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作為(wei)管理(li)者，我經常在決策(ce)的(de)時候(hou)很猶(you)豫，有什(shen)么建議(yi)呢？這確(que)實(shi)是我們經常遇到的(de)問題(ti)，因為(wei)作為(wei)管理(li)層(ceng)崗位做的(de)越高，那么做出的(de)決策(ce)對整個公司和組織的(de)影(ying)響就會越大(da)，所以我們就會產生這樣糾結的(de)情緒，就是這個決策(ce)到底(di)是對還是錯。所以關于這個問題(ti)，有一句(ju)話(hua)
跟對趨勢對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投資(zi)和經營(ying)具(ju)有重要(yao)(yao)的(de)(de)指導意義。 一、首先必(bi)須深入分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財務狀況的(de)(de)重要(yao)(yao)性。然而(er)僅僅基于(yu)當前的(de)(de)財務數據做(zuo)出(chu)決策(ce)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)更長(chang)遠(yuan)(yuan)地看待市場趨勢和未來發(fa)展前景(jing)。在決定是否(fou)持續(xu)經營(ying)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不能僅依(yi)賴眼前的(de)(de)數
你覺得老板在(zai)做(zuo)重大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，應該(gai)采(cai)用什么樣的(de)(de)決(jue)策(ce)方(fang)法？因為你提的(de)(de)問題是(shi)重大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我(wo)(wo)把(ba)它比作是(shi)最高等級的(de)(de)一個決(jue)策(ce)。我(wo)(wo)把(ba)它取(qu)了一個新的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)任(ren)何的(de)(de)教(jiao)科書上(shang)所沒有(you)的(de)(de)一個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你遇到重大(da)
在初創階段，有效的(de)(de)管(guan)理對于(yu)企業的(de)(de)生存、成長和成功至關重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明確公(gong)司愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞人(ren)心(xin)的(de)(de)公(gong)司愿景(jing)，讓所(suo)有團隊(dui)成員明白公(gong)司的(de)(de)長遠目標(biao)和價值追求。 根(gen)據愿
我在(zai)幫助(zhu)兩(liang)位學友處理他們(men)(men)在(zai)決(jue)策上(shang)的(de)失(shi)誤(wu)，我就注意到，我們(men)(men)創始人(ren)在(zai)做決(jue)策的(de)時候，一定要走兩(liang)遍(bian)腦。 1、叫事(shi)實(shi)、邏輯、推理和結構化的(de)腦，就是叫理性腦。有(you)的(de)時候我們(men)(men)失(shi)去了對基本面的(de)判斷(duan)，常(chang)常(chang)根據對人(ren)的(de)信(xin)任，對項(xiang)目(mu)的(de)樂觀性去做決(jue)策，失(shi)去了事(shi)實(shi)
我(wo)們經(jing)常要做決(jue)策的時候，你(ni)一定(ding)要做一個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就是你(ni)是不是做好(hao)了心態(tai)上的準備(bei)。我(wo)們叫意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰度(du)(du)，在(zai)高(gao)意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰度(du)(du)下面(mian)做決(jue)策，你(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策的把握會更(geng)好(hao)一些。高(gao)意(yi)識(shi)(shi)清(qing)晰度(du)(du)在(zai)內在(zai)要讓你(ni)自己處在(zai)一個(ge)(ge)身(shen)體舒服的狀態(tai)。身(shen)體舒服你(ni)的整個(ge)(ge)意(yi)識(shi)(shi)態(tai)會處在(zai)一個(ge)(ge)積(ji)
作為決(jue)策者的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定要(yao)向任總學習(xi)灰度決(jue)策。當(dang)你(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)你(ni)失去價值(zhi)觀使命感的(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)你(ni)為顯(xian)擺個人英雄(xiong)主義而忘記初心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)候，都是決(jue)策有問題的(de)(de)(de)時(shi)候。保持正(zheng)確的(de)(de)(de)時(shi)間做正(zheng)確的(de)(de)(de)事(shi)，保持事(shi)情的(de)(de)(de)正(zheng)確過程(cheng)，你(ni)才(cai)是一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)。反之，請讓出板(ban)凳
