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在小公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接受核心(xin)骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)不(bu)完(wan)整，作為組(zu)(zu)織管(guan)理(li)者要明白，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一定(ding)重要。但在有限的(de)(de)條件(jian)下如(ru)何通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要的(de)(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織領(ling)導者水平所(suo)在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織減(jian)少(shao)團(tuan)
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的！貝索(suo)斯(si)說兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多了，要拆(chai)分了。到底(di)多少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長(chang)遠發展是(shi)(shi)至關重要的，但好像這個(ge)問題(ti)一直(zhi)以(yi)來沒有多少(shao)人(ren)(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在多少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的，有沒有科學的分
明星(xing)員工和關鍵人才固(gu)然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后者(zhe)更(geng)為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自工作(zuo)比較(jiao)有什么優點和缺點。在公(gong)司(si)中有近(jin)百(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)的工作(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完成的，公(gong)司(si)需要通過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分(fen)工來完成工作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)的公(gong)司(si)產(chan)出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)世
創始期的組隊能力和團(tuan)隊管理(li)(li)能力是(shi)夠用的，很多企(qi)業(ye)可以憑此(ci)做到一定規模(mo)。你不能說創始人(ren)不懂團(tuan)隊管理(li)(li)。出(chu)問題的時(shi)(shi)候就(jiu)(jiu)在(zai)于開始擴大(da)規模(mo)招聘社會上的人(ren)才，開始給(gei)陌生人(ren)發工資的時(shi)(shi)候。到了(le)這個(ge)階段就(jiu)(jiu)發展管理(li)(li)能力出(chu)問題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊管理(li)(li)了(le)，但(dan)是(shi)也(ye)有
通過一(yi)個老(lao)板管(guan)理(li)公司(si)的案例，講述老(lao)板想要激勵(li)(li)團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需要降(jiang)低一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例引(yin)入。某老(lao)板管(guan)理(li)公司(si)時踐行多鼓勵(li)(li)少批評的領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不(bu)主(zhu)動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發現，員工能(neng)感受(shou)到(dao)他表面鼓
老板(ban)如(ru)何打造(zao)信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成為領(ling)導(dao)之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)努力(li)來(lai)實現目標。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大(da)的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
團(tuan)隊的(de)凝聚力和向心力很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感受(shou)到被賞識和認可(ke)。創業公(gong)司常因快速(su)發(fa)展和高強(qiang)度(du)工作忽略此點。分享兩(liang)個讓團(tuan)隊成員感受(shou)到被賞識認可(ke)的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心，代(dai)表對人的(de)尊重和關(guan)愛(ai)。企
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有戰斗力和(he)能(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都(dou)會面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那些(xie)有能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就(jiu)可(ke)以了(le)，那真的(de)(de)(de)有那么簡單嗎？他(ta)們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，那就(jiu)是這(zhe)些(xie)有能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么要跟著你(ni)干。打(da)造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
管理者學會(hui)這(zhe)三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你在任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你帶出高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，特(te)別是第(di)三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為(wei)(wei)關鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)(wei)管理者，你需要時刻去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看他今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)(liang)。設定好(hao)目標(biao)才(cai)能朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指(zhi)明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一
如何提高團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） ; 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ??
