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當(dang)下(xia)時(shi)局復雜多變，企業管理者要思考未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波(bo)特(te)提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定(ding)位并形成差(cha)異化經營(ying)活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比(bi)如開工廠就做好(hao)產
寶潔公司(si)作為全球(qiu)最大消費品公司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一、市場(chang)(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)(chang)調(diao)研收集(ji)消費者需求和市場(chang)(chang)趨(qu)勢(shi)來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有人
不(bu)同(tong)時間段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠模式(shi)突破和(he)創(chuang)新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)(ye)需具備(bei)獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和產品定位，敢(gan)于突破(po)傳統。發現(xian)并解決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費(fei)需求或(huo)提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏(min)銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年，用(yong)(yong)二十年的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)(yong)，其(qi)存在(zai)是因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態(tai)化和數字化是升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)(san)個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶運營與服務(wu)模式。 三(san)(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
企業要做好本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維度(du)綜合考慮和規劃。以下是關鍵要素和價值點的(de)梳理(li)，以幫助企業構建和運(yun)營成功的(de)本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核(he)心價值。市場(chang)需求分析(xi)：深入(ru)了解本地(di)市場(chang)需求，識(shi)別目標客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)需求和痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提(ti)供(gong)依
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟(ji)活動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動的(de)(de)必要(yao)前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是如(ru)果只(zhi)是這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了(le)，因(yin)為(wei)一個
很多(duo)公司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
在企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去(qu)(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖(tu)通過有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷(xian)阱里(li)面去(qu)(qu)了，那么如何避(bi)免過度的(de)(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
通用電(dian)器作(zuo)為(wei)多(duo)元化工業(ye)巨頭，其戰略規劃和(he)(he)評估機制助其在復雜市場環境中(zhong)保持競(jing)爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程(cheng)、學習與成(cheng)長四個維度全面評估戰略。 二、績效管(guan)理系統。建立完善(shan)體系，將戰略目標分解到各部門和(he)(he)個
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和(he)自身實力制定的未來較長一(yi)段時間(jian)的發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口號或營業額目標，而是(shi)包含至少三個層次的體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的
某科技公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先明確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)發展(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能環保等技術，促進環境友好型的(de)社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效(xiao)(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)
未來中(zhong)小制(zhi)造型企業的(de)(de)發展方向主要有以(yi)下三(san)點： 一、小而美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽道：深(shen)入(ru)了解細分應(ying)用場景下的(de)(de)客(ke)戶需求，將(jiang)產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
在這個(ge)日新月異的商業(ye)環(huan)境(jing)中，許多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快速擴(kuo)張和(he)多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調(diao)了深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕(geng)(geng)有助于(yu)企業(ye)深入了
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉(she)及到一系列(lie)關鍵(jian)核心(xin)要素(su)的(de)綜(zong)合運用(yong)與有效執行。以下是(shi)幾點對于提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)一些建議(yi)。 一、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)首先源于對市場的(de)深(shen)入理解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或(huo)者創新
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)思(si)維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才(cai)、先進管(guan)理以及社(she)會責任(ren)五個維(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
中國進(jin)入大內卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企業面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成為企業面(mian)臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企業，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企業倒閉上百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
蘋(pin)果(guo)公司以創新產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)(gu)。通過財務(wu)指標（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額、品(pin)(pin)牌認知(zhi)度）、運營指標（生(sheng)產效(xiao)率、供應鏈管理）等(deng)多維度評(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定(ding)期回
在創(chuang)(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開(kai)的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和(he)定(ding)位存在誤差(cha)，導(dao)致合(he)作出現(xian)問題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位問題，希望(wang)能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有多少股份(fen)。很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)者認(ren)為(wei)應平(ping)分股份(fen)，這種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性(xing)經不起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
亞馬遜作(zuo)為全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)電子(zi)商務和云(yun)計(ji)算公司，其成功(gong)得益于持(chi)續(xu)的(de)(de)戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)。高(gao)度依(yi)賴數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
零售企業經營創新是提升競(jing)爭力、滿足(zu)消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于零售企業經營創新的(de)具體(ti)做法以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商務平(ping)臺，實(shi)現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)融(rong)合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。移動支(zhi)付(fu)(fu)與數據分析(xi)：引入移動支(zhi)付(fu)(fu)提升交易(yi)效率
民營(ying)小微(wei)企業在市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、經濟環境(jing)復雜(za)的背(bei)景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其在逆(ni)境(jing)中(zhong)求生存、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確(que)自身的市(shi)(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰(zhan)略方向(xiang)，專注并深(shen)耕(geng)某(mou)一細(xi)分領域，打造出自身特色和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避免(mian)盲(mang)
戰略是(shi)聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致。很多企業創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略問(wen)題(ti)，不聚(ju)焦一點持續投入(ru)，很難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業要(yao)有戰略，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直接(jie)關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)的(de)生存能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)應明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自身(shen)優勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢，找到適合(he)自己
打造組織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)，提升(sheng)信用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)(zhi)的本(ben)質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能，組織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責(ze)，與約(yue)定過程中，所展現(xian)出(chu)的能力與意愿的評價。在(zai)管(guan)(guan)理(li)過程中，管(guan)(guan)理(li)者要(yao)學會(hui)立信，說話(hua)算數(shu)，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神(shen)，大(da)到履行合(he)約(yue)，小(xiao)到開會(hui)
電商(shang)已成為(wei)三家巨頭(tou)并存的(de)(de)時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向(xiang)，從(cong)單一品類來說可(ke)排個(ge)一二三。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客(ke)戶需求(qiu)，未來都(dou)有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)(de)宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人(ren)們(men)的(de)(de)生存與生活方式，讓我們(men)
一、華(hua)為戰略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing) （一）BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing)的(de)起(qi)源與(yu)發(fa)展 模(mo)(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)戰略規(gui)劃方(fang)法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后成為 IBM 全(quan)球統一的(de)戰略規(gui)劃方(fang)法。華(hua)為在 2
田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師作為顛覆性(xing)產品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷領(ling)域取(qu)得了顯著(zhu)的成(cheng)就。以(yi)下是對(dui)其(qi)營銷成(cheng)就的詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富的從(cong)業經驗和(he)廣泛的服務(wu)領(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師從(cong)事(shi)品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年，積累了豐(feng)富的行業經驗。