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有(you)些領導人提(ti)出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同聲附和。老(lao)板享受權威感并強調(diao)團隊絕(jue)對服從，這(zhe)種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事時(shi)效(xiao)率也高，久而久之下(xia)屬(shu)只會服從老(lao)板習慣，外部合作方也只順著(zhu)老(lao)板想法，企(qi)業易掩(yan)蓋(gai)問題和風險而出(chu)事。是想聽(ting)到不同聲音降低出(chu)錯
很多不(bu)差錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)想要用錢(qian)(qian)(qian)去復制一(yi)支成熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)(qian)(qian)可以砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成有(you)其自身成長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和經營中逐步形成的(de)(de)(de)，需要把人(ren)(ren)和事在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在(zai)事
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員(yuan)工具有成(cheng)就感，最(zui)近(jin)再次讀到這句話，有了兩點(dian)更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最(zui)好的(de)(de)學習態(tai)度
在小公(gong)司當(dang)中(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)接受(shou)核心(xin)骨干員工(gong)能(neng)(neng)力的不完整，作(zuo)為組(zu)織管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明白(bai)，個人能(neng)(neng)力不一(yi)定(ding)重要(yao)(yao)。但在有限的條件下如何通(tong)過員工(gong)能(neng)(neng)力的組(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力達到理(li)想狀態(tai)，這是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)的，也是(shi)(shi)組(zu)織領導者(zhe)水平所在。接下來帶(dai)你在實戰中(zhong)學(xue)習如何通(tong)過能(neng)(neng)力組(zu)織減(jian)少團(tuan)(tuan)
當我們面對團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)風(feng)(feng)險和變化(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活(huo)的(de)(de)決策機制。創(chuang)業(ye)公司(si)每天面臨市場、技(ji)術、競(jing)爭等變化(hua)，若不能有(you)效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊將面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的(de)(de)儒(ru)家中庸(yong)之道獲(huo)得啟示，在管(guan)理團(tuan)(tuan)隊風(feng)(feng)險和變化(hua)時，要(yao)在變化(hua)與穩定間找平衡點，保持適(shi)
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)比(bi)薩都(dou)吃不飽(bao)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多了(le)，要拆分了(le)。到底(di)(di)多少人(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒有多少人(ren)重(zhong)視。到底(di)(di)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多少人(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)團隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人說只要把(ba)那些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人選拔(ba)出來召(zhao)集(ji)在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那真的(de)有(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一(yi)個問題，那就(jiu)是這些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人我(wo)為什(shen)么要跟著你(ni)干。打造一(yi)個好的(de)團隊，把(ba)人找好
某科技公司新(xin)任命項目經理負責新(xin)產(chan)品開發項目，因項目經理缺乏相關(guan)行業經驗及對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊(dui)結構不了(le)解。導致項目管理出現任務分(fen)配(pei)不合(he)理、團(tuan)隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選拔合(he)適(shi)的管理人員(yuan)。選擇(ze)有相關(guan)行業經驗和(he)專業知識
劉鴻雁
吳雅瀾
陳鋼
張樂之
李炳習
丁振華
王浩然
張志鈞
郭靜（BJGL）
張燁
喬天驕
張建喆
金剛
馮廷軍
劉世敏