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制造業現場管理實戰型顧問師，高級培訓師，汽車行業ISO/TS16949輔導專家，著作有《汽車行業質量管理體系ISO/TS16949*實施實務》，由北京中國經濟出版社出版，該書在行業中得到廣泛好評并多次加印。
1993-2000年曾任職某大型電子公司，從事了八年的技術和管理工作，擔任過生產工【點擊詳細】
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含了(le)產品(pin)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工作品(pin)質(zhi)三方面，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的本質(zhi)。 第(di)一個層(ceng)面，即物理(li)層(ceng)面的結果(guo)。一般(ban)都(dou)被稱做產品(pin)服務，就質(zhi)量(liang)(liang)(liang)而言，則直接與產品(pin)服務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連(lian)，由此(ci)人(ren)們一般(ban)用功能是否(fou)實現的各種(zhong)技術(shu)指標，來定義產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這就是為什(shen)么要(yao)控制
質(zhi)(zhi)量(liang)管理8D 報告(gao)怎么(me)寫？八個步(bu)驟。當遇到重大的(de)(de)(de)制(zhi)程品質(zhi)(zhi)問題，或客戶(hu)要(yao)求回復客戶(hu)投訴的(de)(de)(de)時(shi)候，管理者需要(yao)編寫 8D 報告(gao)，那(nei)么(me)如何寫好一(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)、問題描(miao)(miao)述(shu)。首先需要(yao)詳細描(miao)(miao)述(shu)客戶(hu)反(fan)饋(kui)的(de)(de)(de)問題，包(bao)括(kuo)問題的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)(zhi)、發生的(de)(de)(de)時(shi)間、地(di)點等(deng)等(deng)
隨著社(she)會(hui)的(de)發展和科技的(de)進步，顧(gu)客(ke)對產品和服(fu)務(wu)的(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高，企業(ye)間的(de)競爭也不(bu)斷加劇，這一(yi)切都(dou)要(yao)求企業(ye)對自身產品質量(liang)和，服(fu)務(wu)質量(liang)提(ti)出(chu)更高的(de)要(yao)求，有兩句話可(ke)以形(xing)象的(de)描述這種情況，質量(liang)無極限，顧(gu)客(ke)就是上(shang)帝。世(shi)界(jie)著名的(de)質量(liang)管理大(da)師朱蘭博士(shi)提(ti)出(chu)了(le)質量(liang)
很多大廠的(de)(de)質量人(ren)員跳槽到中小(xiao)企(qi)(qi)業，本以(yi)為(wei)是降維打擊，結果卻(que)發現被打擊的(de)(de)是自(zi)(zi)己(ji)。這些大廠的(de)(de)指導人(ren)員以(yi)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)在大廠的(de)(de)經驗(yan)和(he)技能可以(yi)輕松的(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)場(chang)景。但實(shi)際上(shang)卻(que)發現中小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)職(zhi)能要求并不低，甚至于更加的(de)(de)嚴格，客戶更加難搞(gao)。他們需要更加細致
質(zhi)量(liang)部在公(gong)司的水平(ping)和(he)(he)層次，當然也(ye)看(kan)老板的格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬(ma)遜等一線外資企(qi)業(ye)權力和(he)(he)地位都很高，存(cun)在的價值和(he)(he)意義在于提前預防，用(yong)數據(ju)指導公(gong)司的戰(zhan)略(lve)目標分為(wei)質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這一整套就(jiu)是歐美日企(qi)業(ye)學習過來的
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)好壞，主要是(shi)(shi)人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因此如何挖掘人的(de)(de)(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)管理機(ji)制和約束機(ji)制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)(de)經(jing)濟責任(ren)制，是(shi)(shi)提(ti)高人的(de)(de)(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)重要手段(duan)。質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制的(de)(de)(de)核心，就是(shi)(shi)指企(qi)業管
我要(yao)跟大家(jia)聊聊華(hua)(hua)為的(de)(de)質量經理，他們(men)(men)可是(shi)被視為可以做國(guo)家(jia)代表的(de)(de)人選哦，想知道為什么(me)嗎(ma)？那就跟我一起激情澎(peng)湃的(de)(de)探(tan)索吧(ba)。首先(xian)，華(hua)(hua)為的(de)(de)質量經理們(men)(men)不(bu)僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能(neng)，懂經營、重質量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著(zhu)玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經營就是(shi)要(yao)能(neng)夠(gou)支
做(zuo)質量(liang)同學經常(chang)問我，我做(zuo)質量(liang)管(guan)理在項目當中要不要管(guan)進度，要不要管(guan)成本？首(shou)先我要告訴大(da)家，這(zhe)樣的(de)思(si)維(wei)是(shi)一種單點思(si)維(wei)，什么意思(si)呢？就說(shuo)你把(ba)質量(liang)看成是(shi)一個單點的(de)元素，對(dui)吧？但(dan)是(shi)大(da)家要注意所(suo)有的(de)質量(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它是(shi)從一種整體
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