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大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)至講壇(tan)的本期內容。我們專注于分享傳(chuan)播精(jing)益(yi)理念(nian)，歡迎(ying)大家加入到益(yi)咨(zi)會，一起(qi)學精(jing)益(yi)，勤思考，讓(rang)精(jing)益(yi)行(xing)動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組是企(qi)業生(sheng)(sheng)產管理的基本單(dan)元，班(ban)組管理直接影響企(qi)業的生(sheng)(sheng)產經營，通過細化管理措(cuo)施，加強班(ban)組
大家好，我是益至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講壇的內容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fei)精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產制造行(xing)業快速(su)發達(da)的今天，有很多工(gong)廠(chang)企(qi)業都(dou)意識到，沒(mei)有基層班(ban)組的規范(fan)管理，任(ren)何戰(zhan)略目標(biao)
一線(xian)班組長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)七種類(lei)型，你屬于哪一種？ 一、生(sheng)產技術(shu)型。這類(lei)的(de)(de)班組長(chang)(chang)(chang)，大多是業務尖子(zi)，技術(shu)高超，處(chu)理生(sheng)產異常的(de)(de)能力很強，但(dan)缺(que)乏人際(ji)關系的(de)(de)協調(diao)能力，工作方法(fa)通常比較簡(jian)單，常常用對待(dai)技術(shu)的(de)(de)方法(fa)來對待(dai)人，對這一類(lei)的(de)(de)班組長(chang)(chang)(chang)，有必要進行(xing)人際(ji)關系管(guan)
大(da)(da)家(jia)好，我是(shi)益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的(de)(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來(lai)參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產(chan)車間(jian)是(shi)工(gong)廠企業的(de)(de)核心命脈，一個管理良好的(de)(de)生產(chan)車間(jian)除了(le)需要能力強大(da)(da)的(de)(de)
導讀(du)：2021年6月10日(ri)(ri)，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組裝部班(ban)組在車間舉行班(ban)組日(ri)(ri)清發(fa)表(biao)會，雖然(ran)班(ban)組長們(men)(men)的發(fa)表(biao)做不到行云流水、游刃有余(yu)、收放自如(ru)，但卻十分實在、接(jie)地氣，現(xian)在，我們(men)(men)總結(jie)班(ban)組日(ri)(ri)清管理的一(yi)些知識點與您(nin)共饗。 6月10日(ri)(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
工(gong)(gong)(gong)廠里班組長崗位(wei)難做(zuo)，原(yuan)因主要(yao)有以下(xia)四(si)個方面(mian)： 一、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)大(da)：每天(tian)生產(chan)任務明確，不完成會影響下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序或出貨，承受出貨壓力(li)。 二、管(guan)理難度(du)大(da)：一線(xian)員工(gong)(gong)(gong)素(su)質參差不齊(qi)，要(yao)管(guan)理好員工(gong)(gong)(gong)情緒(xu)，一個員工(gong)(gong)(gong)不高興就可能影響一天(tian)產(chan)量，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需事無(wu)巨(ju)
班組長每日必做的(de)七件(jian)事(shi) 第一(yi)、班組早會布置(zhi)任(ren)務，強化要(yao)求。 第二、首樣(yang)檢驗(yan)，確保一(yi)開始(shi)就做對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化管理(li)動(dong)作(zuo)。 第四(si)、5S管理(li)，保持良(liang)好的(de)作(zuo)業環境。 第五、報表填(tian)寫(xie)，及時填(tian)寫(xie)信息流動(dong)。 第六、解
班組(zu)(zu)(zu)建設是一個(ge)工廠(chang)企業(ye)最基礎、最核心(xin)的管理工作(zuo)，一切生(sheng)產業(ye)務的開始(shi)、管理活動(dong)的落實均源于班組(zu)(zu)(zu)、踐(jian)行于班組(zu)(zu)(zu)。班組(zu)(zu)(zu)作(zuo)為企業(ye)基本(ben)組(zu)(zu)(zu)成部(bu)分(fen)，其生(sheng)產效(xiao)率、執行力、活躍(yue)度等是整個(ge)企業(ye)的企業(ye)形象、管理水平和精神面(mian)貌的綜合反映。
班(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)業生(sheng)產(chan)第一線的(de)基層組(zu)(zu)織，是控制各類事(shi)故的(de)前沿陣(zhen)地，是企(qi)業能否實(shi)現(xian)安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，從以往(wang)生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)故原因分析來看，多(duo)是由于(yu)班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管理不到(dao)位、安全(quan)責任(ren)落實(shi)不到(dao)位、執行規程(cheng)措施(shi)打折(zhe)扣造成的(de)。“沒(mei)有(you)規矩
