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百家講壇主講人
西南交通大學人文學院副教授
北方交通大學碩士
管仲紀念館名譽館長
山東齊魯文化研究院兼職教授
現為西南交通大學人文學院副教授。
【個人簡介】
李任飛，男，1963年出生，畢業于北京交通大學，碩士學位。現【點擊詳細】
在職場中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩(liang)種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效率高、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二(er)、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也(ye)能以解(jie)決問題為出(chu)發(fa)點進(jin)行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式(shi)且學習能力(li)
在職場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶(dai)慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工在工
通(tong)過觀(guan)察領導的(de)微表情(qing)和(he)微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下是(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人(ren)(ren)，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下屬看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
老板真的不知道誰在干活(huo)誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)(gong)司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不上每個人(ren)、每一(yi)處細(xi)節，在這(zhe)(zhe)種(zhong)公(gong)(gong)司里老板只能(neng)抓大(da)放小，因(yin)為有管理者為其(qi)分(fen)擔工作，老板只關心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真正干活(huo)的人(ren)被逼走，各項指標會變差，這(zhe)(zhe)時
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構設(she)計(ji)時，希望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構簡(jian)單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行(xing)一線(xian)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多(duo)會
評(ping)價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看(kan)團隊業績外(wai)，還要看(kan)部門(men)人員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)(jiu)他人成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可(ke)從
所有(you)管理者要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬(wan)別做(zuo)，不然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上(shang)要資源只(zhi)會(hui)向下加壓(ya)力(li)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管理者沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設(she)。 二、有(you)問題不解決，追(zhui)責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管理者單(dan)純想打(da)壓(ya)人
很多老實人不容易被(bei)提拔當領導(dao)是(shi)因為身上存在三(san)個毛(mao)病及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法是(shi)該黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題(ti)秉公執法，只(zhi)對(dui)事(shi)不對(dui)人。 二、不敢問、習慣被(bei)動等待、不喜(xi)歡(huan)主動溝通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)
文靜
張瑞杰
段良芳
陶娟
申廣超
項志成
宋潤生
沈莉亞
方超(BJGL)
岳焱
徐偉（TJGL）
朱穎磊
和紅偉
陳飛（SZGL）
李曉慧（SZ）