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教練王帥
定位教練、培訓講師、咨詢顧問、心理咨詢師
現任上海社會生產力發展研究中心資深顧問
復旦大學研究生
國家二級企業培訓師
國家二級心理咨詢師
國家二級企業人力資源管理師
上海華東師范大學客座講師
上海戲劇學院客座講【點擊詳細】
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老板(ban)的(de)個人感(gan)覺或經驗(yan)判斷。若有(you)基(ji)本邏(luo)輯可尋(xun)，或許可以規避不必要(yao)的(de)風險，了解以下(xia)基(ji)本要(yao)素成為前(qian)提條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設計階段(duan)，需(xu)要(yao)考慮產(chan)品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠(kao)性(xing)設計方(fang)法，如冗(rong)余(yu)
項目經(jing)理作為項目的(de)負責人(ren)(ren)，需(xu)要做到表率作用，在開始管別人(ren)(ren)之前，首先(xian)要學會自(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)律，有四條基本(ben)的(de)原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調效率優(you)先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調充分發揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)有效分析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點(dian)，迎接機(ji)
在評估項(xiang)目可行性時(shi)，必須(xu)梳理下面這些(xie)(xie)內容，再確(que)定(ding)是否參與。至少對自己的行為與結果(guo)有一個明確(que)的預判，這些(xie)(xie)要素包括。 一、資(zi)源。確(que)保有足夠的資(zi)源和(he)條件來實施計劃，這包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等，以(yi)及與項(xiang)目相關的信息和(he)專業技能。 二、
在職場中，我(wo)們常常遇到(dao)推動別人做(zuo)事(shi)(shi)困難的情況。如提(ti)醒對方(fang)做(zuo)事(shi)(shi)，對方(fang)雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我(wo)們會感到(dao)憤怒和憋屈(qu)。這是(shi)因(yin)為我(wo)們陷(xian)入(ru)了(le)認(ren)知(zhi)誤(wu)區，認(ren)為自(zi)己(ji)提(ti)醒了(le)對方(fang)不(bu)動就是(shi)對方(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤(wu)區就沒動力(li)繼續推動。要跳出誤(wu)區，需明(ming)白誰對事(shi)(shi)情結果(guo)負責，
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少(shao)做(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)目(mu)，即使(shi)最(zui)后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的質量本(ben)身(shen)而(er)言也根本(ben)無法保證(zheng)。 第二，盲(mang)目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需的技術(shu)沒有足夠的認識(shi)，做(zuo)出的結果往往與甲方所(suo)理想(xiang)的境(jing)
隨著對管理(li)者，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多(duo)，了(le)解越深入之后，發現(xian)影響項目經理(li)走向高(gao)管的(de)關(guan)鍵(jian)能力(li)(li)，其實并不是(shi)(shi)(shi)能力(li)(li)，更不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)和興(xing)趣(qu)，而是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)價值觀，以及對管理(li)角(jiao)色的(de)根(gen)本認(ren)知(zhi)。 第一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅強的(de)信念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵(jian)的(de)時刻勇于
為(wei)了(le)實(shi)現組織的目標，優秀的項目經理(li)，除了(le)需(xu)要具備項目管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)之外，還應當(dang)具備技(ji)術與(yu)業務相關的能(neng)(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)的維度(du)，就是項目經理(li)需(xu)要構建覆蓋管(guan)理(li)技(ji)術，與(yu)業務多維度(du)的知(zhi)識(shi)，橫(heng)向來進(jin)行(xing)打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的構建，具體包含如下(xia)四(si)個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體系(xi)
有人(ren)說(shuo)，項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工作，需要(yao)與(yu)人(ren)進行大量(liang)的(de)溝(gou)通，因此，性格(ge)內向的(de)人(ren)，就(jiu)不適合做項(xiang)目(mu)經理(li)，這樣的(de)說(shuo)法(fa)，未免有些斷章取義。性格(ge)內向的(de)人(ren)，大多數(shu)是(shi)(shi)計劃派，是(shi)(shi)行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)誤以為(wei)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工作就(jiu)是(shi)(shi)動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并不然，性格(ge)并不
楊尚華
梁毅
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呂勇
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張楠
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朱志敏
劉圓
李玉國
錢林澤