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無論什么實體店，學會兩招可能讓生(sheng)意有翻天覆地變化。 一、線上引流(liu)。利用短視(shi)頻(pin)，用一般(ban)手機在中午或晚上店內人(ren)多的時(shi)候(hou)拍(pai)攝，要把菜品(pin)拍(pai)到自(zi)己(ji)看都流(liu)口水的程度，不會拍(pai)可雇(gu)人(ren)拍(pai)。發布時(shi)間選夜(ye)里 11 點(dian)，因為(wei)此時(shi)沒睡的人(ren)基本餓了(le)，看到誘人(ren)菜品(pin)
無店(dian)無零售(shou)，產業(ye)互(hu)利網時代，唯有 omo 才有生(sheng)(sheng)存機會。門(men)店(dian)應(ying)這樣應(ying)對(dui)。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基礎。對(dui)實體(ti)零售(shou)來(lai)說，店(dian)面是(shi)支撐門(men)店(dian)經營的(de)基礎，無論國(guo)內(nei)外，門(men)店(dian)是(shi)生(sheng)(sheng)意的(de)家(jia)，是(shi)基礎設施。只有用心經營這個家(jia)
用(yong)過(guo)去的邏輯(ji)賺今天的錢(qian)必然(ran)翻車，很(hen)多人一個經(jing)驗(yan)用(yong)了多年，現(xian)在不(bu)換打法很(hen)難(nan)生存。傳統(tong)實體(ti)店的打法很(hen)難(nan)成(cheng)功，如先(xian)選(xuan)產(chan)品、店面、裝(zhuang)修、進(jin)貨、招工、開業后(hou)等顧客。往(wang)往(wang)等來的人只是(shi)借(jie)衛生間(jian)，傳統(tong)做法是(shi)錯誤(wu)的，以前是(shi)生意好做讓人誤(wu)以為(wei)這種方式(shi)有效。
指出經濟下行時(shi)(shi)一(yi)些看(kan)似(si)(si)光鮮事物背后的真相。 一(yi)、現(xian)象(xiang)：經濟下行時(shi)(shi)，高(gao)端(duan)按(an)摩椅、豪車(che)、新能源車(che)、豪宅(zhai)等價(jia)格松動，看(kan)似(si)(si)高(gao)大上，實際很多(duo)人在(zai)硬撐。 二、案例。 一(yi)、二手車(che)行。大哥們展廳車(che)多(duo)看(kan)似(si)(si)生意(yi)紅火，但成本高(gao)，近(jin)一(yi)年常找作者借
變革時代，門店(dian)經營(ying)(ying)受外(wai)部影(ying)響，真正影(ying)響因素是(shi)老板的(de)認(ren)知、經營(ying)(ying)戰略(lve)和(he)對自身能力的(de)清晰(xi)認(ren)知。有(you)些項目有(you)價(jia)值且是(shi)朝陽產(chan)業(ye)，門店(dian)需認(ren)真思考和(he)決策是(shi)否(fou)有(you)機(ji)會參(can)與。 一、有(you)望的(de)嘗試。基于手機(ji)門店(dian)傳統經營(ying)(ying)，如泛(fan)智能產(chan)品(pin)、廠(chang)商(shang)新(xin)品(pin)、剛(gang)需的(de)運營(ying)(ying)商(shang)新(xin)業(ye)務(wu)
對(dui)大部(bu)分門店而言，經營與轉型(xing)最大痛苦是缺科(ke)技能(neng)力(li)即(ji)提升效(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛機從活塞發動機到(dao)渦輪發動機才(cai)滿足需求，門店同理需強大IT能(neng)力(li)（數字化(hua)能(neng)力(li)）才(cai)有(you)生(sheng)存機會。 一、機制。門店轉型(xing)核(he)心是擁有(you)數字化(hua)能(neng)力(li)，即(ji) “IT
大部分傳統門(men)店短板是缺科技能(neng)(neng)力、團隊運營服務能(neng)(neng)力及(ji)平臺流量(liang)變現(xian)能(neng)(neng)力，分三步走(zou)可解(jie)決。 一、門(men)店管理在線化。對有規模(mo)連鎖(suo)來說較(jiao)艱難，因缺合適(shi)工(gong)具、專業研(yan)發團隊、財力支撐(cheng)及(ji)平臺運營能(neng)(neng)力，只能(neng)(neng)用第(di)三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶(hu)營銷等
