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★團隊建設專家
★領袖智慧導師
★天才演說教練
★上海福嬰實業有限公司董事長
★多拉咪國際集團商學院首席導師
他十年的時間持續研究世界各行各業*人士及企業成功的策略，并不斷吸收各個世界*大師的智慧來實踐在自己的行動中，讓他從工廠的學徒做到【點擊詳細】
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數多少才(cai)最(zui)合(he)適，什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)(yang)來確(que)定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人數，究竟人數多少才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)這些問題經常會被忽(hu)略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
當我們面對團(tuan)(tuan)隊的風險和變(bian)化時(shi)。 一、首(shou)先要建立靈活的決(jue)策機制。創(chuang)業公司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)化，若不(bu)能有(you)效管理，團(tuan)(tuan)隊將面臨崩潰風險。可從東方傳(chuan)統文(wen)化的儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)(tuan)隊風險和變(bian)化時(shi)，要在變(bian)化與穩定間找平衡點，保(bao)持適
現(xian)在(zai)有很多(duo)(duo)小的輕量化的公司(si)，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的左(zuo)右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的特(te)點(dian)其實就是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)(tuan)隊就做什么(me)業務(wu)。像很多(duo)(duo)藝術教(jiao)育公司(si)，那創始人(ren)本身(shen)就是(shi)一個音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊就做什么(me)樣(yang)的業務(wu)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊當中有一個現(xian)象，在(zai)最初一兩(liang)個
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的誤區是什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是覺得是薪資的問題，其實是企(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是不知道(dao)錯(cuo)在哪了。就是如果是技術型人才的引進，這(zhe)個人才的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行(xing)業(ye)(ye)專家(jia)來(lai)提(ti)要求。我們(men)很多技術型的企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們(men)的
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領團隊應(ying)對企(qi)業(ye)(ye)困(kun)境(jing)(jing)，這是每(mei)個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)(jing)，員工(gong)壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩。作(zuo)為(wei)管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
如何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝仗(zhang)的(de)(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來召(zhao)集在一(yi)起就可(ke)以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們(men)都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么要(yao)跟著(zhu)你干。打造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把人(ren)(ren)找好(hao)
團(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)(de)雜(za)音(yin)你(ni)得小(xiao)心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為(wei)(wei)(wei)極(ji)度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊里(li)一定出現了(le)職場厚黑學(xue)，作為(wei)(wei)(wei)一個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想想為(wei)(wei)(wei)什么，是(shi)近(jin)期(qi)的(de)(de)進展太過順利，大家(jia)
某科技(ji)公司新任命項目經理(li)負責(ze)新產品開發項目，因項目經理(li)缺乏相關行業(ye)經驗(yan)及對公司文化和團(tuan)隊(dui)(dui)結(jie)構不了解。導致(zhi)項目管理(li)出現任務分配不合(he)(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)(dui)士氣(qi)低落(luo)、進(jin)度嚴重滯后(hou)等(deng)問題。優化建議(yi)如(ru)下。 一、選(xuan)拔合(he)(he)適的管理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有(you)相關行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知(zhi)識
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