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講師簡歷：
1998年專業畢業于上海財經學院旅游系 專業酒店管理
歷任：
西花園商務俱樂部酒店培訓師
廣州白天鵝賓館人力資源培訓師
三亞半島酒店人力資源部總監
凱賓斯基BI服務設計師
凱賓斯基中國區四大培訓師之一【點擊詳細】
趙一(yi)波（企業(ye)營銷咨詢(xun)專(zhuan)家） 不要(yao)在微(wei)信里介紹(shao)(shao)產品 不要(yao)在微(wei)信里介紹(shao)(shao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的產品，微(wei)信里只設置誘餌。 發(fa)了(le)一(yi)條(tiao)高質(zhi)量的朋友圈(quan)，很多人被你(ni)(ni)(ni)(ni)打動(dong)了(le)，一(yi)客(ke)戶主(zhu)動(dong)與你(ni)(ni)(ni)(ni)聯系：你(ni)(ni)(ni)(ni)家的這個產品到底是怎么做的啊(a)？你(ni)(ni)(ni)(ni)那直接(jie)把產品資料包發(fa)給了(le)客(ke)戶，客(ke)戶說：好的
市場競爭的加劇、產品生(sheng)命周期(qi)的縮(suo)短(duan)(duan)，使(shi)得需(xu)求不再(zai)均衡。“小(xiao)批(pi)量、多(duo)(duo)品種、銷(xiao)售預(yu)測不準、訂單周期(qi)短(duan)(duan)、訂單波(bo)動大(da)、客戶定(ding)制(zhi)多(duo)(duo)、各類問題多(duo)(duo)”越(yue)來越(yue)成為趨勢(shi)。這就使(shi)得許多(duo)(duo)企業在(zai)庫存、交付(fu)、品質方面越(yue)來越(yue)糟糕。 今天，我
作為區(qu)域經理(li)，聽到(dao)經銷(xiao)商的抱怨是再正常不(bu)過的事(shi)了(le)。諸如“你(ni)公(gong)司發(fa)貨真是慢(man)，客戶(hu)把訂單都(dou)(dou)取消了(le)”，“各(ge)個廠家(jia)都(dou)(dou)在搞活(huo)動，就你(ni)們(men)(men)一點動靜都(dou)(dou)沒有”，“產品又(you)出問題，我(wo)以后不(bu)敢(gan)推(tui)你(ni)們(men)(men)品牌了(le)
產品在(zai)動(dong)銷的過程當中有(you)一個(ge)動(dong)作(zuo)非(fei)常重要，叫做渠道(dao)協助(zhu)推(tui)廣，這里面其實包含了三(san)個(ge)部(bu)分。第(di)(di)一個(ge)部(bu)分要讓渠道(dao)敢(gan)推(tui)，第(di)(di)二個(ge)部(bu)分要助(zhu)推(tui)，第(di)(di)三(san)個(ge)部(bu)分是愿意推(tui)。 1、我們首先來說第(di)(di)一個(ge)部(bu)分，敢(gan)推(tui)。敢(gan)推(tui)是什么呢(ni)？就是他敢(gan)推(tui)，是說明你打(da)消了他對產品的疑
實(shi)際工(gong)業品(pin)營銷(xiao)渠(qu)道模(mo)式是非常復(fu)雜的(de)，如：企業自(zi)設辦事處和分(fen)公(gong)司（可以認為(wei)是零級渠(qu)道），而總經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)也可能繞(rao)過經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)直接做直銷(xiao)。但萬變不(bu)離其(qi)宗(zong)，不(bu)外乎跟(gen)渠(qu)道層(ceng)(ceng)次和渠(qu)道寬(kuan)度有關： 1） 渠(qu)道層(ceng)(ceng)次：從制(zhi)造(zao)商(shang)到最(zui)終用戶經(jing)(jing)過的(de)層(ceng)(ceng)級，分(fen)為(wei)零級、一級、二
趙一(yi)波(企業營銷咨(zi)詢(xun)專家) 懶(lan)人經濟下的(de)(de)低成(cheng)本創業商機(ji) 絕大部分(fen)的(de)(de)人在選擇中午吃(chi)(chi)什(shen)么(me)的(de)(de)時候就很糾(jiu)結(jie)。一(yi)個(ge)剛需(xu)出現(xian)了，就是(shi)中午吃(chi)(chi)什(shen)么(me)？ 當走到(dao)門(men)口時，突然間發現(xian)貨架上剛好放了一(yi)個(ge)海(hai)底撈的(de)(de)自嗨鍋，20多塊錢(qian)、3
1、組建銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)型。一(yi)流的經(jing)銷(xiao)(xiao)商，建隊(dui)伍，擴(kuo)規(gui)模(mo)，二(er)流的經(jing)銷(xiao)(xiao)商做(zuo)營銷(xiao)(xiao)搞策略(lve)，三流的經(jing)銷(xiao)(xiao)商賣產(chan)品拼價格。 2、明確(que)目標型。很(hen)清楚的知道自(zi)己想要的市場分解(jie)目標，逐(zhu)個擊破(po)。 3、營銷(xiao)(xiao)動作型。一(yi)切圍繞著市場客戶(hu)制定營銷(xiao)(xiao)計劃，走在(zai)廠家的前
全(quan)渠道(dao)是(shi)零售商業經營的必由(you)之路(lu)，無論是(shi)傳(chuan)統的實體(ti)行(xing)業，還是(shi)傳(chuan)統的消(xiao)費(fei)互聯網行(xing)業。不是(shi)從線(xian)下(xia)走(zou)(zou)(zou)到(dao)線(xian)上就是(shi)從線(xian)下(xia)走(zou)(zou)(zou)到(dao)線(xian)上，或者天生就是(shi)線(xian)上與線(xian)下(xia)的一體(ti)化零售，改變是(shi)痛(tong)苦的歷程，誰(shui)不變誰(shui)將會被淘汰。有兩(liang)種模式的全(quan)渠道(dao)認知，正確(que)才(cai)能(neng)走(zou)(zou)(zou)對(dui)。 一
張斌
許慧梅
余大洪
許先
崔學良
黃衛
武淑慧
李俏梅
朱國春
王千良
王山
沙宗磊
鄭瑾秋
劉如
路云