不管實體店(dian)生意好壞，只要不甘心就(jiu)有希望。這個(ge)模(mo)式能拯救很多門店(dian)，比(bi)如(ru)餐(can)飲行業，餐(can)廳(ting)有設(she)備、廚師、服(fu)務員，沒(mei)生意時開支也已(yi)產(chan)生，資(zi)(zi)源(yuan)在浪(lang)費(fei)。而周圍人(ren)雖沒(mei)投(tou)資(zi)(zi)餐(can)飲，但(dan)人(ren)脈資(zi)(zi)源(yuan)也在浪(lang)費(fei)，雙(shuang)方可以合作。 模(mo)式是把餐(can)廳(ting)打造成共享(xiang)單車(che)模(mo)式，共享(xiang)餐(can)
零(ling)(ling)(ling)售(shou)人撐起人間煙(yan)火(huo)，不(bu)同(tong)時(shi)期零(ling)(ling)(ling)售(shou)有不(bu)同(tong)形式，但一直陪伴(ban)人類。開零(ling)(ling)(ling)售(shou)門(men)店不(bu)容易(yi)，要(yao)投資和做各種準(zhun)(zhun)備，還面臨生意和客戶壓力。做好(hao)零(ling)(ling)(ling)售(shou)的基本條件包括。 一、吃苦耐勞。零(ling)(ling)(ling)售(shou)是(shi)辛苦活，如做早餐(can)的常三四點起床準(zhun)(zhun)備，工(gong)作時(shi)長(chang)多在十個(ge)小時(shi)以上，大部分
未(wei)來的(de)(de)門店絕對(dui)不是(shi)用(yong)來零售的(de)(de)，未(wei)來的(de)(de)門店是(shi)用(yong)來融招的(de)(de)，未(wei)來門店的(de)(de)結構(gou)和角色會(hui)非常不同。門店要(yao)具備以(yi)下幾個(ge)屬性。 一、體驗(yan)的(de)(de)中(zhong)心。門店要(yao)成為體驗(yan)中(zhong)心，例如賣(mai)面膜的(de)(de)同時提(ti)供按(an)摩床，讓(rang)顧(gu)客躺下直接體驗(yan)敷面膜。沒(mei)有這個(ge)功能產品很難賣(mai)給消費者，
不存在(zai)一刀切的門(men)店(dian)數字化解決方案，因(yin)公司條件不同，復(fu)制(zhi)易出事故(gu)。門(men)店(dian)數字化轉型是(shi)必(bi)選題，關鍵是(shi)找到(dao)適合(he)自己(ji)的道路。 一、中小門(men)店(dian)。成為(wei)本(ben)省大型連鎖的聯營、合(he)作(zuo)、收(shou)購(gou)對(dui)象(xiang)，獲取更(geng)好資源。低成本(ben)轉型，用電子表格等工具整理客戶數據，維系好客
實(shi)體門店(dian)增長的關(guan)鍵因素(su)，強調(diao)店(dian)長的重(zhong)要性(xing)以及應具備(bei)的能(neng)(neng)力(li)，內容如下(xia)。 一、門店(dian)增長的關(guan)鍵因素(su)。包括(kuo)店(dian)長能(neng)(neng)力(li)、門店(dian)基礎管理能(neng)(neng)力(li)和門店(dian)經(jing)營能(neng)(neng)力(li)，其中店(dian)長是核心，決定后面的經(jing)營和管理。 二、店(dian)長應具備(bei)的五個核心能(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
傳統門店經營(ying)依賴運營(ying)商政策(ce)，過(guo)去輕松賺錢，現在因各(ge)種變化(hua)。經營(ying)趨于科技化(hua)、回歸本(ben)質(zhi)，誠(cheng)信(xin)經營(ying)成為挑戰(zhan)，很多門店因不(bu)適應新營(ying)商環境而閉店。零售(shou)本(ben)質(zhi)是幫助客戶解決問題、帶(dai)來便利等，本(ben)質(zhi)不(bu)變。門店經營(ying)應懂(dong)四個要素。 一、經營(ying)懂(dong) &ldquo
探討做(zuo)零(ling)售(shou)的(de)原因及(ji)不(bu)同(tong)階段的(de)情況。 一、初心，為(wei)(wei)了(le)生(sheng)存。大(da)部分(fen)零(ling)售(shou)人起早(zao)貪黑，是分(fen)工協作世界中為(wei)(wei)獲得社會承認和經濟回報，為(wei)(wei)家人和員工創造較好生(sheng)存環境(jing)。不(bu)同(tong)零(ling)售(shou)業態有(you)不(bu)同(tong)機遇，無論主動選擇(ze)還是時代(dai)推動，都需日復一日做(zuo)好本(ben)(ben)分(fen)事滿足基本(ben)(ben)生(sheng)存
