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德國經濟政策領域的權威專家、經濟史博士? 歐中經濟技術交流促進會會長? 德國式系統領導力研究專家? 歐洲全面教練技術引進中國第一人? 國際教練聯合會高級教練? 歐洲教練協會認證的高級培訓師? 國際NLP協會高級教練?? 德國波羅的海大學商學院院長? 北大政府管理學院、清華繼教學院、國家行政學院客座教【點擊詳細】
經常有(you)(you)老板(ban)跟我說(shuo)(shuo)，員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力，注意不是員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力，而是員工在你手下沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力。員工為(wei)(wei)什么(me)沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力？是因為(wei)(wei)老板(ban)和中高層管理者懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我每(mei)天(tian)加班到十一二(er)點(dian)，一天(tian)只(zhi)睡(shui)五個小時，都快累成(cheng)狗了，你說(shuo)(shuo)我懶，真是胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
每一(yi)個企業都希望物色到(dao)執行力強的(de)管理(li)人員(yuan)。一(yi)個人的(de)執行力強與不強，跟他的(de)性格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是(shi)肯(ken)定的(de)。我(wo)們(men)知道有(you)很(hen)多職業性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九(jiu)型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一(yi)樣，也(ye)就是(shi)通
你(ni)的(de)企(qi)業(ye)和團隊，如果遇到(dao)戰略(lve)制定下(xia)來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)樣做(zuo)有什么樣的(de)問題等等的(de)時候。于(yu)是(shi)老板為(wei)了及時得到(dao)結(jie)果，不(bu)得不(bu)自己采取行(xing)動(dong)，這(zhe)樣的(de)問題你(ni)會怎么辦(ban)呢？出(chu)現這(zhe)樣的(de)現象，根本原因有兩個，一是(shi)企(qi)業(ye)分(fen)不(bu)清(qing)戰略(lve)和
執(zhi)行力差是(shi)(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才(cai)是(shi)(shi)本質(zhi)。我們在企業管理過(guo)程中經常會抱怨，下屬(shu)(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行，總是(shi)(shi)不(bu)按(an)我的要求(qiu)做，在給你的下屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行力差的標簽(qian)前(qian)，我們先不(bu)妨問(wen)自己幾(ji)個(ge)問(wen)題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行？哪些動作(zuo)沒(mei)有(you)執(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么(me)原因導致下屬(shu)(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行呢？最后(hou)你又是(shi)(shi)怎么(me)處
日(ri)本經(jing)營(ying)之圣，松(song)下幸之助(zhu)認為一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是要做(zuo)兩件事情(qing)。一是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執行(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分(fen)執行(xing)決(jue)輸贏。比起一流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三流的(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一流的(de)(de)執行(xing)會更(geng)合適(shi)企業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來(lai)，
有很多人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我們員工培訓(xun)，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)(yi)下(xia)他的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題，首先你這么說(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽命(ming)題。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)，是(shi)我們管理體系(xi)中所反射出來的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件(jian)事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)(ge)(ge)原因。
員工執行(xing)力(li)(li)差(cha)，多(duo)半是管理出了問題(ti)。我們先來理解一下執行(xing)力(li)(li)，執行(xing)和執行(xing)力(li)(li)其實是兩回事，職場中大(da)多(duo)數的(de)人是沒(mei)有(you)執行(xing)力(li)(li)的(de)，一個人接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是執行(xing)，而(er)不是執行(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是執行(xing)力(li)(li)呢？一群人接受(shou)任(ren)務，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)動，而(er)且(qie)有(you)貫(guan)徹
最近有(you)一(yi)個(ge)客戶的(de)總(zong)經理非常(chang)苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經理，明明能(neng)力都很(hen)強，但是(shi)布置(zhi)下去(qu)的(de)任務總(zong)是(shi)完(wan)不(bu)成，到底哪里出(chu)了(le)問題了(le)，經過詳(xiang)細的(de)了(le)解以(yi)及長期實踐的(de)實戰經驗，認(ren)為主要有(you)這四(si)點。 第一(yi)，信息傳遞的(de)層(ceng)級多(duo)容易失真。很(hen)多(duo)企(qi)業都是(shi)科層(ceng)制(zhi)的(de)
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