已加入本站20022天 , 點擊量： 次
推(tui)行七s管理(li)，抓好關(guan)鍵點事半功(gong)倍。在很多(duo)的(de)倉(cang)庫(ku)管理(li)中，物資(zi)擺放凌亂，物流通道受阻不(bu)暢，庫(ku)存(cun)管理(li)不(bu)規范(fan)，這些(xie)不(bu)僅影響倉(cang)庫(ku)環境，也影響了倉(cang)庫(ku)的(de)工(gong)(gong)作效率、員(yuan)工(gong)(gong)情緒，導致庫(ku)存(cun)成本(ben)增加，實行倉(cang)庫(ku)七s管理(li)勢在必(bi)行，以下是七s管理(li)的(de)要點。 一、整理(li)
2024年5月24日—5月26日，姜上(shang)泉導(dao)師在泉州主講(jiang)第237期(qi)《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增效(xiao)系統》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰營。來自福建(jian)省各(ge)地(di)市的136位企業(ye)董事(shi)長(chang)、總經理(li)及(ji)中高層經管人員參加了3天(tian)2夜《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增效(xiao)
工(gong)廠管(guan)理(li)如(ru)何化解業務部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)和高層(ceng)的(de)(de)訴求矛(mao)盾(dun)？在這些(xie)年(nian)跟工(gong)廠交流的(de)(de)過程當(dang)中，大部(bu)分(fen)的(de)(de)人都只關(guan)心部(bu)門的(de)(de)利(li)益，而忽略了(le)公司(si)整體的(de)(de)利(li)益，比如(ru)最常見的(de)(de)是(shi)業務部(bu)門要求快速交貨，生(sheng)產(chan)部(bu)門要產(chan)能，老板要利(li)潤(run)，單個來看，誰(shui)都有充足的(de)(de)理(li)由，但(dan)誰(shui)也不讓誰(shui)，導
生產(chan)總是打亂(luan)仗？可能是你(ni)的(de)日計(ji)劃(hua)管理沒有做好。很(hen)多企業(ye)(ye)只有一(yi)個月的(de)計(ji)劃(hua)，或者是周計(ji)劃(hua)，業(ye)(ye)務部門扔(reng)給(gei)車(che)間(jian)就可以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)生產(chan)完全變成了自營式(shi)生產(chan)，日計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就是給(gei)每(mei)一(yi)個班組、每(mei)一(yi)道工序、每(mei)一(yi)個員工定下(xia)每(mei)天的(de)工
工(gong)(gong)廠(chang)春(chun)節后復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產，要做好這(zhe)五(wu)個(ge)(ge)方面(mian)的管(guan)理。 第一(yi)，人員(yuan)管(guan)理。重點關注這(zhe)三個(ge)(ge)方面(mian)。 一(yi)、排查員(yuan)工(gong)(gong)到崗(gang)(gang)的情(qing)況(kuang)，管(guan)理者要對各個(ge)(ge)部門、各個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、各條(tiao)產線的員(yuan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)崗(gang)(gang)情(qing)況(kuang)，進行逐一(yi)的排查，統(tong)計(ji)返(fan)(fan)崗(gang)(gang)率(lv)，了解未(wei)返(fan)(fan)崗(gang)(gang)原因等等。 二、招聘新
現(xian)場改善八(ba)個步(bu)驟(zou)包括：找(zhao)準(zhun)問題定(ding)方(fang)向(xiang)、針(zhen)對問題去調研、分(fen)析問題做方(fang)案(an)、設定(ding)目標分(fen)階段、研討(tao)方(fang)案(an)定(ding)動作、確定(ding)方(fang)案(an)抓執行、持續(xu)檢(jian)查常復盤(pan)和(he)固(gu)化動作定(ding)標準(zhun)。通過(guo)這(zhe)些步(bu)驟(zou)，可以(yi)提高生產效率，建立長效解(jie)決機(ji)制。掌握現(xian)場改善八(ba)個步(bu)驟(zou)，打(da)造高效率的生產車
業(ye)務(wu)(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)總是(shi)吵(chao)架，什(shen)么(me)(me)原(yuan)因(yin)(yin)怎么(me)(me)辦？業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門總是(shi)吵(chao)架，大部(bu)(bu)分是(shi)因(yin)(yin)為業(ye)務(wu)(wu)總是(shi)以插單(dan)的方式指(zhi)揮生(sheng)產(chan)(chan)，打(da)亂(luan)生(sheng)產(chan)(chan)節(jie)奏，雖然管理(li)部(bu)(bu)三令(ling)五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)產(chan)(chan)，看(kan)似也(ye)有(you)制度約(yue)束，但(dan)可能(neng)老板(ban)負責(ze)業(ye)務(wu)(wu)，一個電(dian)話過來說(shuo)這個客戶很重(zhong)
追求完美一(yi)個(ge)流生(sheng)產(chan)制造真的(de)是(shi)(shi)對的(de)嗎？一(yi)個(ge)流生(sheng)產(chan)制造就是(shi)(shi)各個(ge)工(gong)(gong)藝流程(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼片(pian)在流動(dong)，使工(gong)(gong)藝流程(cheng)從毛胚到制成(cheng)品的(de)生(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始至終處在不(bu)停(ting)滯不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流動(dong)性情況，是(shi)(shi)這種工(gong)(gong)藝流程(cheng)間(jian)在工(gong)(gong)藝品想挑戰的(de)企業生(sheng)產(chan)管理方法，根據追求一(yi)個(ge)流，
張強
歐陽光遠
劉江
黃立歐
魯志剛
韓文召
李海福
趙穎
吳少穎
許嘉富
徐結華
張平亮
薛宇
楊華
史建領