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品牌認證講師
江西省藝術舞蹈協會理事
江西省財經大學客座教授
國資委中國企業促進會秘書
湖南人誠教育咨詢有限公司創始人
廣州俊崇資產管理有限公司創始人
主講課程：《員工的職業素職》《6S管理》（銷售》《團隊建設》【點擊詳細】
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)力是(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的因(yin)素。那(nei)(nei)什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)行(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)思維和(he)行(xing)動(dong)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零(ling)(ling)做到(dao)一(yi)(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)(cheng)，要(yao)想(xiang)拿(na)到(dao)一(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)結(jie)果(guo)，這期間必(bi)須要(yao)有執(zhi)行(xing)力，沒有執(zhi)行(xing)力，所有的想(xiang)法都為(wei)零(ling)(ling)。那(nei)(nei)如何(he)能最大程(cheng)(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)
如果我們發現我們的團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)，主要(yao)有五大原因，最后一點尤(you)為重要(yao)。 1、是目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道(dao)要(yao)干什么，或(huo)者是干到(dao)什么樣一個(ge)標(biao)準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變(bian)成了公司交給他的任(ren)何工(gong)作(zuo)，他就是進行應付了事。 2、是推進不(bu)得力(li)。你(ni)的員(yuan)
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)到(dao)底是什(shen)(shen)么(me)呢？你會(hui)(hui)發現一(yi)個事情啊(a)，就是好(hao)多(duo)公司哈，他在做這(zhe)個主(zhu)管的(de)需(xu)求調查(cha)的(de)時候(hou)，培訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)時候(hou)，都(dou)會(hui)(hui)說到(dao)他的(de)下屬(shu)呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)培訓(xun)，然(ran)后(hou)很多(duo)的(de)外訓(xun)課(ke)程(cheng)都(dou)有這(zhe)個員工(gong)贏在執(zhi)(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這(zhe)些(xie)培訓(xun)為什(shen)(shen)么(me)我們經理級為什(shen)(shen)么(me)
員(yuan)工(gong)執行力(li)(li)差，多半是(shi)管(guan)理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)下執行力(li)(li)，執行和執行力(li)(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職場(chang)中大(da)多數的(de)人(ren)是(shi)沒有執行力(li)(li)的(de)，一(yi)個人(ren)接受(shou)任務，完成(cheng)任務，這是(shi)執行，而(er)(er)不是(shi)執行力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么(me)是(shi)執行力(li)(li)呢(ni)？一(yi)群人(ren)接受(shou)任務，有思考，有行動，而(er)(er)且有貫(guan)徹
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是(shi)(shi)(shi)(shi)表象，管(guan)理不善才是(shi)(shi)(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。我們在企(qi)業管(guan)理過(guo)程中經(jing)常會抱怨，下屬總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)不按我的(de)要求做，在給你的(de)下屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我們先不妨(fang)問自(zi)己幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)(shi)什么原因導致下屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么處
小團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別講(jiang)了小團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，第一(yi)個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第二個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力挑戰。那(nei)我們(men)接下來來講(jiang)小團(tuan)隊(dui)，小公(gong)司執行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因，也(ye)是(shi)致命的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工(gong)動(dong)
你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)行(xing)動力嗎(ma)？如果只(zhi)(zhi)講一(yi)(yi)(yi)個方法，我只(zhi)(zhi)告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)就(jiu)是最優秀，認真聽照著(zhu)做，我相信你(ni)(ni)的(de)行(xing)動力一(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則(ze)包含(han)兩(liang)個方面。 1、如果你(ni)(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)(yi)(yi)下子(zi)給(gei)自(zi)(zi)己(ji)設一(yi)(yi)(yi)個很宏偉(wei)
員工(gong)不會做(zuo)你(ni)希望他做(zuo)的，但一定會做(zuo)，你(ni)會去檢(jian)查的事(shi)情(qing)。下(xia)(xia)屬的執行力差，你(ni)安排(pai)的工(gong)作，自(zi)己有去檢(jian)查過嗎？有去跟進過嗎？他不以為然的說啊，都是(shi)(shi)熟門熟路的工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯(xian)然他給下(xia)(xia)屬安排(pai)工(gong)作，基本上就(jiu)是(shi)(shi)大手一揮(hui)你(ni)們(men)去做(zuo)，而(er)自(zi)己這下(xia)(xia)就(jiu)輕松
康贏輝
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