已加入本站3797天 , 點擊量：25806 次
要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)(yao)一個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，能(neng)夠包含(han)如下(xia)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的(de)(de)主題(ti)和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創意(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要(yao)(yao)的(de)(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)(yuan)包括了(le)視(shi)(shi)(shi)覺
團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都(dou)吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)了(le)(le)，要拆(chai)分了(le)(le)。到底(di)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個(ge)(ge)合(he)理(li)(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展(zhan)是至關(guan)重要的(de)，但好像(xiang)這個(ge)(ge)問題一直以來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學(xue)的(de)分
銷售團隊(dui)(dui)管理：平(ping)衡競爭意(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)(ti)提出。 1.團隊(dui)(dui)有(you)競爭意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感覺(jue)，如何(he)解(jie)決(jue)這一(yi)問題(ti)(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)(ti)。 1.有(you)競爭意(yi)識(shi)是好的，但在銷售團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績(ji)好的人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好的人(ren)，雖(sui)從領導層(ceng)角度看
小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)招聘(pin)及搭建方式、順序完全(quan)不同(tong)，側重點也不一(yi)樣(yang)。大(da)(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需求(qiu)畫(hua)像、組織結(jie)構、業(ye)務模(mo)(mo)型(xing)都很明確(que)，其人(ren)才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需復(fu)制即可。而小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模(mo)(mo)型(xing)處于零到一(yi)的(de)階段，甚至(zhi)還(huan)未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)
七人拼(pin)團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式中(zhong)脫(tuo)穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式。這(zhe)種(zhong)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式的(de)(de)區別(bie)在于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在
介紹一個直(zhi)播平臺創業(ye)公司的(de)案例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但(dan)執行(xing)力很強。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任務細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和目(mu)標(biao)，注重培(pei)訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和資(zi)源，以(yi)提(ti)高員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
創(chuang)始(shi)(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)力是夠(gou)用的，很多企業可以憑(ping)此做到一(yi)定(ding)規模(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創(chuang)始(shi)(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出(chu)問題的時候就在于開始(shi)(shi)擴大規模(mo)招聘(pin)社會上的人才，開始(shi)(shi)給陌生人發工(gong)資的時候。到了這個階(jie)段就發展管理能(neng)力出(chu)問題了。需(xu)要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了，但(dan)是也有
你(ni)帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一個非常奇葩的(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這么多年讓(rang)你(ni)最反感最痛苦(ku)(ku)的(de)是什(shen)么呢(ni)？我想(xiang)了(le)一下，是人的(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和(he)情(qing)緒。為(wei)什(shen)么這么說呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人，腦袋里(li)面如果被(bei)負(fu)面的(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目標。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要與團隊成員共同(tong)討論，設(she)定清(qing)晰(xi)、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)(de)團隊目標，這些目標應該(gai)與組織(zhi)的(de)(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契合(he)，同(tong)時也要考慮到團隊的(de)(de)實際情況和能(neng)力(li)水平。 二、找準數據。在設(she)定目標之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要收集(ji)并分(fen)
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊能和(he)體育團(tuan)(tuan)隊一樣高效嗎？我們(men)經常(chang)看(kan)體育比賽看(kan)球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊的(de)運(yun)轉和(he)體育團(tuan)(tuan)隊的(de)運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體育團(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊更為高效，雖(sui)然二(er)者可比性不強。但是我們(men)去對比一下職(zhi)業足球(qiu)隊和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊，就會發現一些有意思的(de)地方。
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)是有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)(yong)。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到(dao)底起(qi)到(dao)了什(shen)么(me)作(zuo)用(yong)(yong)？強控未必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
常常有(you)朋友和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其實事情不應(ying)該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)管理(li)(li)者，首先要記住(zhu)一個(ge)管理(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)者，首先要有(you)影響力，什么(me)是影響力？舉一個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回(hui)到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那
在復雜多變環(huan)境下，公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)(yi)線才可能(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)(yi)線是離(li)公(gong)(gong)司(si)(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最(zui)近的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司(si)(si)生死(si)存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難(nan)以(yi)干好業務(wu)。但(dan)很(hen)多管(guan)理(li)(li)者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫離(li)實(shi)際(ji)卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
通過一(yi)個老(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)案(an)例(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需(xu)要降(jiang)低一(yi)定的(de)預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力原(yuan)則，但適得(de)其(qi)反，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動，工作(zuo)狀態消(xiao)極(ji)。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝(gou)通后(hou)發(fa)現，員工能(neng)感受到(dao)他表面鼓(gu)
