已加入本站3772天 , 點擊量：25628 次
中國國家人力資源管理師，中國注冊高級拓展培訓師，職業經理人，TTT國際培訓師，湖南某培訓公司首席培訓師，湖南某大型集團公司資深培訓顧問，三人行(中國)培訓中心培訓總監
授課風格熱情，細心，善于聆聽學員心聲，給人極大信任感、安全感及自我激勵的精神。充滿激情，極富個人情感的分享總讓人身臨其境。【點擊詳細】
現在(zai)有(you)很(hen)(hen)多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)特點其實就是創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅(shan)長什么(me)，團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什么(me)業務。像很(hen)(hen)多藝(yi)術教(jiao)育公司，那(nei)創始(shi)人(ren)本(ben)身就是一(yi)個音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)小型團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)有(you)一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩個
銷售團隊(dui)中最(zui)難帶的(de)(de)有(you)五(wu)種情況(kuang)。 一(yi)、不認可公司的(de)(de)員工(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得(de)同行產品(pin)更好，缺乏自信(xin)，難以(yi)售出產品(pin)。 二、沒業(ye)績且老是不自信(xin)的(de)(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是否適合自己(ji)，總想著換(huan)工(gong)作，但其實(shi)人不行在哪都(dou)一(yi)樣。 三(san)、啥(sha)都(dou)不會(hui)還(huan)
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人想要用錢(qian)去復(fu)制一支(zhi)成熟的(de)團隊(dui)(dui)，這種(zhong)想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團隊(dui)(dui)的(de)搭建和(he)形(xing)(xing)成有(you)其自身成長的(de)規(gui)律(lv)。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)(xing)成的(de)，需(xu)要把人和(he)事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的(de)團隊(dui)(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需(xu)要不(bu)斷在事(shi)
很多真正有用有效的(de)管(guan)理(li)認知(zhi)，其(qi)實都是和我們的(de)直(zhi)覺(jue)反著來的(de)。我從三個(ge)(ge)我們日常管(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我的(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任(ren)的(de)建(jian)立。 1、什么(me)是沖突？一個(ge)(ge)團隊只要超過了一個(ge)(ge)人，他(ta)就(jiu)一定會有沖突。因(yin)為不同
我要分享一個目前非(fei)常熱門的(de)裂(lie)變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)(shi)幾款(kuan)產(chan)品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時間內(nei)。每月流水達到(dao)了兩三個億(yi)，會員人數更是高(gao)達幾萬(wan)人，那么他們(men)是如何(he)實現(xian)這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九十(shi)(shi)九元，你就可以成(cheng)為該平(ping)臺的(de)代理獲得價值(zhi)四百(bai)九十(shi)(shi)九
如(ru)何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊(dui)強才是真的(de)強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給錢(qian)時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人感動。一(yi)個公(gong)司(si)能打勝(sheng)仗
通過一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)案例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團隊效能(neng)時需要降低一(yi)定的(de)預期(qi)，具體內容如下。 一(yi)、案例(li)引入。某老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓勵少(shao)批(pi)評的(de)領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝(gou)通后(hou)發現，員工能(neng)感受到他表面鼓
金玉玲
劉鴻雁
楊帆
饒敏
陳燕萍
肖承建
劉書余
方文波
郭慶雷
謝小語
張華
吳雅瀾
孫波
李家齊
陳國星