在(zai)(zai)復雜多變(bian)環(huan)境下(xia),公司(si)管理(li)(li)者需(xu)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能實(shi)現業績增長。一(yi)(yi)線(xian)(xian)是離公司(si)業務、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方,關乎公司(si)生死存亡,高級(ji)領導者若不深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干好(hao)業務。但很(hen)多管理(li)(li)者坐在(zai)(zai)辦公室指手畫(hua)腳(jiao),戰略制(zhi)定脫離實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)(li)者深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)要
要(yao)做好短視頻(pin)需(xu)要(yao)一個(ge)多(duo)元化(hua)高(gao)效的團隊,能夠包(bao)含如下(xia)的成員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短視頻(pin)的主(zhu)題和目標(biao)受眾制定策(ce)略,策(ce)劃(hua)短視頻(pin)創(chuang)意和故(gu)事。制定內容大(da)綱和腳本,并制定完(wan)成短視頻(pin)需(xu)要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意制作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括了視覺
管(guan)理者(zhe)帶(dai)團隊(dui)(dui)的五(wu)步法: 一、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)與團隊(dui)(dui)成員共同討論,設定清晰、具體、可衡量的團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao),這些目(mu)標(biao)應該與組織的整體戰略相契合,同時也要(yao)考慮到團隊(dui)(dui)的實際(ji)情況和能力水(shui)平。 二、找(zhao)準數據。在設定目(mu)標(biao)之后(hou),管(guan)理者(zhe)需要(yao)收(shou)集并分
有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)者,都是怎(zen)樣激發團隊潛能(neng)?著名(ming)管(guan)理(li)學家德(de)魯克,在管(guan)理(li)的(de)三(san)大(da)任務中(zhong),就講過(guo)一句管(guan)理(li)箴言,讓(rang)工作富有(you)成效,讓(rang)員工具(ju)有(you)成就感,最近再次讀到這句話(hua),有(you)了兩點(dian)更深的(de)感悟。 第一,作為管(guan)理(li)者,要能(neng)夠成為一個分享者。分享是最好(hao)的(de)學習(xi)態度
團隊(dui)(dui)強才(cai)是真的強,不能(neng)僅(jin)靠金錢(qian)(Q)吸(xi)引員工,否則不給(gei)錢(qian)時(shi)員工就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月(yue)最高 170 萬業績,相關(guan)運營管(guan)理經(jing)驗深厚。在一次(ci)企業文化展(zhan)示活動(dong)中,領隊(dui)(dui)jason生病,但仍堅(jian)持帶領團隊(dui)(dui)上臺(tai),讓人感(gan)動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
如何(he)才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰斗力和能(neng)打(da)勝仗的團隊(dui),這是很多管理者(zhe)都會面臨(lin)的一個(ge)問題(ti)。有的人(ren)說只要(yao)把(ba)那(nei)些有能(neng)力的人(ren)選拔出(chu)來召集在一起就可以了(le),那(nei)真的有那(nei)么簡單(dan)嗎(ma)?他們都忽略了(le)一個(ge)問題(ti),那(nei)就是這些有能(neng)力的人(ren)我為什么要(yao)跟著你干。打(da)造一個(ge)好的團隊(dui),把(ba)人(ren)找好
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控制型(xing),但(dan)我們(men)不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因(yin)為小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理者很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有(you)可以交流(liu)和(he)(he)參考(kao)的(de)(de)對象,所以一定要能(neng)夠看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)和(he)(he)特(te)點(dian)以及(ji)其(qi)優點(dian)和(he)(he)不(bu)(bu)足,不(bu)(bu)能(neng)以短(duan)取敗(bai)。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
七人拼(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出(chu),通(tong)過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)(he)獨特的(de)(de)機制,實現二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于讓(rang)整個(ge)團(tuan)隊(dui)成型,激發(fa)了巨大的(de)(de)爆發(fa)潛(qian)力,以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)和(he)(he)特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
初創公司效(xiao)率(lv)最(zui)高的搭建團(tuan)隊方(fang)式(shi)是由熟人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之(zhi)間有信(xin)任,雖然可(ke)能(neng)不(bu)專業,但效(xiao)率(lv)高。而(er)從市場招聘(pin)的人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需(xu)建立信(xin)任,效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組成團(tuan)隊的優勢在于,創始(shi)人(ren)如(ru)果情商高、鏈(lian)接能(neng)力(li)強、組隊快
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是(shi)領導層的(de)問題(ti)。激發團(tuan)隊(dui)活力(li)可(ke)從以下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡,發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭,但(dan)不是(shi)搞內卷(juan)和末位淘汰。例如(ru)一個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應鏈的(de)客戶,通過設(she)置(zhi)激勵機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
