在工藝(yi)品想挑(tiao)戰(zhan)的(de)企(qi)業生產(chan)(chan)管理方(fang)法，根據追求(qiu)一個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)，
管(guan)理不是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)說教，而是(shi)靠動作(zuo)來(lai)改(gai)變(bian)(bian)工作(zuo)習慣，說教往往側重于理論知識(shi)的(de)(de)(de)(de)傳授，或道(dao)德(de)觀念的(de)(de)(de)(de)灌輸(shu)，它(ta)作(zuo)用(yong)于人的(de)(de)(de)(de)意識(shi)層面，即人們知道(dao)應該怎么(me)做，然而在管(guan)理實踐中，僅僅知道(dao)是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)(de)(de)，讓員(yuan)工從意識(shi)到習慣的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，你的(de)(de)(de)(de)管(guan)理才能長期有(you)效。以提(ti)高產品品質
做(zuo)好這五(wu)個把(ba)控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)準交問題減少90%。 一(yi)、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)資料(liao)的把(ba)控。當業(ye)務(wu)部門(men)接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的時(shi)候，首先(xian)要(yao)(yao)查看(kan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)數量，判斷(duan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)是屬于常規(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，還是非常規(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，非常規(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)要(yao)(yao)對產(chan)品(pin)參數、技(ji)術要(yao)(yao)求(qiu)、工(gong)藝要(yao)(yao)求(qiu)、品(pin)質要(yao)(yao)求(qiu)、包裝要(yao)(yao)求(qiu)等方面(mian)進行(xing)確認，業(ye)務(wu)部門(men)
怎(zen)(zen)(zen)么做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)，怎(zen)(zen)(zen)么把管(guan)理(li)能夠做(zuo)到精(jing)細化(hua)(hua)？其實(shi)作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)工廠，每一個(ge)(ge)部(bu)門的管(guan)理(li)人員都在想著(zhu)，怎(zen)(zen)(zen)么把本部(bu)門管(guan)理(li)好(hao)，怎(zen)(zen)(zen)么能夠跟其他的部(bu)門能夠做(zuo)好(hao)協同，但(dan)究竟怎(zen)(zen)(zen)么樣去做(zuo)好(hao)精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)？覺得有四(si)個(ge)(ge)方面，四(si)個(ge)(ge)步(bu)(bu)驟(zou)。 第一步(bu)(bu)，要(yao)從管(guan)理(li)動作(zuo)入手。因為(wei)管(guan)理(li)
工(gong)廠春節后復工(gong)復產，要做好這五個方(fang)(fang)面(mian)的管理。 第(di)一(yi)，人(ren)員管理。重點關注這三個方(fang)(fang)面(mian)。 一(yi)、排(pai)查員工(gong)到崗的情況，管理者要對各個部門、各個崗位(wei)、各條產線的員工(gong)返崗情況，進行逐一(yi)的排(pai)查，統計返崗率，了解未返崗原因等等。 二(er)、招聘新
杜鵑
吳少穎
楊華
范斌
楊小林
薛宇
楊勇(SZ）
徐結華
鐘旭烽
侯俊
李濤
胡月亭
劉濱赫
許忠寧
劉江