業(ye)務發展(zhan)會帶動新的(de)崗位跟(gen)人(ren)員進來(lai)(lai)，對(dui)追求企業(ye)效益最大(da)化來(lai)(lai)說，大(da)規模協作效率就非常重要。最簡單的(de)方法就是通過制(zhi)度來(lai)(lai)解決問題。那么制(zhi)度怎么設(she)置會更(geng)合理？ 第一，快速達成共識的(de)制(zhi)度。工(gong)作當中重復操(cao)作或者類似的(de)事(shi)情(qing)比較多(duo)，同事(shi)之間溝通做事(shi)情(qing)，
<p>分享(xiang)一下企業在(zai)(zai)日常管理過程(cheng)中(zhong)，對于重要工作事(shi)項，在(zai)(zai)決策達成共識時，需要注意兩個方面(mian)：<br /> 第一，領導(dao)者(zhe)無需取悅團隊中(zhong)的每一個人。<br /> 第二，也不(bu)能(neng)簡單粗(cu)暴的使用少數(shu)服(fu)從多數(shu)的強制性原
和大家分(fen)享一(yi)下(xia)有效決策(ce)的(de)(de)兩個要領(ling)。如果你是一(yi)名真正意(yi)義上的(de)(de)管理者，你該知道你的(de)(de)基本工(gong)作是做決策(ce)，員(yuan)工(gong)才需要做具體的(de)(de)事情。而實際上的(de)(de)工(gong)作，我(wo)們看到很(hen)多領(ling)導覺得自(zi)己是一(yi)個官，下(xia)屬向他(ta)匯(hui)報工(gong)作或征求決策(ce)意(yi)見時，他(ta)為了(le)顯示自(zi)己的(de)(de)能耐(nai)，隨便下(xia)結論，發
合(he)伙(huo)開公(gong)司必(bi)須要注意的(de)(de)八個原則。 第(di)一，公(gong)司必(bi)須有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)，所以創始人占股要在67%以上。為什么要有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)，公(gong)司就沒有(you)決策(ce)力，沒有(you)執行力，只有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)才能提高決策(ce)效率。同時(shi)公(gong)司只有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)才會(hui)有(you)人去對(dui)公(gong)司
管(guan)理者在做決(jue)策(ce)時(shi)(shi)，一定要(yao)注意(yi)這(zhe)一點，如果做到了(le)，那么你讓員(yuan)(yuan)工(gong)接下來(lai)要(yao)做的(de)工(gong)作會(hui)非常(chang)的(de)順(shun)利。我接下來(lai)分享的(de)內容，一定要(yao)仔細看。每個領導在做決(jue)策(ce)時(shi)(shi)，永遠只是告知(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)后的(de)結果。 至于(yu)決(jue)策(ce)的(de)過程(cheng)，員(yuan)(yuan)工(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)為何要(yao)改(gai)變，更不(bu)知(zhi)道(dao)
企業經里面最大(da)的內耗就(jiu)是一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以企業里應該有(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)這(zhe)樣的管(guan)理方(fang)式 2、凡是培訓(xun)必(bi)有(you)(you)考(kao)核(he) 3、凡是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡是業績必(bi)有(you)(you)反
KT決策法(fa)，由(you)美國蘭德公(gong)司的凱普納(na)和(he)本杰(jie)明(ming)特里格，發(fa)明(ming)的一種思(si)考系(xi)統(tong)，能(neng)夠就事情各自的程(cheng)序，按照時(shi)間、場(chang)所等，明(ming)確(que)區分發(fa)生問題的情形，和(he)沒有發(fa)生問題的情形，由(you)此找出原(yuan)因，和(he)應該決定(ding)的辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序，查明(ming)原(yuan)因、決定(ding)選(xuan)擇方法(fa)、危險對策
某科技企業(ye)(ye)存在決(jue)策流程繁瑣(suo)、效(xiao)率低下(xia)的問題。為優化(hua)決(jue)策流程與機(ji)(ji)制，企業(ye)(ye)明(ming)確了(le)決(jue)策權限和(he)責任。將決(jue)策權下(xia)放至專業(ye)(ye)團隊，建(jian)立快速(su)(su)決(jue)策機(ji)(ji)制，引入數據分析工具(ju)，基于充分信(xin)息快速(su)(su)評估方案。還通過跨部門溝通機(ji)(ji)制確保信(xin)息共享與協同。經(jing)改革，企業(ye)(ye)決(jue)策效(xiao)率大(da)
