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歷任深圳“港資（上市）/ 臺資 / 民營”等企業人力資源及綜合管理中高層管理崗位，同時在多家管理咨詢公司兼任培訓講師和咨詢師（深圳市長獎/ISO等項目）；擁有較為豐富的高效團隊的打造與管理/人力梯隊建設/培訓及咨詢等實戰工作經驗。
擁有香港浸會大學MBA/國家注冊高級人力資源管理【點擊詳細】
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可(ke)見(jian)執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業的(de)重要性。那么，怎樣才(cai)能(neng)(neng)提高(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓(zhua)住以下六(liu)個關鍵點(dian)，就(jiu)能(neng)(neng)提高(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)，在確定(ding)衡量(liang)目(mu)標(biao)是(shi)否實(shi)現，應采用的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分(fen)解落實(shi)到(dao)團隊中。每個
執行力(li)差(cha)是(shi)(shi)(shi)(shi)表象(xiang)，管理不善才是(shi)(shi)(shi)(shi)本(ben)質。我們(men)在企(qi)業管理過程中經常(chang)會抱怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)(shi)(shi)不執行，總是(shi)(shi)(shi)(shi)不按我的(de)要求做，在給你的(de)下屬(shu)貼上執行力(li)差(cha)的(de)標簽前，我們(men)先不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)有(you)執行？哪些動作沒(mei)有(you)執行呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)什么原因(yin)導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執行呢？最后你又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)么處
很(hen)多(duo)人(ren)認為提(ti)升公司(si)的執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)非常難，其實不(bu)然，掌握了方(fang)法，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一點(dian)(dian)都不(bu)難。執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于個人(ren)而(er)言，它就(jiu)(jiu)是辦(ban)事的能力(li)(li)(li)，對于團隊而(er)言，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)，而(er)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于企業(ye)而(er)言，它就(jiu)(jiu)是經營(ying)的能力(li)(li)(li)。那(nei)么又(you)如何來提(ti)高執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？關注以下八個要點(dian)(dian)。
我(wo)觀察下來，身邊有很(hen)(hen)多牛人(ren)都有一個共(gong)性，就(jiu)是有了目(mu)(mu)標之(zhi)后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上(shang)去(qu)干，用(yong)結(jie)果(guo)(guo)來驗證目(mu)(mu)標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和做(zuo)事效率都很(hen)(hen)驚(jing)人(ren)，并(bing)且擁有了非常深刻的閉環(huan)思維(wei)，效果(guo)(guo)不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力(li)。效果(guo)(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生根，直(zhi)到最(zui)終(zhong)
工(gong)廠管理(li)者如何(he)正確抓執行(xing)(xing)力？ 一、細化(hua)任務(wu)(wu)。告訴員工(gong)要做什么，不能(neng)(neng)夠誤以為(wei)把行(xing)(xing)政的(de)權(quan)力，以及崗位的(de)職能(neng)(neng)、職責，講清(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)楚(chu)以后(hou)，員工(gong)就能(neng)(neng)夠全部(bu)執行(xing)(xing)好，在強調抓執行(xing)(xing)的(de)時(shi)候，首先(xian)要把安排下屬做什么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過任務(wu)(wu)的(de)細化(hua)，
很(hen)多企業老(lao)板抱怨團隊的(de)(de)執行(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老(lao)板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多，但是往往最(zui)終執行(xing)的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理由(you)。其(qi)實所(suo)有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行(xing)，規(gui)劃決定了我們(men)希望做
為什么團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)，首要責(ze)任(ren)(ren)是老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的(de)(de)最高(gao)領導者，當公司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，他一定會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。但是時(shi)間長(chang)了(le)，這樣的(de)(de)結果就是大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么積極的(de)(de)改變。如果一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)話(hua)，那么最大的(de)(de)責(ze)
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是管理出了(le)問題。我們先來理解一(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是兩(liang)回事(shi)，職場(chang)中大多數(shu)的人是沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受(shou)任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎(ma)？什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有(you)貫(guan)徹
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