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一位在管理、咨詢和培訓領域中具有運營、行政和財務管理等方面資深領導力的高級管理人員。他的職業特征表現在其持續不斷地被提升管理責任的職業發展經歷中，包括幫助有關組織成功走出困境。亞平的專業優勢在非營利組織管理、成功激勵、職業發展、項目管理、戰略分析和規劃、社會工作。亞平的核心競爭優勢為：領導力、使命責【點擊詳細】
我們說，找到真相即為正確，真相必須(xu)是基(ji)于事實的(de)。我們很多時候做(zuo)(zuo)決(jue)策不是基(ji)于事實做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)策是基(ji)于自己(ji)的(de)猜(cai)想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策。我在猜(cai)顧(gu)客會怎么(me)想(xiang)，就像上個月有一個客戶來到我們公司，他說要去參觀(guan)一個比(bi)較知名的(de)企業，看看他們怎么(me)樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)(zuo)了兩千
我們(men)經常要做(zuo)(zuo)(zuo)決策的時候，你(ni)一定要做(zuo)(zuo)(zuo)一個自我覺(jue)察，就是你(ni)是不是做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)心(xin)態上的準(zhun)備。我們(men)叫意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)，在(zai)(zai)(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)下面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)決策，你(ni)對這個決策的把(ba)握(wo)會更好一些。高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)在(zai)(zai)(zai)內在(zai)(zai)(zai)要讓你(ni)自己處(chu)在(zai)(zai)(zai)一個身(shen)體舒服的狀態。身(shen)體舒服你(ni)的整個意(yi)(yi)識(shi)態會處(chu)在(zai)(zai)(zai)一個積
合伙開(kai)公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)(de)(de)八(ba)個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老大(da)(da)，所以創始人占(zhan)股要(yao)在67%以上(shang)。為什么要(yao)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老大(da)(da)，公(gong)(gong)司(si)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)決策力，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行力，只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老大(da)(da)才(cai)能提(ti)高決策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)老大(da)(da)才(cai)會有(you)(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)(gong)司(si)
我(wo)(wo)(wo)在幫(bang)助兩位(wei)學友處理(li)他們(men)在決(jue)策上(shang)的失誤，我(wo)(wo)(wo)就注意(yi)到，我(wo)(wo)(wo)們(men)創(chuang)始人(ren)在做決(jue)策的時候(hou)，一定要(yao)走兩遍腦(nao)。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理(li)和結構化的腦(nao)，就是(shi)叫理(li)性(xing)(xing)腦(nao)。有的時候(hou)我(wo)(wo)(wo)們(men)失去(qu)(qu)了對基本面的判斷(duan)，常常根據對人(ren)的信任，對項目的樂觀性(xing)(xing)去(qu)(qu)做決(jue)策，失去(qu)(qu)了事實
老(lao)板做(zuo)(zuo)決(jue)策要(yao)(yao)少而(er)精，因為決(jue)策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其(qi)實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策要(yao)(yao)考慮三個(ge)維(wei)度。 1、其(qi)實(shi)(shi)就是(shi)把握(wo)趨勢。你(ni)今(jin)(jin)天所做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策能(neng)否和未來的(de)趨勢連接。那不能(neng)有今(jin)(jin)天沒明天，所以做(zuo)(zuo)決(jue)策有時候不是(shi)決(jue)定未來做(zuo)(zuo)什么(me)(me)，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)才有未來。 2、就是(shi)適應(ying)環
KT決策法(fa)，由(you)(you)美國蘭(lan)德公(gong)司的(de)凱普納(na)和(he)本杰明(ming)(ming)特里格(ge)，發明(ming)(ming)的(de)一(yi)種思(si)考(kao)系(xi)統，能夠就(jiu)事(shi)情(qing)各自的(de)程序(xu)，按照時間、場所(suo)等，明(ming)(ming)確區分發生(sheng)問題(ti)的(de)情(qing)形，和(he)沒有發生(sheng)問題(ti)的(de)情(qing)形，由(you)(you)此(ci)找出(chu)原因(yin)，和(he)應該決定的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共(gong)分四個程序(xu)，查明(ming)(ming)原因(yin)、決定選擇方法(fa)、危險(xian)對策
在初創階段，有(you)效(xiao)的(de)管理(li)對于企業的(de)生存、成(cheng)(cheng)長(chang)和(he)成(cheng)(cheng)功至關(guan)重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵方面： 明確(que)公司愿景與戰略(lve)： 制定(ding)清晰、鼓舞人(ren)心的(de)公司愿景，讓(rang)所有(you)團隊成(cheng)(cheng)員明白公司的(de)長(chang)遠(yuan)目標和(he)價值追求。 根據愿
作(zuo)為(wei)決(jue)策(ce)者的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)定要向任總(zong)學(xue)習灰(hui)度決(jue)策(ce)。當(dang)你(ni)耍二桿(gan)子的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)為(wei)顯擺個(ge)人英雄主義而忘記初心(xin)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決(jue)策(ce)有(you)問題的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。保持(chi)正確的(de)(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)(de)事，保持(chi)事情(qing)的(de)(de)正確過(guo)程(cheng)，你(ni)才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板凳
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