一、財富留存：鯨魚(yu)壽命(ming)可達五十到一百(bai)年，“一鯨落萬物(wu)生(sheng)” 代表(biao)鯨魚(yu)生(sheng)命(ming)結(jie)束是萬物(wu)誕生(sheng)的(de)開(kai)始，商業變遷也是優勝劣汰，關掉的(de)門(men)店為其他門(men)店留出(chu)生(sheng)存空間，這是零售(shou)進化的(de)規律。手機店大面積關店空出(chu)市(shi)場(chang)，對存活門(men)店來
認(ren)為海底(di)(di)撈的(de)(de)核心(xin)競爭力不是(shi)服務，而是(shi)傳銷式(shi)的(de)(de)師徒(tu)制，這為海底(di)(di)撈快速(su)發展奠定基(ji)礎。海底(di)(di)撈給店(dian)長兩套薪酬機制。第(di)(di)一種拿門店(dian)利(li)潤(run)分紅(hong) 0.8%、第(di)(di)二種拿自己管理門店(dian)利(li)潤(run) 0.4%，同時(shi)拿徒(tu)弟(di)餐(can)廳利(li)潤(run) 3.1%、徒(tu)孫餐(can)廳利(li)潤(run) 1.5%。大部分店(dian)長選
做生(sheng)意輸(shu)贏難(nan)定，老板需把握兩點。 一、是(shi)要(yao)有全(quan)營思維，真心為客(ke)戶(hu)、團隊及他人好，就是(shi)利己。 二(er)、是(shi)要(yao)有未戰先(xian)勝的策略(lve)。如(ru)一家店，開業前用(yong)半年多時(shi)間籌劃，梳理品(pin)牌文(wen)化、產品(pin)文(wen)化和(he)環境文(wen)化，并(bing)進行沙盤演練。起名很關(guan)鍵，如(ru) &ldqu
2024 年能賺(zhuan)錢的行業掌(zhang)握(wo)六條方法(fa)論。順其事、看(kan)得準、謀全局、借他利(li)、得人心、止(zhi)于貪(tan)。以(yi)下是一些可做的行業。 一、寵物(wu)店。多(duo)數年輕人會養寵物(wu)作為情感寄托(tuo)，甚至有夫妻(qi)為寵物(wu)撫養權打(da)官司。 二、小(xiao)餐飲細分賽(sai)道。賽(sai)道越窄(zhai)市場越大，如
如果現在(zai)做(zuo)門店還靠選(xuan)址、靠過路客(ke)生存，生意會(hui)(hui)很危險，疫情以來可能(neng)賺不到(dao)錢。而(er)(er)有一家開在(zai)地下室的咖(ka)啡館，每月(yue)能(neng)吸引 1000 名新會(hui)(hui)員(yuan)，成為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)可無限暢(chang)飲，商家不但不虧錢反而(er)(er)賺得盆滿缽滿。這家咖(ka)啡館叫 farefolkson the goat
做加(jia)盟的公司不(bu)要碰(peng)客戶（門店）的家務事。如一(yi)個(ge)美(mei)業品牌方(fang)，市場(chang)規模五千萬朝上(shang)(shang)，加(jia)盟店問品牌方(fang)店長拿了一(yi)盒牛奶該不(bu)該說，品牌方(fang)很痛苦(ku)，因(yin)為沒有標準答案(an)，且這(zhe)是(shi)門店家務事。 麥(mai)肯(ken)錫曾因(yin)全球市場(chang)下滑(hua)，新上(shang)(shang)任(ren) CEO 通過 “別(bie)管
現在(zai)很多實體店經(jing)營不好，存在(zai)花錢打廣告，送禮品(pin)顧客占便宜買得少，做(zuo)活動利(li)潤(run)低。瘋狂促(cu)銷(xiao)后撐死一個月(yue)餓死幾個月(yue)，賣出(chu)去產品(pin)沒利(li)潤(run)或有利(li)潤(run)產品(pin)賣不出(chu)等問(wen)題，繼續干不掙錢，放棄又投入(ru)太多心(xin)(xin)血(xue)。以前投資(zi) 100 萬開餐(can)飲(yin)店花心(xin)(xin)思 6 個月(yue)左右可回本
現在做(zuo)生意不轉(zhuan)型等死，不會轉(zhuan)型找死，以美業為例(li)給(gei)出(chu)四點轉(zhuan)型建議，其他行(xing)(xing)業可(ke)結(jie)合自身(shen)進(jin)行(xing)(xing)思考(kao)。 一、要有流量思維。開店(dian)問題根源是客(ke)戶(hu)少，自然流量少且(qie)傳統(tong)拓客(ke)成本(ben)高。要學會做(zuo)私(si)欲運營和裂變，如用免費白條策略獲取海量客(ke)戶(hu)。再用后端產品(pin)和服(fu)務(wu)
