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曾任某大型電信集團公司系統集成事業部項目兼運營總監
曾任某大型外資集團公司總部運營中心高級運營經理
畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP（International Project Manage【點擊詳細】
項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾多，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)組織者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，要(yao)能夠(gou)有效管(guan)理，要(yao)把握如下幾(ji)點。 第(di)(di)一點，允(yun)許和維(wei)持(chi)適度(du)的(de)(de)(de)(de)組織沖突(tu)水(shui)平(ping)，沖突(tu)能將潛在的(de)(de)(de)(de)風險盡早暴露，未必是(shi)壞(huai)事。 第(di)(di)二點，了解各參(can)與(yu)方(fang)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)。 第(di)(di)三(san)點，
為(wei)了(le)實現組織的目(mu)(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了(le)需要具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管理能力之(zhi)外，還應當具(ju)備技術與業務相(xiang)關的能力，從知(zhi)識的維度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理需要構建覆蓋管理技術，與業務多(duo)維度的知(zhi)識，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)識體系的構建，具(ju)體包含如下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)識體系
優秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理從來(lai)不會說這三個字(zi)，任何一個項(xiang)(xiang)目(mu)都是(shi)復(fu)雜(za)的(de)綜合體，對(dui)于(yu)(yu)永遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理覺得沒(mei)(mei)問(wen)題，就是(shi)最大的(de)問(wen)題，如果(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理簡(jian)單回句沒(mei)(mei)問(wen)題，那無異于(yu)(yu)給自己挖坑，工作(zuo)當中(zhong)的(de)許多小事，都包含了多線任務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒(mei)(mei)有問(wen)題，這樣的(de)
咱(zan)們來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)(yi)個特別重要(yao)(yao)的話題，質量管理(li)。首先(xian)我(wo)要(yao)(yao)問(wen)大(da)家一(yi)(yi)個問(wen)題，你(ni)們覺(jue)得(de)質量管理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答我(wo)知道答案是肯(ken)定(ding)的。因(yin)為質量管理(li)它(ta)就像咱(zan)們項(xiang)目的脊梁骨，撐(cheng)起了整個項(xiang)目的榮辱(ru)興(xing)衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)得(de)深入了解它(ta)的內涵(han)和(he)魅力。說到(dao)質量，大(da)
項目經(jing)理作(zuo)為(wei)項目的負責人，需要(yao)做(zuo)到表(biao)率(lv)作(zuo)用，在開始管別人之(zhi)前，首(shou)先(xian)要(yao)學會自我管理，加(jia)強(qiang)自律，有四條基本的原則推(tui)薦。 一、目標原則，強(qiang)調效(xiao)率(lv)優(you)先(xian)，結果(guo)導向。 二、強(qiang)調充分(fen)發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的有效(xiao)分(fen)析，把握(wo)優(you)勢，避(bi)免弱(ruo)點，迎接(jie)機
在項目(mu)的(de)(de)過程當(dang)中，公(gong)司(si)老總動不(bu)動叫你(ni)復盤(pan)，什么事(shi)(shi)都讓你(ni)寫(xie)一個總結和(he)報告，身(shen)在其中，覺得是(shi)非(fei)常的(de)(de)乏味，那什么是(shi)復盤(pan)的(de)(de)最佳時機？對(dui)(dui)于我(wo)們的(de)(de)小(xiao)事(shi)(shi)的(de)(de)確是(shi)要(yao)及時復盤(pan)，立刻區落實我(wo)們的(de)(de)方(fang)案，并且給出我(wo)們的(de)(de)結論，對(dui)(dui)于項目(mu)的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里程碑，對(dui)(dui)于比較(jiao)大的(de)(de)事(shi)(shi)情，
當一個項(xiang)目干系人(ren)眾多，且項(xiang)目組核心成員，跨公(gong)司(si)、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了(le)解的時候，作為項(xiang)目經理(li)應該(gai)怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別和(he)梳(shu)理(li)干系人(ren)。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平衡(heng)管(guan)和(he)注重(zhong)理(li)。 第三點(dian)，及時解決沖(chong)突。 第四點(dian)，
俗話說(shuo)，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期在這個行業，耳濡目(mu)染(ran)也會有一(yi)些(xie)職業病(bing)，看看如下(xia)幾條(tiao)，是否(fou)中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好需求分析(xi)，做好成本預算。 二、不(bu)管跟誰(shui)吵架，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后(hou)是做復盤，
劉潔（XMNJ）
楊柳
李正
張濤
劉勇超
潘春陽
高玫
劉圓
王剛（SZGC）
朱志敏
吳志德
李玉國
云倩
張楠
劉忠華