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合肥工業大學 計算機學士
浙江大學 M B A
杭州天圖軟件有限公司 合伙人
杭州核迅企業管理咨詢有限公司 合伙人/培訓師
通過(guo)一(yi)個老板(ban)管理公司(si)的案例，講(jiang)述老板(ban)想要(yao)激勵團隊(dui)效能時需(xu)要(yao)降低一(yi)定(ding)的預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)管理公司(si)時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導力原則(ze)，但適(shi)得(de)其反，團隊(dui)變(bian)得(de)不主動(dong)，工(gong)(gong)作狀態消極。老板(ban)與團隊(dui)溝通后發現，員工(gong)(gong)能感(gan)受到他表面鼓
老板帶領團隊(dui)打(da)勝仗(zhang)要(yao)懂得四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)力量(liang)。設定好目(mu)標才(cai)能(neng)朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力量(liang)。榜(bang)樣具(ju)有示范引(yin)領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一(yi)
團隊(dui)(dui)的凝聚力(li)和向心力(li)很(hen)大(da)程度取(qu)決于成員(yuan)是(shi)否(fou)感受(shou)到被賞識和認可(ke)。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和高強度工作(zuo)忽略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊(dui)(dui)成員(yuan)感受(shou)到被賞識認可(ke)的關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒(ru)家思想核心，代(dai)表對人的尊重和關愛。企
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重要，但是與團(tuan)(tuan)隊績效相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)(tuan)隊協(xie)作和(he)獨(du)自工(gong)作比(bi)較有什(shen)么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百(bai)分之九十(shi)的工(gong)作是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作來完(wan)成的，公(gong)(gong)司需(xu)要通(tong)過(guo)高(gao)效的團(tuan)(tuan)隊分工(gong)來完(wan)成工(gong)作任務(wu)，百(bai)分之九十(shi)的公(gong)(gong)司產出是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊實現(xian)的。二十(shi)世
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)最大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)引(yin)進，這個人才的(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家來提要(yao)求。我們(men)很(hen)多技(ji)術(shu)型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
做好(hao)直播(bo)(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組(zu)建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與(yu)觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人員（在各個
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個(ge)(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)一直以來(lai)沒(mei)有(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學的(de)分(fen)
在(zai)小公(gong)司當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)(yao)接受核心(xin)骨(gu)干(gan)員工(gong)能(neng)力的不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)明白，個人(ren)能(neng)力不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件下如何通過員工(gong)能(neng)力的組(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力達(da)到(dao)理(li)想狀態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰中學習如何通過能(neng)力組(zu)織(zhi)(zhi)減少團
楊帆
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丁振華
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雨田
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王震
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