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領導什么(me)(me)活(huo)(huo)都(dou)接，搞(gao)的(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業性，并沒有形成(cheng)絕(jue)對的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)壁(bi)壘(lei)。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像比誰都(dou)強(qiang)。 從領導的(de)(de)(de)視角角度(du)來去考慮問題，在今年的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)(de)這個(ge)情況之下，可能是只能被(bei)動的(de)(de)(de)進行選擇，來什么(me)(me)活(huo)(huo)干什么(me)(me)活(huo)(huo)，
俗話說，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最(zui)后是做復盤，
優(you)秀的(de)項目(mu)經理(li)從(cong)來(lai)不會說這三(san)個字，任(ren)何一個項目(mu)都是(shi)復雜(za)的(de)綜(zong)合體，對于永遠復雜(za)的(de)項目(mu)來(lai)說，項目(mu)經理(li)覺得沒問(wen)題，就是(shi)最大(da)的(de)問(wen)題，如果(guo)項目(mu)經理(li)簡單回句沒問(wen)題，那無異于給自己挖坑，工(gong)作當中的(de)許多小事，都包(bao)含了多線任(ren)務和復雜(za)的(de)統籌，像沒有問(wen)題，這樣的(de)
為(wei)(wei)什么(me)項(xiang)目驗(yan)(yan)收(shou)和(he)回(hui)款(kuan)(kuan)困難，是(shi)因為(wei)(wei)在(zai)驗(yan)(yan)收(shou)的時候，很(hen)多甲(jia)方就會(hui)把(ba)它作為(wei)(wei)一個問(wen)題來(lai)看(kan)待(dai)驗(yan)(yan)收(shou)，意味(wei)著(zhu)工作的全(quan)部的完結，也意味(wei)著(zhu)按照階段來(lai)支(zhi)付款(kuan)(kuan)項(xiang)，從心(xin)理上面就會(hui)有很(hen)大的落差，說那以后你可能不管我了(le)，我出了(le)問(wen)題怎(zen)么(me)辦(ban)？所以： 一、要打消客戶對此
企(qi)業做(zuo)新(xin)項目，如(ru)何(he)確認它的(de)(de)可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的(de)(de)基本(ben)要素(su)有(you)哪些(xie)。 一、人工(gong)費管理(li)。人工(gong)費用低，省內同行企(qi)業少(shao)；重視研發，技(ji)術實力較強，接(jie)受客(ke)戶定(ding)制。但(dan)存在采購的(de)(de)物成本(ben)高(gao)、分(fen)銷渠(qu)道不(bu)方(fang)便、包裝空間(jian)有(you)限不(bu)合(he)理(li)、人才不(bu)夠集中(zhong)等(deng)問題。
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的不好(hao)，要不要換人，這其實有兩個因素做(zuo)出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的本身(shen)。如(ru)果是項(xiang)目(mu)(mu)的本身(shen)，這就(jiu)牽(qian)扯(che)到項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標，是否(fou)易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的前期的估算是否(fou)合(he)理，等諸多問題(ti)。如(ru)果把它放在人的這樣的一(yi)個視角，要分兩個方面。 第(di)一(yi)方面，人的意愿的
項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)作為項(xiang)目(mu)的(de)負責人，需要做(zuo)到表率作用，在開始管別人之前，首先要學會(hui)自我管理(li)，加強自律，有(you)四條(tiao)基(ji)本的(de)原(yuan)則推薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強調效率優(you)先，結果導(dao)向。 二(er)、強調充分發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機
項目當中的(de)參與者(zhe)眾多(duo)，項目的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)之(zhi)間的(de)沖(chong)(chong)突，要(yao)能(neng)(neng)夠有(you)效管理，要(yao)把握如下幾點。 第(di)一點，允許和(he)維持適(shi)度的(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能(neng)(neng)將(jiang)潛在的(de)風險盡早暴露，未必是壞事。 第(di)二(er)點，了(le)解各參與方的(de)不(bu)同(tong)行為傾(qing)向，知曉他們的(de)態度。 第(di)三點，
生意做大的(de)核心(xin)是從賣(mai)產(chan)(chan)品到(dao)賣(mai)項(xiang)目，具體內容如下。 一、賣(mai)產(chan)(chan)品的(de)局限性。傳統賣(mai)產(chan)(chan)品主要(yao)關(guan)注銷售數量和利(li)潤(run)，通過降低成(cheng)本、提高價(jia)(jia)格獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷入(ru)價(jia)(jia)格戰困境(jing)，壓縮利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
有人(ren)說，項目管理(li)(li)的(de)工作，需要與人(ren)進行大量(liang)的(de)溝通，因此，性格(ge)(ge)(ge)內(nei)向(xiang)的(de)人(ren)，就不適(shi)合做項目經理(li)(li)，這樣的(de)說法，未(wei)免(mian)有些斷章取義。性格(ge)(ge)(ge)內(nei)向(xiang)的(de)人(ren)，大多數是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行動(dong)派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多人(ren)誤以為(wei)項目管理(li)(li)的(de)工作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子(zi)。 其實(shi)并不然，性格(ge)(ge)(ge)并不
如何判(pan)(pan)斷(duan)一個(ge)(ge)項目是(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)否能夠成(cheng)(cheng)功，對很多人來說(shuo)基本都是(shi)(shi)憑感覺和(he)聽別人的勸說(shuo)。不小心就(jiu)把自己沉浸在一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)坑里(li)，開始懷疑自己的智商。這(zhe)里(li)分享一個(ge)(ge)簡單判(pan)(pan)定的方法和(he)模式(shi)，幫助新項目開始前的 “成(cheng)(cheng)功” 預(yu)
每一個(ge)項(xiang)目都離不開項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)，那么專業(ye)技術類型的(de)(de)項(xiang)目當中，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)必須是(shi)技術專家(jia)嗎(ma)？外(wai)行(xing)真(zhen)的(de)(de)不能領導(dao)內(nei)行(xing)嗎(ma)？看過眾多(duo)的(de)(de)一些風云人物，可能未必是(shi)專業(ye)出身，復雜項(xiang)目由于設計的(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾多(duo)，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)確實難以做到樣樣精通(tong)，存在(zai)某一方面的(de)(de)短板也是(shi)正(zheng)常