我要分享(xiang)一個(ge)目前(qian)非常熱門的裂變(bian)模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在十幾(ji)款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流(liu)水達(da)(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)數更是高達(da)(da)幾(ji)萬(wan)人(ren)，那(nei)么(me)他們是如(ru)何(he)實(shi)現這一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就(jiu)可(ke)以成(cheng)為(wei)該(gai)平(ping)臺的代(dai)理獲得價值四百九十九
如何才(cai)能(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多(duo)管(guan)理者都會面臨的(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)人說只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人選拔(ba)出來召集(ji)在一(yi)起(qi)就可(ke)以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)個問題，那(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)力的(de)人我為什(shen)么要跟著你干。打造一(yi)個好的(de)團(tuan)隊，把(ba)人找好
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五種(zhong)情(qing)況(kuang)。 一、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶(hu)對比(bi)時總覺得同行(xing)產(chan)(chan)品(pin)更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以售出(chu)產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是(shi)不自(zi)信的(de)員(yuan)工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)己(ji)，總想著換(huan)工(gong)作，但(dan)其(qi)實(shi)人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還(huan)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的(de)雜音(yin)你(ni)(ni)得(de)小心了(le)(le)，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧(xie)沒有(you)任(ren)何反對(dui)聲(sheng)后，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心了(le)(le)，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)了(le)(le)職(zhi)場厚(hou)黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現(xian)這種情(qing)況(kuang)，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認真想想為(wei)什么(me)，是近(jin)期的(de)進展太(tai)過順利，大家
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領(ling)導層(ceng)的(de)問題(ti)。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞(gao)內(nei)卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社(she)區商超供應鏈(lian)的(de)客戶(hu)，通過設(she)置(zhi)激(ji)勵(li)機制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到二(er)十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理(li)
團隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不好(hao)管(guan)的(de)下屬可(ke)因(yin)材施(shi)教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極的(de)人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督(du)導。 二(er)、粗
老板(ban)如何打造信得(de)過的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領導(dao)之后呀，我們呢就需要借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力來實現目標。因此，作為一個領導(dao)，你的(de)優秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你屬(shu)下的(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領
管理(li)者學會這(zhe)三(san)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)(ye)務動作，不(bu)管你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和任(ren)何的(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是第(di)三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)者，你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)(ge)時
某科技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新產品(pin)開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任務分(fen)配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度(du)嚴重(zhong)滯后(hou)等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)適的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)。選擇有相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)和(he)專(zhuan)業知識
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)大任務中，就講過一句(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員工具有(you)成就感(gan)，最(zui)近再次讀到這(zhe)句(ju)話，有(you)了(le)兩點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為一個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態度
如何提(ti)高團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
做好直播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短視頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影(ying)師(shi) / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質(zhi)量(liang)）、推廣人員（在各個
為何你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)發展總遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何在？為什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)總是管(guan)不好你(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)？為什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不住？團隊(dui)(dui)總也長不大？其實是因為沒(mei)有(you)掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接下來我們就(jiu)來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)三個關
開公司(si)就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多(duo)少才最合適，什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)(yang)來確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發(fa)揮(hui)最佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊人(ren)(ren)數一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功(gong)
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)(fan)饋和意(yi)見未得(de)到有效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊執(zhi)行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對(dui)(dui)此，創業公(gong)司(si)應(ying)營造開放(fang)信任(ren)的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達意(yi)見，同時建(jian)立(li)有效(xiao)的反(fan)(fan)饋機制及時處理問(wen)題(ti)。 如某(mou)創業公(gong)司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)(dui)決(jue)策和運
當我們面(mian)(mian)對(dui)團隊的風(feng)險(xian)(xian)和(he)變(bian)(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司(si)每(mei)天面(mian)(mian)臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊將面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)(xian)。可從東(dong)方傳統文化(hua)的儒家(jia)中庸之道獲(huo)得啟示，在管(guan)理團隊風(feng)險(xian)(xian)和(he)變(bian)(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定(ding)間找平(ping)衡點，保持適