今天(tian)下(xia)午,閨蜜朋(peng)友(you)詢(xun)問有沒(mei)有合適的工作介紹,她在(zai)銀行保險(xian)銷(xiao)售一(yi)(yi)線(xian)摸爬滾打(da)了10年,一(yi)(yi)直(zhi)無法獲得提拔晉升,換了若干(gan)平臺,依(yi)然(ran)原地踏步,如今34歲不年輕了。由于(yu)所(suo)在(zai)企業現金(jin)流問題被(bei)媒體曝(pu)光,目前處于(yu)內部裁
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問(wen):為什么(me)你會開始幸(xing)福(fu)心(xin)理學(xue)(xue)(xue)的(de)研(yan)究?為什么(me)你把自己的(de)幸(xing)福(fu)心(xin)理學(xue)(xue)(xue)稱為幸(xing)福(fu)心(xin)靈學(xue)(xue)(xue)。生命教(jiao)(jiao)練(lian)到(dao)底(di)在教(jiao)(jiao)練(lian)什么(me)?你把生命教(jiao)(jiao)練(lian)稱為幸(xing)福(fu)教(jiao)(jiao)練(lian)到(dao)底(di)是(shi)出于什么(me)樣的(de)考慮(lv)?(這(zhe)些問(wen)題都是(shi)近兩年(nian)來(lai)不同學(xue)(xue)(xue)員(yuan)和朋(peng)友(you)問(wen)我的(de)問(wen)題,把他們集(ji)中在這(zhe)里(li)。今(jin)天到(dao)書店(dian)購(gou)書,無意(yi)讀到(dao)
如何成為(wei)一個(ge)好的(de)(de)企業管(guan)理者?成為(wei)一個(ge)教練。領導人的(de)(de)過度勤(qin)勉(mian)就是對(dui)組織的(de)(de)犯罪,要做教練型(xing)領導杰克(ke)·韋爾(er)奇一直被譽為(wei)CEO中的(de)(de)CEO,在他(ta)的(de)(de)帶領之下GE(通用電氣)克(ke)服了(le)官僚臃腫(zhong)的(de)(de)&ldqu
春秋(qiu)時(shi)期的(de)先哲老子說(shuo)過:“以正道治國,以奇(qi)正用(yong)兵,以無為取天下,這是成大事者必須明(ming)白的(de)最高(gao)法(fa)則。”戰國時(shi)期的(de)大儒荀子也曾經說(shuo)過:&l
培訓(xun)(xun)師作為企(qi)業靈魂工程師,演講能力是基本功,演講架構(gou)的把控力、聯系技(ji)巧(qiao)(qiao)、論證技(ji)巧(qiao)(qiao)以及生動化演繹的技(ji)巧(qiao)(qiao),不失為培訓(xun)(xun)師一決高下的KPI指(zhi)標(biao)!如何進一步實現自(zi)我提(ti)升呢?SWAY演講組織準(zhun)備法應聲來(lai)襲。
01 引題 一直想(xiang)寫一寫這(zhe)個主題,但內(nei)心是忐忑的。一是擔心自身水平有(you)(you)限分(fen)析(xi)得不夠透徹,有(you)(you)失偏頗;二(er)是也顧(gu)慮起這(zhe)么一個有(you)(you)爭(zheng)議(yi)的話(hua)題,無意(yi)中會“冒犯”很多業(ye)(ye)內(nei)朋友。 但思想(xiang)需要碰撞、學業(ye)(ye)需要探討(tao)。有(you)(you)一些外界的
學做培訓師的(de)十個(ge)注意事(shi)項 1、你要構建你自己的(de)能力(li)模型體(ti)系(xi)。 安全感不是來自外界(jie),而是源(yuan)自內在——源(yuan)自你內心(xin)的(de)強大,源(yuan)自你的(de)能力(li); &nb