在企業的(de)(de)戰(zhan)略落(luo)地(di)中間，有(you)(you)一(yi)個(ge)很可惜的(de)(de)現象，就是(shi)老板所制(zhi)定的(de)(de)戰(zhan)略文件往(wang)往(wang)束(shu)之高閣，并(bing)沒有(you)(you)被(bei)真正的(de)(de)執行(xing)，直到下一(yi)次做戰(zhan)略討論的(de)(de)時候，才會拿出(chu)來(lai)，為什(shen)么會產(chan)生這(zhe)個(ge)原因呢(ni)？可能是(shi)你沒有(you)(you)讓受這(zhe)些解決方案影(ying)響的(de)(de)這(zhe)些人來(lai)一(yi)起參與(yu)方案的(de)(de)制(zhi)定過程。在我們(men)引導
某科技(ji)公司為(wei)擴(kuo)大(da)市場影(ying)響(xiang)力決定投資新(xin)型技(ji)術研發，經過市場調研。選擇人(ren)工(gong)智能(neng)領域作為(wei)突破口(kou)，成功(gong)推出創新(xin)產品并迅速占(zhan)領市場，實現了業績增長。 優化建議如下： 一、深化市場洞(dong)察。在決策(ce)前需進一步挖掘(jue)用(yong)戶需求與市場趨勢，通(tong)過大(da)數據分析
一個公(gong)司(si)的風(feng)險(xian)(xian)，通(tong)常會分為(wei)公(gong)司(si)治理的風(feng)險(xian)(xian)和經營的風(feng)險(xian)(xian)。但是(shi)通(tong)常都表(biao)現為(wei)經營的風(feng)險(xian)(xian)。比如(ru)老板由于獨斷專行導致決策(ce)失(shi)誤，本(ben)質(zhi)上是(shi)由于公(gong)司(si)的治理結構不(bu)健全，比如(ru)沒有智囊(nang)團(tuan)、董事會、股東會，但表(biao)現出來的卻是(shi)經營不(bu)好(hao)。比如(ru)說資金短缺，缺少人才，那(nei)么治
鄭軍，一(yi)個名字，背(bei)后是(shi)近二(er)十(shi)載的(de)奮(fen)斗與(yu)(yu)奉獻(xian)。自1998年踏(ta)入社會，他(ta)便(bian)開始(shi)了自己充滿挑戰與(yu)(yu)機遇的(de)職業(ye)生涯(ya)。如今(jin)，他(ta)不僅(jin)是(shi)一(yi)位資深的(de)工商管(guan)理經濟師(shi)，還(huan)是(shi)眾(zhong)多(duo)學子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧與(yu)(yu)經驗照(zhao)亮(liang)他(ta)們前行的(de)道路。 鄭軍老(lao)師(shi)的(de)職業(ye)生涯(ya)可謂豐富(fu)多(duo)
我(wo)們說(shuo)，找到真相(xiang)即(ji)為正(zheng)確，真相(xiang)必須(xu)是基于事(shi)實(shi)的(de)(de)。我(wo)們很多時候做(zuo)決(jue)(jue)策不是基于事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)(de)，決(jue)(jue)策是基于自己(ji)的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決(jue)(jue)策。我(wo)在猜顧客會怎(zen)么(me)想，就像上個月有一個客戶來到我(wo)們公司，他(ta)(ta)說(shuo)要去參觀(guan)一個比較知(zhi)名的(de)(de)企業，看看他(ta)(ta)們怎(zen)么(me)樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)了(le)兩(liang)千
因(yin)為我發現很多(duo)管(guan)理者其實在真正的(de)(de)職場工作當中(zhong)會特別的(de)(de)依賴(lai)我們的(de)(de)數(shu)據(ju)看板(ban)的(de)(de)那個功能。數(shu)據(ju)肯定(ding)是很重(zhong)要的(de)(de)，我們經常在講(jiang)數(shu)據(ju)導(dao)向(xiang)，對吧？好像數(shu)據(ju)能夠給我們想知(zhi)道的(de)(de)一(yi)切，你想知(zhi)道什(shen)么(me)打(da)開看板(ban)一(yi)下數(shu)就(jiu)知(zhi)道了。搞得我覺得很多(duo)管(guan)理者反(fan)而都成了數(shu)據(ju)的(de)(de)奴隸，
優秀的(de)領導者用(yong)數據做(zuo)決(jue)策，而(er)不(bu)是經(jing)驗。數字化(hua)這(zhe)個概(gai)念已經(jing)喊了很(hen)多(duo)年了。我們會發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)轟轟烈烈的(de)引入了大(da)量的(de)數字化(hua)的(de)工具技術，專業(ye)的(de)數字化(hua)人才，并且在(zai)企(qi)業(ye)內部推動了大(da)量的(de)數字化(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況下(xia)，我們會發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)一些關
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和疫情反(fan)復已成常態，在國內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消(xiao)費投資收縮(suo)、信心驅動(dong)嚴重(zhong)不足的情況下(xia)，市(shi)場未來(lai)更(geng)(geng)加是(shi)增(zeng)添了很多(duo)的變數。中小企業老板更(geng)(geng)多(duo)的焦慮，其實是(shi)來(lai)自(zi)于企業，過去一直(zhi)都(dou)處于靜態決策和剛性(xing)管理的機制下(xia)運(yun)行。那
