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事必躬(gong)親的管(guan)理者(zhe)是不稱職(zhi)的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理會造(zao)成(cheng)(cheng)四大(da)惡(e)果： 一、士氣(qi)低(di)下(xia)：自己(ji)忙得不可開交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的，出問題也(ye)歸(gui)咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久(jiu)
優(you)秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
通過觀察(cha)領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉(xi)其(qi)真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司說(shuo)話時不抬(tai)頭不看人，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二(er)、上司從上往下(xia)看人，表現(xian)出優(you)越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高傲自(zi)負(fu)。 三、上司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在(zai)等待(dai)更
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導則會帶(dai)來諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導一般有以下(xia)九大(da)特征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)(bu)懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只(zhi)管要結果(guo)不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸(za)就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容(rong)員(yuan)工提意見，獨斷專行(xing)。
管理(li)者需(xu)具備信息辨別能力，親眼(yan)所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在(zai)公司(si)五年，前兩年做技術(shu)表(biao)現(xian)一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年業績占公司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理者領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理者要(yao)從(cong)三(san)個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作
很多人對老板(ban)(ban)不(bu)可或缺(que)(que)的(de)能(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際(ji)上老板(ban)(ban)真正不(bu)可或缺(que)(que)的(de)能(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中(zhong)發現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配(pei)的(de)商機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站(zhan)在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板(ban)(ban)要有發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)我(wo)們會因(yin)害怕不確(que)定性結果而(er)停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)(ke)(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是重復。而(er)具有(you)未知(zhi)可(ke)(ke)(ke)能性的東西能讓我(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能提(ti)升(sheng)但不確(que)定的事(shi)，我(wo)們可(ke)(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不可(ke)(ke)(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不管
魏亮
文勵豪
李曉慧（SZ）
劉凌
郭靜（BJGL）
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陳飛（SZGL）
王克進
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