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管理者需具備信(xin)息辨別能(neng)力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上(shang)一(yi)家公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般。第三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
作為老板(ban)或管理者，可(ke)能面臨被員工 “開(kai)”（員工主動離職）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管能力不行但因無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不合(he)理要求，可(ke)能導致底線被擊(ji)穿且其他員工仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好(hao)
有同學(xue)在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人崗匹配結(jie)果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方(fang)面(mian)內(nei)容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和(he)人才(cai)管理能(neng)力等進行評估，找出差(cha)
事必躬親的管(guan)理(li)(li)(li)者是(shi)不稱(cheng)職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙得不可(ke)開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者的，出(chu)問題(ti)也歸(gui)咎于(yu)管(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢(gan)做決策，久
所有管理者(zhe)要注意，以下七件事千萬(wan)別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向上要資源只會向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺(jue)得管理者(zhe)沒(mei)本事，只是個擺設(she)。 二(er)、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為管理者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除(chu)看團隊(dui)業績外(wai)，還要看部(bu)門(men)人員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養得力干(gan)將(jiang)。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有人擔憂徒(tu)弟能力超(chao)自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
主要探討了什么樣(yang)的(de)領導(dao)值得追隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇有益自身發展(zhan)的(de)領導(dao)，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)益并給予回報。真(zhen)正(zheng)值得追隨(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對(dui)下(xia)屬(shu)付(fu)出給予實(shi)際回報。與之相反，有些(xie)領導(dao)只
很多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存在(zai)三個(ge)毛病及(ji)相應改(gai)正方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)正方法是(shi)該黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問題(ti)秉公執法，只對事(shi)不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等(deng)待、不(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
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