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真正的力量，不需要任何方式的堅持，因為他從不衰竭；
真正的行者，不需要任何形式的鼓勵，因為他止于至善；
很多人都對圣人般自在幸福的生活有一份向往，
但對自己成為圣人的修行道路都少了一份擔當；
真正的教育，只是一個自我發現和釋放的過程，
愿我的這份陪伴【點擊詳細】
有(you)人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下培訓的人力資源實操(cao)后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不(bu)好工作。原因在(zai)于(yu)很多時候學習的只是(shi)表(biao)面的工作流(liu)程、操(cao)作行(xing)為、專業(ye)術語以及國(guo)家相(xiang)關標準，會流(liu)程不(bu)代表(biao)能解決問題(ti)。做任何工作都(dou)會遇到(dao)問題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分(fen)析，找到(dao)原因后(hou)
很多老實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被(bei)(bei)提(ti)拔當領導是因(yin)為(wei)身上存在三個毛病(bing)及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問題(ti)秉公執法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
身邊優秀女性朋友企(qi)業做(zuo)得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三(san)種能力(li)支撐(cheng)。 一、是(shi)賺錢(qian)(qian)能力(li)，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持原則底
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結(jie)構設(she)計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織結(jie)構簡單(dan)，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達(da)到執(zhi)行一(yi)線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者(zhe)不應只是(shi)批評(ping)，而應與下(xia)屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原因(yin)：不要(yao)總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)，而應著眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)：避免在客觀(guan)(guan)方面(mian)找(zhao)借
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心、做出(chu)業(ye)績并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現(xian)階段(duan)工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)提及幾個任務，新手(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定(ding)(ding)一(yi)到兩個重要且緊急(ji)的項目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分(fen)之九十(shi)九的失敗案(an)例都
判斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果性評(ping)價(jia)指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力踐(jian)行(xing)。
員(yuan)工不服管(guan)一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)對你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明很多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資(zi)源的(de)支持。
劉凌
項志成
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
文勵豪
大山（BJGL）
沈莉亞
徐佳偉
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王克進
陳飛（SZGL）