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淘課CEO
淘課資深培訓師
12年的互聯網產品設計相關經驗。曾是阿里巴巴早期業務發展部經理，參與設計和推廣阿里巴巴最成功的產品之一――中國供應商。2006年作為創始人和主要的業務骨干發起成立淘課網并擔任CEO，帶領團隊打造網上職業培訓采購平臺，并在2008年底獲得中國教育培訓網站【點擊詳細】
有些領導人提出不(bu)(bu)靠譜(pu)計劃時，下面管理(li)層(ceng)會異口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強調團(tuan)隊(dui)絕對(dui)服(fu)從，這(zhe)種令行禁止(zhi)雖效(xiao)(xiao)率(lv)高。但做錯事(shi)時效(xiao)(xiao)率(lv)也(ye)高，久而久之下屬只會服(fu)從老(lao)板習(xi)慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著老(lao)板想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問題和風險而出事(shi)。是想聽到不(bu)(bu)同(tong)聲(sheng)音降低出錯
七人拼團的(de)(de)(de)(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多(duo)拼團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過(guo)團隊互助和(he)(he)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)機(ji)制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼團模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團隊成型，激發(fa)了巨大的(de)(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)運作方式(shi)和(he)(he)特點。 1、構建團隊。在(zai)
某(mou)科(ke)技公司新(xin)任命(ming)項目經理負責(ze)新(xin)產品開(kai)發項目，因項目經理缺乏相(xiang)關行業經驗及對公司文化(hua)和(he)團隊結構不了解(jie)。導(dao)致項目管理出現任務分配不合理、團隊士(shi)氣低落、進度(du)嚴重(zhong)滯后等(deng)問題(ti)。優化(hua)建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相(xiang)關行業經驗和(he)專業知識
新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)第一次(ci)帶團隊面臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰(zhan)。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要(yao)意(yi)(yi)識到團隊成(cheng)果是每(mei)個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了(le)解成(cheng)員特(te)點、關系(xi)，考(kao)慮成(cheng)員意(yi)(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完(wan)成(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比(bi)如(ru)可采用目標管(guan)理。 二、平(ping)衡介(jie)入程(cheng)度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)多為(wei)業(ye)務能(neng)手，面
團隊(dui)管(guan)理中要(yao)避免的四種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班(ban)。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上表演加班(ban)，老(lao)板不(bu)應被這種(zhong)(zhong)表象感動，否則是給演員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開會(hui)(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解決，通(tong)過開會(hui)(hui)處理，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)好就開會(hui)(hui)，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理
我(wo)曾經(jing)參加一(yi)個企業(ye)的高層(ceng)會議，這(zhe)個老(lao)板當(dang)著自(zi)(zi)(zi)己幾(ji)十個高管(guan)面前罵自(zi)(zi)(zi)己的屬(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬，那么他(ta)自(zi)(zi)(zi)己不就成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)有(you)的問題都歸結于自(zi)(zi)(zi)己的屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)(zi)己所(suo)有(you)的屬(shu)下(xia)都非常的差勁，其實本(ben)質(zhi)上這(zhe)也是(shi)(shi)
銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊管理(li)：平衡競(jing)爭意識與互幫(bang)互助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團隊有競(jing)爭意識但缺乏互幫(bang)互助(zhu)的感覺，如何解決這一(yi)問題。 二(er)、分(fen)析問題。 1.有競(jing)爭意識是好(hao)的，但在銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊中，讓業績好(hao)的人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的人，雖從領導層角度看
老板(ban)如何打造信(xin)得過(guo)的(de)團隊(dui)，你有(you)(you)你自己信(xin)得過(guo)的(de)核(he)心團隊(dui)嗎？我有(you)(you)。成為(wei)領(ling)導之后呀，我們(men)呢就需(xu)要(yao)借(jie)助團隊(dui)成員(yuan)的(de)努力來實(shi)現目標(biao)。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)導，你的(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)是你屬下的(de)優秀，也就是領(ling)導與團隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是一(yi)種重大(da)的(de)思維轉(zhuan)變(bian)。因為(wei)領(ling)
王舒（RCHZ)）
蔣裕華
李炳習
肖承建
陳坤
張建喆
雨田
喬天驕
丁振華
劉書余
張樂之
方文波
何威
呂梓陌
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