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新人(ren)培(pei)(pei)(pei)養(yang)的(de)重要性及關鍵(jian) 一、新人(ren)培(pei)(pei)(pei)養(yang)的(de)優勢。新人(ren)是最好培(pei)(pei)(pei)養(yang)和塑造的(de)階段。與在(zai)職場(chang)待了較長(chang)時間的(de)老人(ren)相比，老人(ren)像被浸染的(de)白開水(shui)，摻雜各(ge)種思想、理念(nian)和觀點(dian)，水(shui)已渾濁(zhuo)或已滿，再注(zhu)入新東西很難，即使調和變清澈(che)也(ye)需很長(chang)時間和精力慢慢沉淀(dian)才可能改
公(gong)司(si)核(he)心員(yuan)工(gong)出問(wen)題時老板(ban)應如何處理的問(wen)題。 一、案例引入(ru)。某客戶公(gong)司(si)的運營(ying)總監業績好但自大，內部合(he)作(zuo)差，對(dui)老板(ban)意見愛聽不聽，還掌握公(gong)司(si)大部分渠道（約占(zhan) 60% - 70%），是公(gong)司(si)前(qian)五號(hao)員(yuan)工(gong)且對(dui)公(gong)司(si)創(chuang)立有貢獻。有 “功高震
分享一(yi)家創業(ye)公(gong)司老(lao)板(ban)的做法(fa)，他(ta)讓員工在辦公(gong)室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施(shi)肥(fei)并記錄(lu)生(sheng)長情況。這一(yi)看似(si)無厘頭的任務，讓員工感(gan)受到價值和成就感(gan)。相比(bi)從前更愿意花時間精(jing)力照顧植物，且更積極主動完成其他(ta)工作任務。佛法(fa)中(zhong)有(you) “眾善奉行(xing)&rdq
看到(dao)員工(gong)(gong)分內(nei)事沒(mei)做(zuo)好且不(bu)服管(guan)，可從(cong)以下(xia)方面分析處理。 一(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)不(bu)好的(de)原(yuan)因 1. 能(neng)力(li)不(bu)行。即不(bu)勝任工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)適合該工(gong)(gong)作(zuo)，能(neng)力(li)達不(bu)到(dao)要求。 2. 意愿(yuan)問(wen)題。對自身定位有誤(wu)，覺得工(gong)(gong)作(zuo)層次低(di)，不(bu)愿(yuan)意做(zuo)。
業務(wu)能(neng)力強的人可能(neng)更不(bu)聽話，其在戰略上一般有幾個特點。一是有自(zi)己(ji)想法(fa)，會(hui)從自(zi)身(shen)角度判斷(duan)，團隊老(lao)大說的話他們不(bu)會(hui)全部(bu)支持，在老(lao)大看(kan)來可能(neng)像挑事，但他們只是堅持自(zi)己(ji)想法(fa)。二(er)是對自(zi)己(ji)要求高，對周圍人和領(ling)導也有要求。若領(ling)導沒想到某些事，他們可能(neng)會(hui)覺
防止員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)流失主要有兩點(dian)。 一、是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)待(dai)遇(yu)問(wen)題。不能僅靠(kao)給錢(qian)，否則若其他(ta)公司(si)給更多錢(qian)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)會離開，形成惡(e)性循(xun)環，企業應(ying)建(jian)立合理的(de)薪(xin)(xin)資增(zeng)長(chang)機制。如員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)達到(dao)(dao)一定(ding)星(xing)級(ji)或(huo)功勛級(ji)就(jiu)給予相應(ying)漲薪(xin)(xin)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)看到(dao)(dao)薪(xin)(xin)資提升的(de)希望。 二、是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)精(jing)神
某知名企業(ye)通(tong)過靈活工(gong)作制度(du)、健康(kang)關懷(huai)計劃和(he)(he)豐富團建活動等(deng)注重員工(gong)體(ti)驗與(yu)福祉(zhi)。提升了(le)員工(gong)滿意度(du)和(he)(he)忠誠度(du)，增強(qiang)了(le)員工(gong)歸宿感(gan)，促進了(le)工(gong)作效率和(he)(he)創(chuang)新能力提升。優化建議如下(xia)。 一、個性化關懷(huai)。深入了(le)解員工(gong)需求，提供如定制化健康(kang)計劃、職(zhi)業(ye)發展規劃
如何激(ji)活老員工(gong)，有以下四(si)個關鍵要點。 一、充(chong)分溝通(tong)。與老員工(gong)充(chong)分溝通(tong)，探尋他們對職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)需(xu)求以及未來職(zhi)(zhi)業(ye)轉型的(de)具體需(xu)求。 二(er)、創(chuang)造機(ji)會(hui)。為(wei)老員工(gong)創(chuang)造新的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展機(ji)會(hui)，如承擔更(geng)高工(gong)作(zuo)要求，像帶團隊、做(zuo)新產品管理者等(deng)，看他們是否愿
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