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2000年至2004年 服役于武警某部，其間完成大學本科學業，退役時任上尉連長；
2004年至2006年 就職于河南省某地市公安機關，兼任某法制報社、某雜志社特約通訊員；
2006年至2007年 因身體原因休假，始從事事故現場勘察指導工作，曾先后參與處理過河
南省【點擊詳細】
一家(jia)(jia)(jia)企業團隊執行力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)老(lao)板最頭疼的(de)事情。因為(wei)下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一下(xia)(xia)動一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)。但是(shi)一家(jia)(jia)(jia)企業的(de)執行力(li)的(de)好壞又決定(ding)了這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企業的(de)成果，連經營(ying)之神松下(xia)(xia)幸之助都說企業的(de)成功百(bai)分(fen)之二十在于(yu)決策，而(er)百(bai)分(fen)之八(ba)十都在于(yu)執行。一個企業永遠只做
高明的(de)管理(li)者，都懂得利(li)用(yong)稽(ji)查(cha)來(lai)提高團隊的(de)執(zhi)行力(li)(li)。常常有企(qi)業管理(li)層問：為什么(me)我下達的(de)任(ren)務(wu)，不(bu)管我講(jiang)的(de)多么(me)清楚，下屬(shu)執(zhi)行起來(lai)永(yong)遠要打個折扣(kou)？很(hen)明顯，這是員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什么(me)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利(li)用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)提升執(zhi)行力(li)(li)
執(zhi)行(xing)不到(dao)(dao)位，一切都是零(ling)。領導安(an)排工作下(xia)去，讓員工按照計劃和目(mu)標執(zhi)行(xing)，等到(dao)(dao)驗收時卻(que)得不到(dao)(dao)想(xiang)要的(de)結果(guo)，公司也(ye)實現不了(le)效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達(da)，沒有(you)人做出詳細的(de)布置(zhi)，無法導致每個環節都確切，實施過程中也(ye)沒人進(jin)行(xing)監督。 最后，員工努力(li)了(le)，但卻(que)只是
團隊在未來發(fa)展(zhan)的過(guo)程當(dang)(dang)中，最大的成(cheng)本是內耗(hao)。人與(yu)人之間(jian)的摩擦(ca)，人與(yu)人之間(jian)的溝通，這是最大的成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行落地(di)不(bu)到位？就是內耗(hao)，內耗(hao)就是思想沒(mei)統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)什么(me)中國說要(yao)把物質文(wen)明(ming)和精(jing)神文(wen)明(ming)兩手抓？但是你們在團隊當(dang)(dang)中估計搞了物質文(wen)
執(zhi)行力(li)(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事的態度加能(neng)力(li)(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努(nu)力(li)(li)的去做(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)以前帶(dai)過一個銷售，很有悟性，教的東西一學就(jiu)會銷售技巧，專(zhuan)業(ye)知識都掌握的很好(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難(nan)得(de)，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點來培
最近有(you)一個客戶的(de)總經(jing)理(li)非常苦惱，手下有(you)不少部門主管、經(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布(bu)置(zhi)下去的(de)任務總是(shi)完不成，到底哪(na)里出(chu)了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)層(ceng)級多容易失真。很多企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)
經(jing)常有(you)(you)老板(ban)跟我說(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員(yuan)工在你(ni)手(shou)下(xia)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因為老板(ban)和中高層管理者(zhe)懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我每天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小時，都快(kuai)累成狗(gou)了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶，真(zhen)是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天(tian)
俗話說，三分戰(zhan)略，七分執行(xing)(xing)，可見執行(xing)(xing)力(li)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性。那(nei)么，怎樣(yang)才能(neng)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執行(xing)(xing)力(li)呢？抓住(zhu)以(yi)下六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執行(xing)(xing)力(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在(zai)確(que)定衡量目標是(shi)否實現，應(ying)采(cai)用的(de)考核指標，并予以(yi)分解(jie)落實到(dao)團隊中。每個
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