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團隊強(qiang)(qiang)才是真的強(qiang)(qiang)，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給(gei)錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單月(yue)最高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理(li)經驗深厚(hou)。在一次(ci)企業文化展(zhan)示(shi)活(huo)動中(zhong)，領隊jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊上臺(tai)，讓人感動。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
有(you)(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣(yang)激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛(qian)能(neng)(neng)？著名管(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)的(de)(de)三大任務中，就講(jiang)過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工具有(you)(you)成(cheng)就感，最近再次讀到這句話，有(you)(you)了兩點(dian)更深(shen)的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學習態度
你帶(dai)過團隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我一個(ge)非常奇葩的(de)問題，他說老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)多年(nian)讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)負面(mian)(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)(mian)如果(guo)被負面(mian)(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武(wu)功頃
初創公司效率最高(gao)(gao)的搭建(jian)(jian)團(tuan)隊方式(shi)是(shi)由熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不專業，但效率高(gao)(gao)。而從市場招(zhao)聘的人(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建(jian)(jian)立信任，效率低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊快
介紹一個直播(bo)平臺創業(ye)公司的(de)案(an)例，該公司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理(li)方式(shi)類似儒家(jia)思(si)想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確(que)每個人(ren)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責(ze)、重點(dian)和目標，注(zhu)重培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任分工(gong)(gong)、
小團隊管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一(yi)(yi)種也(ye)是最(zui)典型(xing)的(de)(de)一(yi)(yi)種就(jiu)是控制型(xing)，但我們不(bu)能說哪(na)種風格(ge)好(hao)(hao)與不(bu)好(hao)(hao)。但是因為小團隊管(guan)理者(zhe)很(hen)多是孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和(he)參考的(de)(de)對象(xiang)，所以一(yi)(yi)定(ding)要(yao)能夠看到自(zi)己的(de)(de)風格(ge)和(he)特點以及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取敗(bai)。其實只要(yao)能夠覺察到自(zi)我的(de)(de)風格(ge)特點做
在(zai)小公司當中團(tuan)隊領導要(yao)(yao)(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員(yuan)工能力的不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白(bai)，個人能力不一定重要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)有限的條(tiao)件下如何通(tong)(tong)過員(yuan)工能力的組(zu)合要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊能力達(da)到理想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)(yao)(yao)的，也是組(zu)織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中學習(xi)如何通(tong)(tong)過能力組(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高(gao)效(xiao)嗎？我們經常看(kan)體(ti)育(yu)比賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然二者可(ke)比性不強。但(dan)是我們去對比一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有(you)意思的地方(fang)。
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
團隊(dui)管理(li)中要(yao)避免的四種(zhong)(zhong)形式主義(yi)。 一、表演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效率(lv)低，晚(wan)上表演(yan)加班(ban)，老板不應被這種(zhong)(zhong)表象感動，否則是(shi)給演(yan)員(yuan)發片(pian)酬。 二(er)、亂(luan)開(kai)(kai)會(hui)。遇到問題(ti)不解決，通過開(kai)(kai)會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)
管理者學(xue)會這三個關(guan)(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作，不管你在(zai)任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是(shi)第三個最難(nan)但是(shi)最為關(guan)(guan)鍵。 一(yi)(yi)、叫撫平。作為管理者，你需要時(shi)刻(ke)去(qu)關(guan)(guan)注員工的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你一(yi)(yi)看他今天情緒不太好，這個時(shi)
通(tong)過(guo)一個老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司的(de)(de)案例，講(jiang)述(shu)老(lao)板(ban)想要激(ji)勵(li)團隊效能時需要降低一定的(de)(de)預期，具體內(nei)容如(ru)下。 一、案例引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司時踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的(de)(de)領導力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工(gong)能感受到他表面(mian)鼓(gu)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人想要(yao)用錢去復(fu)制一支成熟的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這種想法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)。團隊不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建和形成有其自身成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)規律(lv)。是(shi)在業務和經營中逐步形成的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和事在動態中組合、磨合。 一個能(neng)用的(de)(de)(de)(de)(de)團隊組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在事
新(xin)業務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很多企業在新(xin)業務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)企業做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了(le)。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型人(ren)才的(de)(de)引進，這(zhe)個人(ren)才的(de)(de)需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以讓行業專家來提要(yao)求。我們很多技術型的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
創(chuang)始(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力是夠用(yong)的，很(hen)多企(qi)業可以(yi)憑此做到一定規模。你不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)。出(chu)問題的時(shi)候就在于開始(shi)擴大(da)規模招(zhao)聘社(she)會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的時(shi)候。到了這(zhe)個(ge)階段就發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)了，但是也有
