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若想在(zai)職場(chang)擁(yong)有好口才，成(cheng)為領導喜歡(huan)的好員工(gong)，需學會以下(xia) 6 句(ju)話。 一、上級交代任務時，別說 “我(wo)不(bu)行”，應說 “我(wo)馬上去辦(ban)”，隨后馬上匯報(bao)執(zhi)行計劃。 二(er)、傳遞壞消息時，不(bu)要直接說
生(sheng)活中 90% 的矛(mao)盾(dun)源(yuan)于 “我執”，即想(xiang)證明自己對別人錯(cuo)。比如開會時市(shi)場部小王提不同(tong)意見，“我” 不高興是覺得被挑釁(xin)權(quan)威。過生(sheng)日老公沒(mei)買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為沒(mei)被放(fang)在(zai)心上(shang)。看不慣(guan)同(tong)事盛贊
人(ren)們雖重視溝(gou)通并(bing)學習其技巧，但在日常生活和(he)工(gong)作中未必用對方式。以下是三種無效溝(gou)通方式。 一、講道理。用自己認為正確的(de)去說服對方，常被年齡偏大、職位高、經驗豐(feng)富(fu)者使(shi)用。如親子關系(xi)中的(de)家長、職場中的(de)領(ling)導、親密關系(xi)中的(de)男人(ren)。男人(ren)比(bi)女(nv)人(ren)更(geng)愛講
擁有(you)招人(ren)喜(xi)歡的(de)說話(hua)能力會獲(huo)得更(geng)多幸福感。說話(hua)不(bu)招人(ren)喜(xi)歡的(de)人(ren)有(you)兩個特點。 一(yi)(yi)、是喜(xi)歡用祈使句，如 “把(ba)門(men)關一(yi)(yi)下(xia)”“把(ba)上周報(bao)告寫一(yi)(yi)下(xia)” 等，讓人(ren)因恐懼(ju)而做，心里不(bu)爽。 二(er)、是
職場黑話常(chang)常(chang)表(biao)意不明(ming)確。例如 ： 一(yi)、“對齊一(yi)下(xia)顆粒度(du)” 意思(si)是鞏固誰都搞(gao)不清楚的細節。 二、“垂直(zhi)領域(yu)” 指只干某(mou)一(yi)項，其他不管。 三、“建立(li)矩(ju)陣”
某公司部(bu)門經理李先生在團隊溝(gou)通(tong)中常遇誤(wu)解和沖(chong)突，意識(shi)到問(wen)題后他積(ji)極學習溝(gou)通(tong)技巧。他學會傾聽以理解團隊成員觀點，使用簡潔語言表達減少(shao)誤(wu)解。還根據成員性格(ge)和偏(pian)好靈(ling)活調整溝(gou)通(tong)方式，一(yi)段(duan)時間后團隊溝(gou)通(tong)更順暢，工作效率顯著提(ti)升。 優化建議(yi)如下(xia)：
在人(ren)際交往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場(chang)人(ren)不能嘴慫(song)，可用以(yi)下9句話回懟。 一、“如(ru)果(guo)說話傷(shang)到了(le)你，那你得和我(wo)一樣難受才算(suan)道歉。” 二(er)、“我(wo)可以(yi)有好脾氣，但我(wo)不允(yun)許你侵(qin)犯我(wo)的底線(xian)。&rd
在創業公司團隊管(guan)理(li)中，溝(gou)通和(he)信息共享(xiang)至關重要且令管(guan)理(li)者頭疼。若成員間溝(gou)通不暢、信息共享(xiang)不足，會影響團隊合作協作。分享(xiang)管(guan)理(li)團隊溝(gou)通和(he)信息共享(xiang)的實用技巧。 一(yi)、孔子(zi) “三人行必有(you)我師” 思(si)想可(ke)應用其中，創
尹智程
李想
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