管理者學(xue)會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動作,不管你在任何的(de)(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)和任何的(de)(de)(de)工作當中,都(dou)能(neng)夠保證你帶出高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui),特別是第三(san)個(ge)最難但(dan)是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作為(wei)管理者,你需要時刻去關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和情緒。有的(de)(de)(de)人(ren)你一看他(ta)今天情緒不太(tai)好(hao),這(zhe)個(ge)時
開公(gong)司就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊(dui),團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)最合(he)適,什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確(que)定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu),究(jiu)竟人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問題經常會(hui)被忽略(lve),這(zhe)些(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你(ni)的(de)(de)整(zheng)體(ti)目標和(he)工作的(de)(de)功
通過一(yi)(yi)個老板(ban)管理公(gong)司的(de)案例(li),講述老板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團(tuan)隊效能時需要(yao)降低(di)一(yi)(yi)定(ding)的(de)預(yu)期,具體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)(yi)、案例(li)引(yin)入。某老板(ban)管理公(gong)司時踐行多鼓勵少批(pi)評(ping)的(de)領導(dao)力原則,但(dan)適得其反,團(tuan)隊變得不(bu)主(zhu)動,工作狀態(tai)消極。老板(ban)與團(tuan)隊溝通后(hou)發(fa)現,員工能感受到他(ta)表面鼓
我曾(ceng)經參加(jia)一個(ge)企業的高層會議,這個(ge)老板當著(zhu)自己幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自己的屬(shu)下(xia)是豬。我突然就在想,如果(guo)他的所(suo)有(you)(you)屬(shu)下(xia)都是豬,那么他自己不就成(cheng)了豬頭了嗎?其實一個(ge)領導把所(suo)有(you)(you)的問題都歸結于自己的屬(shu)下(xia),甚至(zhi)認為自己所(suo)有(you)(you)的屬(shu)下(xia)都非常(chang)的差勁(jing),其實本質上這也是
面對死(si)氣沉沉的(de)團隊,可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工來激活團隊,并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工的(de)特質。 一、團隊問(wen)題(ti)及常見解決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限。團隊可(ke)能出現死(si)氣沉沉、工作執行不下(xia)去(qu)、抗(kang)拒改變(bian)等問(wen)題(ti)。明確目標職責、員(yuan)(yuan)工培(pei)訓、問(wen)責開人等方(fang)法(fa)存在局(ju)限,因為可(ke)能是整個團隊陷(xian)入不良
銷(xiao)售團隊(dui)管理:平衡競爭(zheng)意識與互幫互助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊(dui)有競爭(zheng)意識但(dan)缺乏互幫互助的(de)(de)感覺,如何解決(jue)這一問(wen)題。 二(er)、分(fen)析問(wen)題。 1.有競爭(zheng)意識是好(hao)的(de)(de),但(dan)在(zai)銷(xiao)售團隊(dui)中,讓業績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫助業績不好(hao)的(de)(de)人(ren),雖從領導層角度看
團隊缺人(ren)(ren)的時(shi)候,我能離職嗎?我一(yi)直不敢(gan)說,再等等吧,又(you)不知道什(shen)么時(shi)候是個頭。可現在走吧,又(you)怕得罪領導,對團隊是不是也不負責啊。你只(zhi)要(yao)反問自己一(yi)個問題就有答案了,在你遇到緊急(ji)情況需要(yao)求助領導時(shi),他是人(ren)(ren)性(xing)化管理讓一(yi)步,還是跟(gen)你說沒(mei)辦法,這是上面
團(tuan)隊的凝聚力和向心力很大程(cheng)度(du)取決于成員是否感受到(dao)被(bei)賞識和認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享兩(liang)個(ge)讓團(tuan)隊成員感受到(dao)被(bei)賞識認(ren)可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛(ai)(ai)”,其是儒家思想核心,代(dai)表對人的尊重和關愛(ai)(ai)。企
某科技公(gong)司新任命項目經(jing)理(li)負(fu)責新產(chan)品開發項目,因項目經(jing)理(li)缺乏相關(guan)行業經(jing)驗(yan)及(ji)對公(gong)司文(wen)化和團(tuan)隊結構不了解。導致項目管理(li)出現(xian)任務分配不合理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問(wen)題。優化建議(yi)如下。 一、選拔合適(shi)的(de)管理(li)人員。選擇有相關(guan)行業經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識(shi)
做好直播(bo)及短視(shi)頻,如何組建高(gao)效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主播(bo) / 視(shi)頻創(chuang)作者(呈現內容與觀眾交(jiao)互(hu))、內容策劃(策劃直播(bo)或(huo)短視(shi)頻的(de)內容,包(bao)括主題、產品、互(hu)動環(huan)節等)、攝(she)影師 / 視(shi)頻編(bian)輯(拍攝(she)剪輯視(shi)頻,保(bao)證視(shi)頻質量)、推廣人員(在各個