今天的市場格(ge)局(ju)中，運營商和(he)零售老板都(dou)在尋找新方向和(he)模式。現實讓(rang)我們(men)懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅(jian)信(xin)生存(cun)就是健康活著(zhu)，路雖滄桑(sang)但(dan)夢更美。手機門店應(ying)注意以下(xia)幾點。 一、認知的三個 “大誤(wu)區”。系統萬(wan)能論、全盤復制
老王投資 50 萬開服裝店，三(san)個月收回成本。他(ta)的方法很(hen)(hen)簡單(dan)且適用于很(hen)(hen)多實體店，即邀請 20 - 25 歲(sui)女孩(hai)試穿衣服并艾特(te)抖音號就送 59 元精品絲巾(jin)。 一個抖音發出去至少有 500 播(bo)(bo)放量(liang)，若一天(tian) 20 人試穿發抖音就有 1 萬播(bo)(bo)放
加(jia)盟(meng)連鎖(suo)店一般有(you)(you)區域保護(hu)機(ji)制(zhi)，一個地方在一定范圍(wei)內(nei)只有(you)(you)一家。加(jia)盟(meng)連鎖(suo)的好處(chu)是不用考慮開發(fa)(fa)產品、進貨發(fa)(fa)貨、制(zhi)作工藝和營銷等，連鎖(suo)總部能幫忙解決(jue)。但傳統(tong)的連鎖(suo)加(jia)盟(meng)項目并沒有(you)(you)那么好，隨著互聯網時代和大數據時代的發(fa)(fa)展(zhan)。連鎖(suo)模(mo)式已搬到網上(shang)和手機(ji)上(shang)，如
門店需(xu)要進行 “三大(da)” 重(zhong)構才能(neng)重(zhong)生。 一(yi)、認知(zhi)。一(yi)個人永遠賺不(bu)到認知(zhi)以外(wai)的(de)(de)(de)錢，門店賺錢難的(de)(de)(de)原因是(shi)認知(zhi)出了問題。外(wai)部環(huan)境如互聯網、政策變(bian)化、客戶不(bu)進店等是(shi)不(bu)可把控的(de)(de)(de)因素，真(zhen)正影(ying)響門店的(de)(de)(de)是(shi)內部的(de)(de)(de)能(neng)力和認
“三(san)道九品” 與(yu)手(shou)機店角色與(yu)生存(cun)模式(shi)的(de)關系(xi)。 三(san)道。 一、運(yun)營商(shang)(shang)。是社會企業和人(ren)等不可或缺的(de)通信基礎(chu)設(she)施(shi)提供者，手(shou)機門(men)店與(yu)運(yun)營商(shang)(shang)建立鏈(lian)接和關系(xi)，跟著運(yun)營商(shang)(shang)混(hun)有很好的(de)生存(cun)機會。但需跟隨
市場(chang)變化(hua)(hua)和不確定因素常態化(hua)(hua)使門(men)店(dian)經(jing)營(ying)難把控，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)者(zhe)需找到(dao)自身(shen)定力和生存方向。門(men)店(dian)間最大差距(ju)是對未來(lai)認知(zhi)的差距(ju)，三(san)種認知(zhi)決定門(men)店(dian)生死。 一(yi)、固守成規。用(yong)過去經(jing)驗和路徑(jing)應對未來(lai)，利用(yong)已有資源做事(shi)往往失(shi)敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu
雖然手(shou)機(ji)店終結論不好聽，但可(ke)預測其(qi)未來(lai)形(xing)態。 一(yi)、服務觸點。科技發展讓復雜工(gong)(gong)作簡單化，標準產品銷售無需人工(gong)(gong)重(zhong)復。如電飯(fan)煲等，門(men)店比(bi)拼服務和能力，要服務好客戶，解決使用和生(sheng)活問題。 二、流量中樞。手(shou)機(ji)店特殊性(xing)可(ke)使其(qi)成為(wei)商業體流量中
很(hen)多(duo)老板存在(zai)誤區，認為融資(zi)是按照(zhao)實際出(chu)資(zi)做估值(zhi)，這會(hui)吃虧。比(bi)如沙縣小吃投資(zi) 50 萬(wan)一(yi)年能賺 100 萬(wan)，而(er)當(dang)地高端餐(can)飲會(hui)所(suo)投資(zi) 1000 萬(wan)卻不賺錢甚至虧損，顯然沙縣小吃更有價(jia)值(zhi)。所(suo)以一(yi)個項目的估值(zhi)和(he)實際投資(zi)、營(ying)業額無關(guan)(guan)，只(zhi)和(he)利潤有關(guan)(guan)。