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民營小微企業在市(shi)場競爭激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如(ru)何(he)生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略可助(zhu)其在逆境(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的(de)市(shi)場定(ding)位和(he)戰略方(fang)向，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自(zi)身(shen)特色和(he)核(he)心競爭力，避免盲
各(ge)位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理(li)大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期成(cheng)功。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建涉(she)及多個(ge)(ge)復雜層面，其難點(dian)主要(yao)體現在以下(xia)幾個(ge)(ge)方面。 一(yi)、跨界(jie)融合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需(xu)要(yao)運(yun)營商、設(she)備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)多方參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘仍(reng)然(ran)較高(gao)，知識難度和(he)細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通(tong)、相互(hu)
在這個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)都(dou)追求快速擴張和(he)多元(yuan)化(hua)發展。然而正如(ru)查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持久(jiu)生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調(diao)了深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)有助(zhu)于企業(ye)深入了
企業(ye)要做好本地(di)生(sheng)態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值點(dian)的(de)梳(shu)理(li)，以幫助(zhu)企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功(gong)的(de)本地(di)生(sheng)態圈。 一(yi)、明確生(sheng)態圈定位與核心價(jia)值。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解本地(di)市場(chang)需(xu)求，識(shi)別目標客戶(hu)群體的(de)需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈定位提(ti)供(gong)依(yi)
在(zai)變(bian)局中企業應對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)以(yi)及持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企業需緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行業發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為模式(shi)的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰略(lve)方向，有助于企業在(zai)變(bian)化中搶占(zhan)先機
蘋果(guo)公司以創(chuang)新產品和(he)強大品牌影響力(li)著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期(qi)回(hui)
亞馬遜作為全球領先(xian)的(de)電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴(lai)數據(ju)評估(gu)戰略有效性，用數據(ju)分析工具實時監控銷售(shou)數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素(su)可歸(gui)納為十(shi)個方面。 一、明確的愿景和(he)使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大(da)的市場(chang)洞(dong)察力(li)，通過市場(chang)調研(yan)和(he)數(shu)據分(fen)析深入了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
在(zai)企業管理的過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員工(gong)的個人(ren)(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請有經(jing)驗的人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗的人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成企業經(jing)營(ying)管理的目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們掉(diao)入(ru)到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗的陷(xian)阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的依賴個人(ren)(ren)
中小(xiao)企業的市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現(xian)在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注(zhu)于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以憑借其靈(ling)(ling)活(huo)性和快速響應能力，深入挖(wa)掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企業在技(ji)術(shu)創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的靈(ling)(ling)
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球最(zui)大消費(fei)品公(gong)司之一(yi)(yi)，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)(chang)調研。通過(guo)大規(gui)模市(shi)場(chang)(chang)調研收集消費(fei)者需求和(he)市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)來(lai)評估(gu)戰略(lve)(lve)有效性。 二、多(duo)層級反饋。建立(li)從(cong)高層到一(yi)(yi)線員工的(de)多(duo)層級反饋機制，使(shi)所有人
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)，是一個人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化形式存(cun)在的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金(jin)儲備(bei)等(deng)，是衡(heng)量企業(ye)能否做大(da)做強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的(de)(de)(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以從多(duo)個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源自(zi)創(chuang)新(xin)理論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)(de)思想(xiang)，并(bing)由田(tian)牧遠
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭并(bing)存的時代，市值說明市場的走向(xiang)，從單一品(pin)類(lei)來(lai)(lai)說可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)(lai)都有(you)機(ji)會，短期內不存在誰被消滅(mie)的問題，三(san)足(zu)鼎立也許(xu)是最終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我們(men)近二十(shi)年，顛(dian)覆和改變了人(ren)們(men)的生存與生活方式，讓(rang)我們(men)
在創(chuang)業道(dao)路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞(rao)不開的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導(dao)致合(he)作出現問(wen)題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認(ren)為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經(jing)不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
田牧遠老(lao)師作為(wei)顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得了(le)顯著的(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務(wu)領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意工(gong)作已(yi)超過二十年，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
真正的高手能洞(dong)察生意的底(di)層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做生意要(yao)按照這(zhe)個思路(lu)才不會(hui)出大差錯。高手做生意的思路(lu)是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多多
企業應對變化(hua)的有(you)效(xiao)方法可以從以下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視(shi)并更新其長期發展戰(zhan)略，以適應市場、技(ji)術、政策等外部環境(jing)的變化(hua)。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)應具備(bei)預見性和(he)靈(ling)活性，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向和(he)策略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
通用(yong)電(dian)器作為(wei)多元(yuan)化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制助其在復(fu)雜市場(chang)環境中保持競爭力。評(ping)(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個(ge)維度全(quan)面評(ping)(ping)估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建立(li)完(wan)善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標分解(jie)到各部(bu)門和個(ge)
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣能(neng)力，體現在(zai)三個(ge)方面。 一、非(fei)常努力。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金山兩三年就成(cheng)為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦外(wai)，還源(yuan)于超乎(hu)常人的努力和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用人。雷(lei)軍(jun)做過很多(duo)不(bu)同業(ye)務，從金山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至同
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社(she)會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與(yu)約定過程(cheng)(cheng)中，所展現出的(de)能力與(yu)意(yi)愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理過程(cheng)(cheng)中，管(guan)理者要(yao)(yao)學會立(li)信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)(yao)培養契約精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)開(kai)會
零售企業經營創新是(shi)提升競爭力、滿足消費(fei)者需求的關鍵，以下是(shi)關于零售企業經營創新的具體做法以供(gong)(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線上線下融合，提供(gong)(gong)便捷的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提升交易(yi)效率(lv)
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人(ren)意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每(mei)件事情時，要
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能(neng)的經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的必要前提，和(he)基礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技術的時候，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)技術就(jiu)過(guo)于(yu)淺(qian)顯了，因(yin)為一個
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類(lei)起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理論是(shi)(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其(qi)存在是(shi)(shi)因渠道銷(xiao)售方式改(gai)變
創業(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一系列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提高創業(ye)成(cheng)功率(lv)至關(guan)重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)創業(ye)首先(xian)源于(yu)對市(shi)場的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，或者創新
未來中(zhong)小制(zhi)造型企業(ye)的發展方向主(zhu)要(yao)有(you)以(yi)下三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織(zhi)和管理無法(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入(ru)了解細分應(ying)用(yong)場景下的客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將(jiang)產(chan)品做到極致(zhi)，并通過服務
某(mou)科技公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期(qi)(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)(qi)評(ping)估員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)(yuan)工動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)