老板最不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)替代的(de)能(neng)力是(shi)什么(me)呢？在(zai)公司里面，你可(ke)(ke)以不(bu)(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)(bu)懂技術(shu)這(zhe)些，你只要找到(dao)專業的(de)人士(shi)幫(bang)你干，應該就差不(bu)(bu)(bu)多。可(ke)(ke)是(shi)，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)能(neng)力，任何人也許都替代不(bu)(bu)(bu)了。你從一個員工的(de)去留，再到(dao)公司命運的(de)戰(zhan)略方向，可(ke)(ke)能(neng)都需要你來(lai)拍板做(zuo)決(jue)定。如果(guo)不(bu)(bu)(bu)
<p>近期與一(yi)朋友(you)聊天，得知(zhi)其最(zui)近因一(yi)個(ge)錯誤決策錯失4000萬元，具(ju)體情況如下(xia)：</p> <p>朋友(you)設立A公(gong)司，投(tou)資江西某(mou)縣核(he)心(xin)地區建(jian)設一(yi)商務樓，總投(tou)資7000萬，銀(yin)行借款6000萬元。商務樓建(jian)成后，租(zu)
如何(he)做一(yi)個(ge)正確的(de)決(jue)策？ 1、就是(shi)學會(hui)計(ji)算成(cheng)本和(he)收(shou)益(yi)。只(zhi)要(yao)是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成(cheng)本的(de)，成(cheng)本和(he)收(shou)益(yi)的(de)計(ji)算方式決(jue)定(ding)了(le)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)水平。用大腦(nao)思考(kao)問題的(de)體(ti)現是(shi)舍(she)棄大量低(di)回(hui)報(bao)(bao)的(de)事(shi)兒，專注(zhu)高(gao)收(shou)益(yi)高(gao)回(hui)報(bao)(bao)的(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺脫(tuo)身邊人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類的(de)語言對(dui)于
我(wo)們是不是經常問別人(ren)，你(ni)分析(xi)(xi)(xi)了(le)半天(tian)，你(ni)的(de)決定是什么(me)？對方就(jiu)會說(shuo)，想不出來，這是一個非常好的(de)提(ti)問，分析(xi)(xi)(xi)了(le)半天(tian)，如果不去做(zuo)(zuo)決定，那個分析(xi)(xi)(xi)實(shi)際(ji)上還只在表面(mian)。要做(zuo)(zuo)決策，背后體現的(de)心(xin)理學是什么(me)呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的(de)優(you)先級。所以你(ni)分析(xi)(xi)(xi)了(le)半天(tian)，如果
老(lao)板做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)要(yao)少而精，因為決策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正(zheng)確的(de)事兒，所(suo)以(yi)其實做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)要(yao)考慮三個(ge)維度(du)。 1、其實就(jiu)是(shi)(shi)把握(wo)趨勢(shi)(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的(de)決策(ce)(ce)(ce)能否和未(wei)來的(de)趨勢(shi)(shi)連接。那(nei)不能有(you)今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以(yi)做(zuo)決策(ce)(ce)(ce)有(you)時(shi)候不是(shi)(shi)決定未(wei)來做(zuo)什(shen)么，而是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么才有(you)未(wei)來。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環
創業(ye)公(gong)司的(de)決策(ce)機制十(shi)分重要，好的(de)決策(ce)機制可提(ti)高團隊效率、減少(shao)決策(ce)風險。但很多創業(ye)公(gong)司缺(que)乏合適機制。企業(ye)與員工是利益共(gong)同體，建立決策(ce)機制時(shi)應充分考慮員工意見(jian)想法，讓員工參與決策(ce)以感受(shou)自身重要性和價值。 一、例(li)如(ru)，有(you)創業(ye)團隊初(chu)期決策(ce)由創始
一(yi)個(ge)月給老(lao)板匯報(bao)了(le)(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)(le)二十幾(ji)版，最終還是(shi)沒有(you)通(tong)過下(xia)決策(ce)，很(hen)多(duo)(duo)時候造成內部持續消(xiao)耗(hao)的(de)原因是(shi)來源于管(guan)理(li)者(zhe)的(de)決策(ce)方式(shi)是(shi)有(you)問題的(de)。 1、第一(yi)類(lei)管(guan)理(li)者(zhe)優柔寡(gua)斷型，什么(me)事情遲遲不決策(ce)，因為不愿(yuan)意(yi)承擔責任和風險。每次匯報(bao)，愿(yuan)意(yi)拉著很(hen)多(duo)(duo)