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上(shang)次談到，中國制(zhi)造業需要什么(me)樣的“自(zi)動(dong)化(hua)”（Automation），我的觀點(dian)是：第(di)一(yi)步，先“省(sheng)(sheng)力”，再(zai)“省(sheng)(sheng)人”，也就是首先通過(guo)作業改(gai)善來(lai)節省(sheng)(sheng)
解(jie)(jie)決生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)是提高生產(chan)(chan)效率的(de)方法(fa)之一(yi)(yi)，發現生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)后，通常通過以(yi)下幾點來做(zuo)到解(jie)(jie)決生產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)。 1、是充分利(li)(li)用瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)中的(de)所有時間。瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)的(de)效率決定著整個生產(chan)(chan)流程的(de)效率，要想方設法(fa)利(li)(li)用瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)的(de)每一(yi)(yi)分鐘，不讓瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)有任何待料、停機等而產(chan)(chan)生停工損失。
你知道為什(shen)么(me)很多工廠辛苦一(yi)年下來不(bu)(bu)掙錢(qian)嗎？我(wo)發現(xian)做生(sheng)產(chan)計劃(hua)或者生(sheng)產(chan)運營管(guan)理的(de)(de)(de)時候，由(you)于(yu)工廠的(de)(de)(de)規模變大，組(zu)織分工越來越細，之后會把(ba)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)職能交給(gei)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人員去管(guan)理和(he)控制。這個(ge)時候就會產(chan)生(sheng)一(yi)個(ge)巨大的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)誤區，或者叫問題(ti)(ti)，是什(shen)么(me)問題(ti)(ti)呢？當在承接訂單
供應(ying)鏈管理環境下的(de)生產計劃與(yu)控制特點(dian)。 1、協(xie)同合(he)作(zuo)。供應(ying)鏈管理，基于競爭合(he)作(zuo)協(xie)調機制，以分布式企業集成合(he)作(zuo)和協(xie)調為保證(zheng)，企業的(de)決(jue)策不再局限于個別的(de)企業框(kuang)架中，各個企業相互獨立又相互依存。在供應(ying)鏈環境下，企業的(de)決(jue)策必然要相互協(xie)商，協(xie)調
企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)(chan)管(guan)理(li) 生產(chan)(chan)管(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基本職能(neng)，它屬于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)大(da)系統中的(de)(de)一個重要(yao)(yao)組成部(bu)分(fen)，處(chu)于十分(fen)重要(yao)(yao)的(de)(de)地位(wei)。搞(gao)好生產(chan)(chan)管(guan)理(li)對(dui)強化企(qi)(qi)業(ye)內功，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)實力具(ju)有(you)十分(fen)重要(yao)(yao)的(de)(de)意(yi)義，我(wo)們(men)公司是從事有(you)色金屬冶煉的(de)(de)生產(chan)(chan)型企(qi)(qi)業(ye)，搞(gao)好生產(chan)(chan)管(guan)理(li)尤為重要(yao)(yao)。 要(yao)(yao)搞(gao)好生產(chan)(chan)
在(zai)生產(chan)(chan)管理(li)中，計(ji)劃管理(li)人(ren)員是(shi)最(zui)經常打亂(luan)計(ji)劃的(de)(de)人(ren)，通常是(shi)以急件為由，甚(shen)至不惜搬出(chu)領導的(de)(de)官威，靠升(sheng)級投訴(su)，而不是(shi)靠做好計(ji)劃管理(li)來完成任務。他們(men)從一開始就沒能建立起(qi)好好排生產(chan)(chan)計(ji)劃，嚴格執行，并(bing)在(zai)既(ji)定的(de)(de)規(gui)則(ze)內應對(dui)變化的(de)(de)良性習慣。這樣的(de)(de)結果導致(zhi)遵(zun)從好
生(sheng)(sheng)產的效(xiao)率化 所謂(wei)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率就是(shi)對生(sheng)(sheng)產所需(xu)投人(輸(shu)人:材料、人員、設備、能量(liang)等)最小化，獲得最大(da)產量(liang)(輸(shu)出)的同時提高附加值和降低(di)制造成本。具體來說，追求效(xiao)率化包括(kuo)以(yi)下兩(liang)個(ge)方面的管理活動: 1.謀(mou)求擴大(da)量(liang)的活動 (1)提高設備效(xiao)率的活動
您(nin)的企(qi)業有這樣的情況(kuang)出現(xian)嗎？多(duo)樣少量，中間(jian)庫存和各種浪費驚人(ren)！動態管理難(nan)以(yi)實現(xian)！產品在(zai)不(bu)斷降價，成本難(nan)以(yi)同樣快速的降下來！想(xiang)進一(yi)步提高生產效卻找不(bu)到突(tu)破點，改善的效果總是(shi)不(bu)明(ming)顯(xian)！！！需要進行IE工業工程培訓。 IE培訓是(shi)世界上(shang)最(zui)成功(gong)的
羅振海
黃元權
仲杰
邵卿
蔡報民
姜力維
周家兵
曾進賢
劉鵬偉
段光勛
徐乾棕
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郭濤
邱伏生
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