公司核心員(yuan)工出問題時老板應如何處理(li)的(de)問題。
一、案例引入。某客戶(hu)公(gong)司(si)的運(yun)營總監業(ye)績好但自大，內部合(he)作差(cha)，對(dui)老板(ban)意見愛聽不聽，還掌握公(gong)司(si)大部分渠道（約占 60% - 70%），是公(gong)司(si)前五號(hao)員工且對(dui)公(gong)司(si)創立(li)有貢獻。有 “功高震(zhen)主”之感，老板(ban)因怕(pa)影響(xiang)業(ye)務不敢動(dong)他(ta)。
二、觀點(dian)闡述(shu)。我認為在任何組(zu)織都不(bu)應有核心員工(gong)核心到綁(bang)架公司的程度，否(fou)則是公司垮掉的征兆(zhao)，這(zhe)種員工(gong)會(hui)拖垮所有部門。
三、解決建議。明確管理，老板(ban)要有勇氣管理，把底線明確出來，告訴員(yuan)工(gong)哪怕貢(gong)獻大也必須遵守公司文化價(jia)(jia)值(zhi)觀，限期整(zheng)改問題，而(er)不(bu)(bu)是馬上辭退。做(zuo)好準備(bei)，要做(zuo)好緊急(ji)準備(bei)，當老板(ban)強硬起來，員(yuan)工(gong)可能(neng)會收斂，但不(bu)(bu)要心軟，可收一部分權力或調整(zheng)其職責，讓他知道誰是老板(ban)。宣傳引(yin)導，老板(ban)要做(zuo)好宣傳，讓員(yuan)工(gong)明白公司有文化、底線和(he)價(jia)(jia)值(zhi)觀，任何人不(bu)(bu)能(neng)碰觸，要的是團隊而(er)非個(ge)人英雄主義。
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