我要分(fen)享(xiang)一個(ge)(ge)目前非常熱門(men)的裂變模式,該(gai)模式已在十幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應用(yong),幾(ji)個(ge)(ge)月的時間內(nei)。每月流水達到了兩三個(ge)(ge)億(yi),會(hui)員人數更(geng)是高達幾(ji)萬人,那么他們是如何實現(xian)這(zhe)一成(cheng)(cheng)就(jiu)的呢? 1、你(ni)需(xu)消費四百九(jiu)十九(jiu)元,你(ni)就(jiu)可以(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)該(gai)平臺(tai)的代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
銷售團隊中最難(nan)帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行產(chan)品更好,缺乏(fa)自(zi)信(xin)(xin),難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)自(zi)信(xin)(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)適合(he)自(zi)己,總(zong)想(xiang)著(zhu)換工(gong)作(zuo),但其實(shi)人(ren)不(bu)行在哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)會還
如何提(ti)高團隊的執行力?(姚俊(jun)杰) 姚俊(jun)杰 ??
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管理認知,其實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常管理工作中(zhong)會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)(wo)的(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)沖突,獎勵,以(yi)就是(shi)信任的(de)建(jian)立(li)。 1、什么是(shi)沖突?一(yi)個(ge)團隊只要超過(guo)了一(yi)個(ge)人,他(ta)就一(yi)定會有(you)沖突。因為(wei)不同
團(tuan)隊(dui)管理中要(yao)避免的四種(zhong)形式(shi)主(zhu)義(yi)。 一(yi)、表演式(shi)加班。白天工作效率(lv)低,晚上表演加班,老板不應被這種(zhong)表象(xiang)感動(dong),否(fou)則(ze)是給演員發片酬。 二(er)、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到問(wen)題不解決,通過開(kai)會(hui)(hui)處理,如(ru)員工業績不好就開(kai)會(hui)(hui),這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
你帶過團(tuan)隊嗎?你認為(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎?今天有人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一個非(fei)常(chang)奇葩(pa)的(de)問(wen)題,他說(shuo)(shuo)老板帶團(tuan)隊這么(me)多年讓(rang)你最反感最痛(tong)苦的(de)是什么(me)呢?我(wo)想(xiang)了一下,是人(ren)(ren)的(de)負(fu)面(mian)(mian)思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)(shuo)呢? 因為(wei)任何(he)一個人(ren)(ren),腦袋(dai)里面(mian)(mian)如果(guo)被負(fu)面(mian)(mian)的(de)思(si)想(xiang)所籠(long)罩的(de)話(hua),他所有的(de)武功頃
現在(zai)有(you)很(hen)(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司(si),人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左(zuo)右,這種團隊的(de)(de)特點其(qi)實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么,團隊就做(zuo)什么業務。像很(hen)(hen)多(duo)藝術教育(yu)公(gong)司(si),那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就是一個音(yin)樂人(ren)(ren),這個團隊就做(zuo)什么樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團隊當中有(you)一個現象,在(zai)最初(chu)一兩個
當我(wo)們面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)風險(xian)和(he)變化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈活(huo)的(de)決策(ce)機制。創業公司每(mei)天面(mian)(mian)臨市場、技術、競爭(zheng)等變化(hua)(hua)(hua),若不能(neng)有效(xiao)管(guan)理,團(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨崩潰風險(xian)。可從東方傳(chuan)統文化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示,在(zai)管(guan)理團(tuan)隊(dui)風險(xian)和(he)變化(hua)(hua)(hua)時,要(yao)在(zai)變化(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點(dian),保持適
每周團(tuan)建聚(ju)(ju)餐(can)可(ke)不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)!對于打造過(guo)硬團(tuan)隊真的是(shi)有必要有作用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建設(she)的四個(ge)關鍵關鍵要素,來呈現出團(tuan)建聚(ju)(ju)餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)隊中到底起到了(le)什么作用?強控(kong)未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高效(xiao),服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
介紹一(yi)個直播(bo)平臺創業(ye)公司(si)的(de)案(an)例,該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)不多,但執行力很(hen)強。其管理方式類似儒家(jia)思想,將工(gong)作任務細化,明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標,注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會和資(zi)源,以提(ti)高員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調(diao)責(ze)任分工(gong)、