團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力和向心力很大程度(du)取決于成員是(shi)否感受到(dao)被賞識(shi)(shi)和認(ren)(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度(du)工作忽略(lve)此(ci)點。分享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成員感受到(dao)被賞識(shi)(shi)認(ren)(ren)可的(de)(de)關(guan)鍵詞(ci)。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人(ren)的(de)(de)尊重和關(guan)愛(ai)。企(qi)
做好直播及短(duan)視(shi)(shi)頻，如(ru)何組(zu)建(jian)高效的團隊(dui)。 一、明確(que)角(jiao)色(se)。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)(shi)頻的內(nei)容，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推(tui)廣人員（在各個(ge)
七人拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)機制，實(shi)現(xian)二(er)裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)(de)商業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)區(qu)別在于讓整個團(tuan)隊成型(xing)，激發了(le)巨(ju)大的(de)(de)爆發潛力(li)，以(yi)下是該(gai)模式(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)理數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發展是(shi)至關(guan)重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)問題一直以(yi)來(lai)沒(mei)有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的，有沒(mei)有科(ke)學的分(fen)
有些領導人提出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面(mian)管理層(ceng)會(hui)異口同聲(sheng)附(fu)和(he)。老板(ban)(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從，這(zhe)種令(ling)行(xing)禁止雖效率高。但做錯事時(shi)效率也高，久而(er)久之下屬只(zhi)會(hui)服從老板(ban)(ban)習慣(guan)，外部(bu)合作方也只(zhi)順著老板(ban)(ban)想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題(ti)和(he)風險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出錯
很多真正(zheng)有用有效(xiao)的管(guan)理(li)認知(zhi)，其(qi)實都是和(he)我(wo)(wo)們(men)的直覺反著來的。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常(chang)管(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的普遍問題和(he)大家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)我(wo)(wo)的想法。那么(me)分(fen)別是沖(chong)(chong)突(tu)，獎(jiang)勵，以(yi)就(jiu)(jiu)是信任(ren)的建立。 1、什么(me)是沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)(yi)個團隊(dui)只(zhi)要(yao)超(chao)過了(le)一(yi)(yi)個人(ren)，他就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定會有沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同
為何你(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)根源何在？為什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)？為什么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)？為什么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人員留不住？團隊總(zong)也長不大？其實(shi)是因為沒有掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板用人管(guan)理的(de)(de)(de)三個關
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層的(de)問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方(fang)面著(zhu)手。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個(ge)做傳統(tong)消費品社區商超(chao)供應(ying)鏈(lian)的(de)客(ke)戶，通過設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不(bu)到(dao)二十(shi)人(ren)的(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)(you)任(ren)何(he)的雜音你得小(xiao)心了(le)(le)，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個(ge)你認為極度和(he)諧沒有(you)(you)任(ren)何(he)反對聲后，你就得當心了(le)(le)，你帶(dai)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出現了(le)(le)職場厚黑(hei)學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜下(xia)來，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是近期的進展太過順利，大家
某科技(ji)公(gong)(gong)司新任命(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責新產(chan)品(pin)開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)(ye)經驗及(ji)對公(gong)(gong)司文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)出現(xian)任務分配(pei)不合理(li)、團隊士氣低(di)落、進度(du)嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有相關行業(ye)(ye)經驗和專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識
管(guan)(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)(guan)理者(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊(dui)(dui)成員共同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與組織的整(zheng)體(ti)戰(zhan)略相契(qi)合，同時也(ye)要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的實際(ji)情況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)(guan)理者(zhe)需要(yao)收集并分
新(xin)(xin)晉(jin)管理者第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團隊(dui)成果(guo)是每個成員(yuan)成果(guo)總和，需了解成員(yuan)特(te)點(dian)、關系，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確(que)定工(gong)作及完成進展測(ce)量(liang)方法，比如可采用目(mu)標管理。 二(er)、平衡介(jie)入程(cheng)度(du)。新(xin)(xin)晉(jin)管理者多為(wei)業務能(neng)手，面
常常有(you)(you)朋友和我(wo)(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)(wo)(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人聽，但其實事(shi)情不(bu)應該(gai)是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)(wo)(wo)們(men)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要記住一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要有(you)(you)影(ying)響力，什么是(shi)影(ying)響力？舉(ju)一個(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)(wo)(wo)們(men)回到(dao)自己居住的社區里面。哎，總有(you)(you)那
我們來定義一下爛團(tuan)隊啊，我覺(jue)得可能(neng)爛團(tuan)隊，我們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我們要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)隊，對不(bu)對？所以我們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第(di)一件事情，這要(yao)把我們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把它固(gu)定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)(cheng)模板，
老(lao)板如何打造信得(de)過的團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得(de)過的核(he)心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為領導(dao)(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們呢就需(xu)要借助團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的努力(li)來(lai)實(shi)現目標。因(yin)此(ci)，作為一個領導(dao)(dao)，你(ni)的優秀并不重要，重要的是你(ni)屬下(xia)的優秀，也就是領導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)(dui)是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉變。因(yin)為領