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盧偉博，華人*內訓導師，被譽為“中國實戰內訓第一人”，最受華人企業家歡迎的培訓大師之一，是一名執著的理論實踐者。 卓越團隊凝聚力訓練專家、中國實戰派系統導入專家、中國實戰內訓第一人、企業文化建設專家、心靈成長導師、員工夢想激發導入者、北京縱橫智慧企業管理咨詢公司訓練導師、陜西合智文化傳媒有限公司副總【點擊詳細】
很多(duo)不差錢的(de)創始人想要用(yong)錢去(qu)復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的(de)。團隊(dui)不是(shi)(shi)產(chan)品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭(da)建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在業(ye)務(wu)和(he)經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形成(cheng)的(de)，需要把(ba)人和(he)事在動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不斷在事
團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大程度(du)取決于成員是(shi)否感受到被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公(gong)司常(chang)因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感受到被賞(shang)識(shi)認可的(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心，代(dai)表對人的(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
現(xian)在有(you)很多小(xiao)的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都(dou)在10人(ren)(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其實就是(shi)創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)業務(wu)。像很多藝術教育公司，那創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本身就是(shi)一個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一個現(xian)象(xiang)，在最初一兩個
小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格的(de)第一(yi)種也是最典型的(de)一(yi)種就是控制型，但(dan)我們(men)不能(neng)說哪種風(feng)格好與不好。但(dan)是因為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)(yi)(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)對象，所(suo)以(yi)(yi)(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己(ji)的(de)風(feng)格和(he)特點(dian)以(yi)(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不足，不能(neng)以(yi)(yi)(yi)短取敗。其實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察(cha)到自(zi)我的(de)風(feng)格特點(dian)做(zuo)
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨(du)特的機制，實現(xian)二裂變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的區別在(zai)于(yu)讓(rang)整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力(li)，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)隊沒有任何的雜音(yin)你(ni)(ni)得(de)小(xiao)心(xin)了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處(chu)在一個你(ni)(ni)認為(wei)極(ji)度和諧(xie)沒有任何反(fan)對聲后，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里一定出現(xian)了職場厚黑學，作為(wei)一個團(tuan)(tuan)隊管(guan)理者(zhe)，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什(shen)么(me)，是(shi)近期的進展太過順利，大家(jia)
面對死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可能出現(xian)死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工(gong)作執行不下(xia)去、抗拒改變等問題。明確目標(biao)職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開人(ren)等方法存在局限(xian)，因為可能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
在(zai)團隊(dui)中(zhong)，若成員(yuan)提出的(de)反饋和意見(jian)未(wei)得(de)到(dao)有(you)效回應，會(hui)導致(zhi)團隊(dui)執行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此(ci)，創業公司(si)應營造開放信任的(de)文化(hua)氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有(you)效的(de)反饋機(ji)制及時處理問題。 如某創業公司(si)，團隊(dui)成員(yuan)優秀，公司(si)發展中(zhong)成員(yuan)對決策和運
魏晨琛
肖承建
陳燕萍
楊帆
吳敏（BJ）
郭慶雷
蔣裕華
郭靜（BJGL）
張燁
王浩然
馬一輝
秦發家
雨田
金剛
陳鋼