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孫永玲博士：出生于中國，在*工作生活了十多年，以優異的成績獲得了*十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。后又獲得工商管理博士學位。1993年來中國之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產的運作。她負責該公司在亞太地區的業務開發。
1993年她回國與合伙人創【點擊詳細】
企業(ye)制定(ding)戰略的(de)十部曲： 1、經營(ying)現(xian)狀(zhuang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)：包(bao)括(kuo)業(ye)績分(fen)(fen)(fen)析(xi)，最主要(yao)的(de)是(shi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)年產(chan)值(zhi)、利潤(run)總額(e)、利潤(run)率三個(ge)數據；市(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，包(bao)括(kuo)市(shi)場(chang)占(zhan)有率、客戶的(de)需求、業(ye)績的(de)預(yu)測(ce)等方面的(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)；競爭力(li)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，要(yao)分(fen)(fen)(fen)析(xi)企業(ye)產(chan)品的(de)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)、性(xing)能比(bi)(bi)、技(ji)術的(de)先進性(xing)、品質的(de)穩定(ding)
企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)關鍵步(bu)驟(zou)。 第一(yi)個(ge)步(bu)驟(zou)，擁(yong)抱(bao)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必修課(ke)，從數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)動(dong)因(yin)來看，客戶消費習慣與(yu)需求(qiu)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)直接外因(yin)，而提升自身核心(xin)競爭優勢(shi)，則成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核心(xin)驅動(dong)力。 第二個(ge)步(bu)
真正的高(gao)手能(neng)洞察生意的底(di)層邏輯，打(da)造商業帝國(guo)，做生意要(yao)按(an)照(zhao)這(zhe)個思(si)路才不會出大(da)差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做生意的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心(xin)要素(su)，當然會涉及到很多個關鍵要素(su)，其成(cheng)功與否取決于技(ji)術、流程、人(ren)(ren)員和文(wen)化(hua)等方面的(de)協同發展。 第一(yi)個數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心(xin)要素(su)，技(ji)術。數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心(xin)之一(yi)是(shi)技(ji)術的(de)應(ying)用(yong)和選擇，包括引入(ru)新技(ji)術工具，如人(ren)(ren)工智能、大數據分析、云計算和
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要(yao)作用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)新(xin)技(ji)術在商(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)(shi)因渠道銷售方式改變
企業創(chuang)業成功(gong)的精髓在(zai)于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業需具備(bei)獨特且前瞻性的商(shang)業模式和產品定位，敢(gan)于突破傳(chuan)統。發現(xian)并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的消費需求或(huo)提升現(xian)有需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉(zhuo)行業趨(qu)勢和市場(chang)動(dong)態(tai)，深
對于企(qi)業運(yun)行(xing)(xing)中各種問(wen)(wen)題(ti)的及(ji)時(shi)捕捉(zhuo)、反(fan)饋，以及(ji)定位(wei)到最適(shi)合解決此(ci)問(wen)(wen)題(ti)的人員，其實就是(shi)企(qi)業運(yun)行(xing)(xing)機制的閉(bi)環管理，企(qi)業的日常管理涉及(ji)到銷售(shou)、訂單交付和(he)生(sheng)產計劃等問(wen)(wen)題(ti)，及(ji)時(shi)跟進(jin)處理這些問(wen)(wen)題(ti)是(shi)流程迭代和(he)完(wan)善的直(zhi)接動(dong)(dong)力，推動(dong)(dong)企(qi)業不斷(duan)進(jin)步。而數(shu)字(zi)化，在(zai)優化
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會主要體現在以下(xia)幾(ji)個(ge)方面： 首先，細(xi)分市場(chang)。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流(liu)市場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特(te)定消費群體的(de)需求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)
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