項目管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式，決(jue)定著(zhu)資源的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)分(fen)配的(de)(de)方(fang)(fang)式，無論(lun)是(shi)(shi)職能型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)項目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)(you)優(you)劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管理(li)的(de)(de)這(zhe)個方(fang)(fang)式，垂直的(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式，比較好的(de)(de)優(you)點，是(shi)(shi)上(shang)通下達，有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)路(lu)線，它所給(gei)我
為(wei)了(le)實現組(zu)織(zhi)的(de)目(mu)標，優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)，除(chu)了(le)需(xu)要(yao)具(ju)備項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力(li)之外，還應當具(ju)備技(ji)術與業(ye)務(wu)相關的(de)能力(li)，從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)維度，就是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)需(xu)要(yao)構(gou)建(jian)覆蓋管理(li)(li)技(ji)術，與業(ye)務(wu)多(duo)維度的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，橫(heng)向來(lai)進行(xing)打通，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)的(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體包含如(ru)下(xia)四個步(bu)驟。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)
當(dang)一個項目干系人(ren)眾多，且項目組核心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了(le)解的時(shi)候，作(zuo)為項目經理(li)應該怎么(me)做(zuo)？ 第一點，識別和梳理(li)干系人(ren)。 第二點，主(zhu)動傾(qing)聽，平衡(heng)管和注重理(li)。 第三點，及時(shi)解決沖突。 第四點，
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，都(dou)在(zai)(zai)干什么？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)(biao)哥或(huo)者(zhe)是表(biao)(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)目組的(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目經(jing)理打字最多(duo)的(de)(de)時候，就(jiu)是在(zai)(zai)填表(biao)(biao)(biao)格的(de)(de)時候。 第(di)二個，學技術。項(xiang)目
多項(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點，抓清主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)主次(ci)，其實就(jiu)是優先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判定，優先級(ji)的(de)判定可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度來進行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)緊急(ji)度。緊急(ji)度是指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)，是否有(you)可(ke)能會影響到下一個(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)程度。
在(zai)我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)進度的時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)(shi)有(you)參數(shu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自下而(er)上估(gu)(gu)(gu)算(suan)等(deng)多種的方法，這(zhe)些方法呢是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于自下而(er)上的估(gu)(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)(shi)耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)(shi)它計(ji)算(suan)的結(jie)果(guo)相(xiang)對比(bi)較的精準。 二、對于類比(bi)估(gu)(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時(shi)(shi)省力(li)省心(xin)，同
隨著對管(guan)(guan)理者，特別是高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)接(jie)觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解越(yue)(yue)深入(ru)之后，發(fa)現影響項目經理走(zou)向高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)關鍵能力，其實(shi)并不(bu)是能力，更不(bu)是知識和興趣，而是他們(men)的(de)(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理角(jiao)色的(de)(de)(de)根本認知。 第一(yi)點(dian)，是否有堅強的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)。 第二點(dian)，是否在(zai)關鍵的(de)(de)(de)時刻勇于(yu)
在項目(mu)管(guan)理過程(cheng)中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓延，防(fang)止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，強調一(yi)點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多(duo)做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在于(yu)我們(men)需(xu)求的(de)(de)(de)獲取，來自于(yu)客(ke)戶對項目(mu)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)要求，這(zhe)些具體的(de)(de)(de)要求，我們(men)會轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)具體，必須要交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