做到(dao)這三點，你就是工(gong)廠需(xu)要(yao)的(de)班組長。 第一，班組長要(yao)會管事敢管事，以理服人，比如能(neng)夠在關鍵時刻(ke)做出(chu)正確的(de)決策，有效的(de)執行決策，能(neng)夠和(he)團隊成員(yuan)保持(chi)良(liang)好的(de)溝(gou)通和(he)交(jiao)流(liu)，善于化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于承擔責(ze)任(ren)和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前不退縮，能(neng)夠堅定的(de)
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說 班(ban)(ban)組長在(zai)(zai)(zai)管理班(ban)(ban)組內(nei)部工作時一定要會(hui)說，其(qi)體表(biao)現在(zai)(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組會(hui)議時會(hui)說。 在(zai)(zai)(zai)班(ban)(ban)組會(hui)上，班(ban)(ban)組長要言(yan)簡(jian)意賅、切中要害。這(zhe)需要班(ban)(ban)組長在(zai)(zai)(zai)會(hui)前(qian)做(zuo)好充分(fen)的(de)準備，如就會(hui)議內(nei)容與班(ban)(ban)組員工交流要點，或在(zai)(zai)(zai)工作薄上記下
中(zhong)國制造(zao)(zao)如何(he)培(pei)養“工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載(zai) 目錄： 中(zhong)國制造(zao)(zao)現(xian)況 中(zhong)國企業培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)的(de)方向 精益簡述(shu)與精益思想 中(zhong)國制造(zao)(zao)業如何(he)培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)是指(zhi)行業里(li)面那(nei)些追(zhui)求完美的(de)工(gong)(gong)作者對自己的(de)產品精雕細琢，精益求精的(de)
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工(gong)廠企業(ye)的(de)基礎管理工(gong)作(zuo)，因為(wei)班組是安(an)全生產之(zhi)基，是事故發生之(zhi)源，是安(an)全生產之(zhi)本(ben)，
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是工廠企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)與發展各項措施的最(zui)終落實手(shou)段，上(shang)面千(qian)條線、下面一根針，更(geng)是凸現了班組管理(li)建(jian)設(she)工作的重要性(xing)
新晉(jin)升的班(ban)(ban)組長，一定(ding)要抓(zhua)好這四大(da)工作(zuo)重點(dian)。很(hen)多班(ban)(ban)組長做普通員工干(gan)得很(hen)優秀，而被提拔成了班(ban)(ban)組長以后，反(fan)而有很(hen)大(da)的不適應(ying)，很(hen)大(da)一個原因，就是工作(zuo)重點(dian)沒有抓(zhua)住。因為班(ban)(ban)組長的工作(zuo)是在一線(xian)，在基層，所以工作(zuo)內容最為繁瑣，工作(zuo)環境也比(bi)較(jiao)艱(jian)苦，人員管理比(bi)
大(da)家好，我是(shi)益至(zhi)講壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至(zhi)講壇的內(nei)容(rong)。 - 1 - 在工廠企業的管(guan)理(li)人員對(dui)于開展(zhan)班(ban)組管(guan)理(li)工作(zuo)來(lai)管(guan)理(li)基層人員都(dou)不會陌生，但是(shi)我們在開展(zhan)班(ban)組建設時，有清楚班(ban)組建設要(yao)達成的目標(biao)是(shi)什(shen)么嗎？因此其實很多工廠企業都(dou)只(zhi)是(shi)
班(ban)(ban)組長，是(shi)(shi)個(ge)工廠(chang)中很常見的(de)工作(zuo)崗位，但是(shi)(shi)能把班(ban)(ban)組長干好的(de)卻不是(shi)(shi)很多(duo)，最常見的(de)就是(shi)(shi)三個(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何成為優秀(xiu)的(de)班(ban)(ban)組長，可以(yi)幫助大家解決遇到的(de)問題。主要包含四個(ge)部分，分別是(shi)(shi)班(ban)(ban)組長的(de)工作(zuo)職責和工作(zuo)
金牌班組長現場管(guan)理(li)就是(shi)干好這六件(jian)事： 一、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向心(xin)力，維持(chi)高(gao)昂(ang)的士氣(qi)。 二、生產(chan)管(guan)控。制定完(wan)善(shan)的工作計劃，并(bing)安(an)排協(xie)助(zhu)執行，準(zhun)備每日的生產(chan)活動跟(gen)催作業處理(li)停線(xian)(xian)事務，準(zhun)備新(xin)產(chan)品導(dao)入(ru)生產(chan)線(xian)(xian)等等。 三、質量管(guan)控。維
大家(jia)(jia)好，歡迎(ying)(ying)大家(jia)(jia)閱讀(du)益(yi)至講壇的(de)本期內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)(ying)工廠企(qi)(qi)業帶著問題來參與(yu)我們(men)每周六開展的(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管理對于工廠企(qi)(qi)業來說是(shi)十分重要的(de)管理工作(zuo)，因為班組(zu)(zu)是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)業為完成生產(chan)經(jing)營任(ren)務而(er)設臵的(de)一(yi)個最小單元，也是(shi)企(qi)(qi)