某科技(ji)公(gong)司新任(ren)命項(xiang)目經(jing)(jing)理負責新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理缺乏相關行(xing)(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化和(he)團隊結(jie)構(gou)不了解。導致項(xiang)目管(guan)理出現任(ren)務分配不合理、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合適(shi)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)。選擇有相關行(xing)(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗和(he)專業(ye)知識
分享創業公司(si)如何帶領(ling)團(tuan)隊(dui)應對企業困(kun)境(jing)，這(zhe)是每(mei)個創業者都需思(si)考(kao)的(de)問(wen)題(ti)。我曾在一家創業公司(si)任聯合創始人，當時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于業力” 這(zhe)句
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但我們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因(yin)為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要(yao)能夠看(kan)到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)和(he)特(te)點以及(ji)其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取敗。其實只要(yao)能夠覺察到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企業(ye)做錯了(le)，但是(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)(qiu)畫像，萬萬不可以(yi)讓行(xing)業(ye)專家來提要求(qiu)(qiu)。我們很多技(ji)術型的(de)企業(ye)，他們的(de)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領(ling)導層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)(tuan)隊活力可從以下幾方面著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打(da)破平衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效(xiao)應。讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊內(nei)部形成(cheng)競爭(zheng)，但不(bu)是搞內(nei)卷(juan)和末(mo)位淘汰。例如(ru)一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商超供(gong)應鏈的(de)客(ke)戶，通過設置(zhi)激勵(li)機制(zhi)和引進管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件。不(bu)到二(er)十人的(de)小團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經(jing)常看體(ti)育比(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然二者(zhe)可比(bi)性(xing)不強。但是(shi)我們去(qu)對(dui)比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意(yi)思(si)的(de)(de)(de)地方。
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企業文(wen)化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅(jian)持(chi)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)(de)(de)功
我要(yao)分享(xiang)一個(ge)目前非常熱門的(de)裂(lie)變模式，該模式已(yi)在十(shi)幾(ji)(ji)款(kuan)產品上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水(shui)達(da)到了(le)兩三個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾(ji)(ji)萬(wan)人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲(huo)得價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管理認知(zhi)，其實都是和(he)(he)我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三(san)個(ge)我們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題和(he)(he)大(da)家(jia)分享一下(xia)我的(de)想(xiang)法。那么(me)分別是沖突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就是信(xin)任的(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只要(yao)超過(guo)了一個(ge)人，他就一定會有(you)沖突(tu)。因為不同
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)一(yi)個多元化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如(ru)下(xia)的成(cheng)員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)(shi)頻的主題和目標受眾制(zhi)定策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)的時(shi)間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包(bao)括了視(shi)(shi)覺
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是(shi)有必(bi)要有作用。我們(men)通過(guo)分(fen)析(xi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用？強控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有多少人、有多少
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時。 一(yi)、首(shou)先要(yao)建立靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能(neng)有(you)效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳(chuan)統文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平(ping)衡點，保持適
管(guan)理者帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設(she)定目標。管(guan)理者需要與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定清晰(xi)、具體(ti)(ti)、可(ke)衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，這(zhe)些目標應該(gai)與組(zu)織的(de)整體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)相契合(he)，同時也(ye)要考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據。在設(she)定目標之(zhi)后，管(guan)理者需要收集并分(fen)
你帶(dai)(dai)(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛(tong)(tong)苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)(ren)問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，他說老(lao)板帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你最反感最痛(tong)(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想了(le)一(yi)下，是人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)負面(mian)思想和(he)情緒。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)(de)話(hua)，他所有的(de)(de)(de)(de)武功(gong)頃
做好直播及短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內容與(yu)觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或(huo)短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內容，包(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
有些領導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同聲附和。老(lao)板(ban)享受權(quan)威感并強調(diao)團隊絕對服(fu)從，這(zhe)種令(ling)行禁止雖(sui)效(xiao)率(lv)高。但做錯事(shi)時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服(fu)從老(lao)板(ban)習慣，外部(bu)合作(zuo)方也只順著老(lao)板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題(ti)和風險(xian)而出(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同聲音降低出(chu)錯
介紹一個直播平臺創業公司的(de)(de)案例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)細化，明確每個人的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點和目標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機(ji)會和資(zi)源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調(diao)責任分工(gong)(gong)、
我(wo)(wo)們(men)(men)來定(ding)義一下爛(lan)團隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可(ke)能爛(lan)團隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到啊(a)做事能夠成功的團隊，他就(jiu)不(bu)能稱之為是(shi)爛(lan)團隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的第(di)一件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)這個團隊當(dang)中(zhong)的做事的標準去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取出來，形成模(mo)板(ban)，