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為什么(me)我已經跟團隊做了很詳細的(de)目標的(de)拆解共識(shi)，甚至在考核中間也做了相關(guan)的(de)一(yi)些規定，但為什么(me)還是(shi)達不到(dao)我的(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團隊的(de)執行(xing)力不行(xing)，在這(zhe)里我想分享一(yi)下(xia)，很多時(shi)候并不是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他(ta)處理不了干擾。干擾要么(me)來自于內(nei)在，他(ta)對這(zhe)個事情沒有
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
當談及組織或(huo)者團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力和執(zhi)行(xing)力的(de)重要性，而在這兩者之間(jian)，領(ling)導力被認為是決定執(zhi)行(xing)力的(de)關鍵因素，為什么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領(ling)導力可(ke)以為執(zhi)行(xing)力提供方向和動力。一(yi)位(wei)優秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為團隊設立明確的(de)目標和愿景(jing)，并(bing)有能(neng)力激
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)(hen)多牛人(ren)都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證目標是否可行(xing)(xing)。他們的執行(xing)(xing)力和做事效(xiao)(xiao)率都(dou)很(hen)(hen)驚人(ren)，并且擁(yong)有(you)了非常深刻(ke)的閉環思維，效(xiao)(xiao)果不好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效(xiao)(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷(duan)生根(gen)，直到最終
為什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)差，首要(yao)責(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領(ling)導者，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執行力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時間(jian)長了(le)，這樣的(de)(de)結(jie)果就是(shi)大家都會(hui)皮，其實(shi)沒有什(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可(ke)見執(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)企業(ye)的重要性(xing)。那么，怎樣才能提高企業(ye)的執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓住以下六個(ge)關鍵(jian)點，就能提高企業(ye)的執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要確認目標(biao)，在(zai)確定衡量目標(biao)是否實現(xian)，應采用的考核指標(biao)，并予以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每個(ge)
很(hen)多企業執行力不強(qiang)，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問題(ti)(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，重設計(ji)(ji)輕(qing)落實。很(hen)多企業在流(liu)程(cheng)制度方(fang)案的(de)設計(ji)(ji)上(shang)，下了很(hen)大(da)的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文(wen)件(jian)設計(ji)(ji)的(de)足夠(gou)完美和合理，員工就(jiu)能執行到位(wei)，實際上(shang)一(yi)個(ge)企業能夠(gou)把十至二(er)十份的(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)執行到位(wei)，整個(ge)經
對付拖(tuo)延(yan)癥的(de)(de)(de)四(si)大(da)絕招(zhao)，合理的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常說(shuo)(shuo)帶團隊最重要的(de)(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行力(li)。一(yi)個(ge)團隊要是沒有執(zhi)行力(li)，做(zuo)不到令(ling)行禁止，必然(ran)難成大(da)事(shi)。執(zhi)行力(li)翻譯過(guo)來(lai)也(ye)可以叫(jiao)做(zuo)自(zi)(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)人(ren)都有著非常強的(de)(de)(de)自(zi)(zi)律(lv)性，他們(men)知(zhi)道
郭豐
楊鵬博
王波
趙振東
李乾
郭音
李軍
訾天領
陳一拙
鄭英健
呂東岳
夏星亮
葉東秀
姚光林
盧文平