經(jing)常有老(lao)板說基層管理(li)很薄弱，班(ban)組(zu)長文化程度不高，缺乏管理(li)意識和技能(neng)，照著這個(ge)工作(zuo)清(qing)單(dan)堅持做，不出(chu)一個(ge)月，一定能(neng)夠培養出(chu)一批優秀的班(ban)組(zu)長。 一、開早會。重點(dian)總結昨日(ri)的生(sheng)產完成情(qing)況(kuang)，包(bao)括產量、克數、生(sheng)產品質(zhi)異常通(tong)報，并(bing)宣(xuan)導(dao)今日(ri)的任務安排情(qing)
生(sheng)(sheng)產管理之(zhi)班組(zu)長車間(jian)的(de)班組(zu)長是公司與生(sheng)(sheng)產員(yuan)工的(de)主要溝通橋(qiao)梁。公司班組(zu)長的(de)管理好(hao)壞，將直接影響(xiang)公司產品的(de)生(sheng)(sheng)產進度(du)和產品質量(liang)。 班組(zu)是企業(ye)組(zu)織生(sheng)(sheng)產經(jing)營活動
大家好，歡迎大家閱(yue)讀本(ben)期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六(liu)開(kai)展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的(de)(de)管理者、組織(zhi)者、教(jiao)育者、領(ling)導者、指揮者，而班組管理是(shi)實現安全生產的(de)(de)基礎，因為(wei)班組是(shi)一個(ge)企業的(de)(de)細胞
大家(jia)(jia)好，我是益(yi)至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對于(yu)工廠企業(ye)來(lai)說，維(wei)持工廠運行依靠(kao)的(de)是一線(xian)生(sheng)產(chan)員工和(he)生(sheng)產(chan)設備，而要提(ti)高(gao)工廠企業(ye)的(de)戰斗能力(li)，
單件(jian)流培訓強調的(de)(de)是一(yi)個(ge)整(zheng)體效(xiao)益(yi)(yi)，生產(chan)線要追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是整(zheng)體效(xiao)益(yi)(yi)上(shang)平衡，也(ye)就(jiu)是說，每(mei)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)是相等的(de)(de)，不(bu)允許(xu)出現員(yuan)工之間效(xiao)益(yi)(yi)不(bu)平衡；傳(chuan)統生產(chan)模式(shi)并沒有這方面的(de)(de)要求(qiu)，所(suo)以實(shi)際計算(suan)的(de)(de)是個(ge)人(ren)的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)，這樣公司與員(yuan)工都沒有好處(chu)。 &nb
精益班組(zu)建(jian)設的(de)五大要(yao)點。 1、“練(lian)”出來的(de)學習型(xing)班組(zu)，創建(jian)學習型(xing)班組(zu)，就是讓員工建(jian)立終身學習的(de)理念，提高(gao)綜合素(su)質，爭做(zuo)知識型(xing)學員，把班組(zu)當成(cheng)學員刻(ke)苦學習，增強素(su)質與(yu)(yu)技能的(de)平臺與(yu)(yu)搖籃(lan)。 2、“禁
有(you)人擔心，生產人均產量在短時期內大(da)幅提升，會(hui)不會(hui)有(you)什么風險？其(qi)實這(zhe)個(ge)(ge)擔心是可以理解(jie)的。 但是，當(dang)明白了生產人均產量提升的構成(cheng)，就不會(hui)有(you)這(zhe)個(ge)(ge)擔心了。在這(zhe)里我先提一個(ge)(ge)問題，當(dang)人均產量提升A%(我們假設(she)100%，這(zhe)樣(yang)后面好闡述(shu))時，生產線的
導讀：這10多(duo)年來(lai)，利用工作之(zhi)便(bian)與數家央企及行業冠軍企業的管理(li)人(ren)員(yuan)交流、探討過班組建設(she)，發現不少企業的管理(li)人(ren)員(yuan)將班組長培訓(xun)與班組建設(she)混為一談。 班組長培訓(xun)與班組建設(she)的差(cha)別是(shi)什么(me)？班組長培訓(xun)是(shi)教(jiao)管理(li)者怎(zen)么(me)做，而班組建設(she)則是(shi)教(jiao)管理(li)
大家(jia)(jia)好，我是益(yi)(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我們每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長是工(gong)廠(chang)企業(ye)(ye)的(de)(de)兵頭將尾，在(zai)車間(jian)組(zu)(zu)織生產(chan)中的(de)(de)地位舉足輕重。班組(zu)(zu)長是生產(chan)現場(chang)直接管(guan)理生產(chan)作
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計算班(ban)組(zu)產(chan)量(liang)按照時間維(wei)度做推(tui)移(yi)圖(tu)，制定產(chan)量(liang)提升的(de)目標(biao)(biao)與措(cuo)施，最終(zhong)提升人均產(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計算制成(cheng)(cheng)的(de)一次檢驗，合格率(lv)(lv)，統計質(zhi)量(liang)、損(sun)失成(cheng)(cheng)本。以一次檢驗合格率(lv)(lv)和(he)質(zhi)量(liang)損(sun)失成(cheng)(cheng)本的(de)目標(biao)(biao)，制定可開展的(de)短期措(cuo)施和(he)長期對策，持續提
中(zhong)國制(zhi)造如何培(pei)養(yang)“工(gong)匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創(chuang) 歡迎(ying)轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現(xian)況 ??????? 中(zhong)國企業培(pei)養(yang)工(gong)匠精(jing)(jing)神的方(fang)向(xiang) ??????? 精(jing)(jing)益(yi)簡述與(yu)精(jing)(jing)