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如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)老(lao)板或管理(li)者，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)不懂得經營(ying)分(fen)(fen)析的(de)話，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)企(qi)業和團隊是很難有良性的(de)發(fa)展的(de)。因為你(ni)(ni)(ni)(ni)不會經營(ying)分(fen)(fen)析，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不會測算盈利狀況，就很難去(qu)關(guan)注經營(ying)的(de)各(ge)項(xiang)指標(biao)，更不要說如何去(qu)做分(fen)(fen)析，如何從分(fen)(fen)析當中去(qu)找突破(po)點了。在這里給你(ni)(ni)(ni)(ni)講一(yi)個(ge)會議(yi)
有沒(mei)有遇到這樣一種情(qing)況，總是(shi)感覺公(gong)司(si)的(de)(de)運營效(xiao)率(lv)不(bu)高，那具體什么原因，一時間也說不(bu)上來。其(qi)實導致(zhi)公(gong)司(si)運營效(xiao)率(lv)低下(xia)的(de)(de)根本原因，就是(shi)企業(ye)的(de)(de)內(nei)耗太(tai)多，尤(you)其(qi)是(shi)最(zui)容(rong)易忽略的(de)(de)三大內(nei)耗。 第一個類(lei)型，指揮的(de)(de)人(ren)太(tai)多，行動(dong)的(de)(de)人(ren)太(tai)少。在(zai)公(gong)司(si)里面管理者的(de)(de)數量(liang)
“做對事”對于企業(ye)(ye)經營(ying)有著重要的啟示，他(ta)強調(diao)了成(cheng)為偉大公(gong)司(si)(si)的重要性(xing)。并指出一旦成(cheng)為這樣的公(gong)司(si)(si)只需耐心和(he)堅(jian)持(chi)即可，這對企業(ye)(ye)的經營(ying)策略有著深遠的影(ying)響。 一、首先企業(ye)(ye)應該注重選擇優質的客需目標。與其(qi)將時間和(he)資源分(fen)散在(zai)
大(da)家有沒(mei)有發(fa)現，大(da)部分的(de)老板(ban)都往往喜歡(huan)貪大(da)求(qiu)全。企(qi)業(ye)(ye)稍微取(qu)得一定規模(mo)，就喜歡(huan)多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)往往會面(mian)臨資源分散精力分散管(guan)理困難等多(duo)(duo)重問題。一家企(qi)業(ye)(ye)往往會做減法，更容(rong)易取(qu)得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業(ye)(ye)聚(ju)
很多老板經營(ying)企業十數年只知賺利潤，不(bu)研究公司價值，常(chang)賤賣公司。如作者的(de)一個客戶，公司注冊資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且在高速(su)發展，朋友投 500 萬(wan)占(zhan) 50% 股份，我(wo)認為客戶被坑，因(yin)為注冊資(zi)本(ben)不(bu)等于估(gu)(gu)值。公司估(gu)(gu)值常(chang)用四(si)種(zhong)方法。
作為人(ren)應該活在真(zhen)相當中，而(er)不(bu)是活在情緒當中。企(qi)業應該依靠真(zhen)相來去經營，而(er)不(bu)是通過自己(ji)的妄想和執(zhi)著在經營。為什么提出這(zhe)(zhe)個(ge)課是我(wo)(wo)(wo)(wo)自己(ji)這(zhe)(zhe)么多年，我(wo)(wo)(wo)(wo)就是喜(xi)歡(huan)佛家(jia)和道家(jia)的東西，我(wo)(wo)(wo)(wo)也自己(ji)在修(xiu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)偶爾也會(hui)打坐，也會(hui)觀念頭。當然我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也會(hui)觀情緒，就是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)么
想賺(zhuan)錢要明(ming)白企業(ye)經營的(de)(de)五個(ge)核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)地將法。 一、道(dao)是(shi)企業(ye)的(de)(de)地基和發心(xin)，要正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天(tian)下沒有難(nan)做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要成(cheng)為(wei)一家偉大的(de)(de)企業(ye)
中(zhong)(zhong)小微(wei)企(qi)(qi)業在經(jing)濟發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)占據重要(yao)地位，但常面(mian)臨資源有限、抗(kang)風險能力弱(ruo)、融資難(nan)等(deng)生存(cun)挑戰。要(yao)破除其(qi)生存(cun)困境(jing)，可從以下方面(mian)入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制(zhi)定并落實有利于中(zhong)(zhong)小微(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的政策(ce)，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批(pi)流程等(deng)，減輕企(qi)(qi)業
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