企業在做項目(mu)時(shi)，很多是憑老(lao)板的個(ge)人感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有(you)基本(ben)(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不(bu)必要(yao)的風(feng)險(xian)。了解(jie)以(yi)下基本(ben)(ben)要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的可(ke)(ke)靠(kao)性，包(bao)括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠(kao)性設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最不愿(yuan)意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)使最后(hou)過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言(yan)也根本無法保證(zheng)。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技(ji)術沒有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果(guo)往往與甲方所理(li)想(xiang)的(de)境
有(you)一句話說的(de)(de)特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)革(ge)之(zhi)心，也就(jiu)(jiu)是(shi)，在(zai)我們的(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當中，存在(zai)著多種因(yin)素，影響事情事態的(de)(de)發展(zhan)，這(zhe)個(ge)時候就(jiu)(jiu)有(you)了我們的(de)(de)變(bian)更。 一、從外部環(huan)境(jing)因(yin)素上。包括(kuo)新的(de)(de)政策法(fa)規，或者新技術的(de)(de)進步，亦(yi)或者相關
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)專業人(ren)士，將在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的關鍵角色(se)，那么項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)者，應該具備(bei)(bei)什么樣的能力，才(cai)能應對將來的挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)應該具備(bei)(bei)三(san)(san)個維度(du)的能力： 一、環(huan)境能力。 二(er)、行為(wei)能力。 三(san)(san)、技術能力。 可(ke)以(yi)理(li)(li)(li)(li)解認之(zhi)為(wei)：
盲目的(de)降低(di)成(cheng)本(ben)，可能會適得其反(fan)，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)本(ben)，要及時砍(kan)掉。 第(di)一個，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要有一定的(de)目的(de)性，就事論(lun)事，把問題解(jie)決，溝通當中保持(chi)理性，不講(jiang)(jiang)空話，不講(jiang)(jiang)正確的(de)廢話。 第(di)二個，決策成(cheng)本(ben)。有時候一念天堂(tang)，一念地獄，這(zhe)就要考
很多項(xiang)(xiang)目經理(li)把一些習慣(guan)，會帶入到項(xiang)(xiang)目管理(li)工作中，只(zhi)(zhi)有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目經理(li)的(de)工作才(cai)能(neng)整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目經理(li)必須學(xue)會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目經理(li)要對加(jia)班，持有最謹(jin)慎(shen)的(de)態(tai)度，無(wu)節制的(de)加(jia)班，只(zhi)(zhi)會帶來團隊(dui)的(de)內(nei)卷化，增(zeng)加(jia)項(xiang)(xiang)目失控的(de)風險，要
貫穿項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)知識體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)三大基本原則，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何(he)通過了解其背后的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)(xi)(xi)統性學習(xi)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，掌握(wo)一定程度的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)與項(xiang)目(mu)之間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)(de)步驟。
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到(dao)順利(li)交(jiao)付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客戶感(gan)(gan)知(zhi)做(zuo)乘法。讓客戶加(jia)(jia)倍感(gan)(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)努(nu)力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團(tuan)隊感(gan)(gan)知(zhi)到(dao)客戶的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第二(er)
項(xiang)(xiang)目符合三(san)個典(dian)型的(de)(de)特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)這(zhe)個例子里面，有典(dian)型的(de)(de)反映了(le)這(zhe)么一個特點，為了(le)完(wan)成西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)的(de)(de)任務，組成了(le)項(xiang)(xiang)目團隊，面向結果的(de)(de)導向，就(jiu)是西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)成功(gong)。成員(yuan)由(you)項(xiang)(xiang)目經(jing)理
對(dui)于復雜的項目(mu)如何拆(chai)解？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目(mu)管理(li)當中分解這樣(yang)(yang)的一(yi)個(ge)方法(fa)，這種分解可以基于時(shi)間軸(zhou)來(lai)進行階(jie)段(duan)(duan)的劃分。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控(kong)階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)需要完成(cheng)什么樣(yang)(yang)的交付性的成(cheng)果，以此(ci)判(pan)明本階(jie)段(duan)(duan)的工作，是否可以