已加入本站3868天 , 點擊量：25601 次
歷任專業學校教務主任、校長助理、副校長、校長 現任 ：新加坡（青島）華夏管理學院 院 長瑞士維多利亞大學 客座教授 訪問學者職 稱：教授 博士生導師 教【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精(jing)髓在于(yu)(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大(da)核心要(yao)素(su)。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)定位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位(wei)，敢于(yu)(yu)突(tu)破傳統。發現并(bing)解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)(xin)的消費需求(qiu)或提(ti)升現有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態(tai)，深(shen)
企業要(yao)做好本(ben)地生態圈，需從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵要(yao)素和價值(zhi)點的梳(shu)理，以幫助企業構建和運營(ying)成(cheng)功的本(ben)地生態圈。 一、明確生態圈定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市場(chang)(chang)需求(qiu)分析：深入了解(jie)本(ben)地市場(chang)(chang)需求(qiu)，識(shi)別目標客(ke)戶群體的需求(qiu)和痛點，為生態圈定(ding)位(wei)提(ti)供依
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略對(dui)于每(mei)一名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體內容如(ru)下(xia)： 第一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略是(shi)(shi)公司根據所處環(huan)境和自(zi)身實力制定(ding)的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)和大(da)政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或(huo)營(ying)業(ye)額(e)目標，而是(shi)(shi)包(bao)含(han)至(zhi)少三個層(ceng)次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
在(zai)變(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞(dong)(dong)察(cha)、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)(dong)悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行為模式的變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的涌(yong)現等。把(ba)握這(zhe)些趨勢(shi)及時(shi)調整戰略方向，有(you)助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
2023 年(nian)已(yi)經(jing)接(jie)近尾聲(sheng)，企業必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的未(wei)知(zhi)市場，企業可采(cai)取以下措施明年(nian)才能(neng)運營的更好。 一(yi)、做好市場調研。企業需要深入了解(jie)市場需求和趨勢，做好市場調研和分(fen)析，以便及時調整自身的發展戰略和業務模(mo)式。 二(er)、保
電商(shang)已成(cheng)為三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品(pin)類來說可(ke)排(pai)個(ge)一二三(san)。但只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立(li)也許是最終的宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們(men)(men)近二十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們(men)(men)
優秀的零售企業(ye)通常(chang)具備以下特征(zheng)。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的品(pin)牌定位和市(shi)場策略(lve)。這(zhe)些企業(ye)明確(que)自己的目標客戶群(qun)，了(le)解他們(men)(men)的需求和偏(pian)好(hao)，并據(ju)此制(zhi)定產品(pin)和服務(wu)的定位。同時，他們(men)(men)會根據(ju)市(shi)場變化及時調整策略(lve)，以保持競爭優勢(shi)。 二、其(qi)次，優秀
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業的市場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和快速響(xiang)應能(neng)力，深(shen)入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市場(chang)，滿(man)足特定消費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在技術(shu)創新方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有(you)更高的靈(ling)
董彥峰
許燕
王安輝
江后付
趙凡霆
黃林
崔慶法
何林凱
鄭文生
朱朝勛
張威
劉志娟
谷奇峰
左美云
邢云鵬