她是國內第一培訓品牌的高級講師,卓越團隊實戰特訓師.
劉老師憑借多年的不同類型銷售企業的一線銷售工作經驗,和曾任國內某大型培訓集團公司分公司總經理的管理經驗,加上她一直深入研究系統團隊打造的秘密,并持續不斷地學習.經過多年來的摸索,成功研發出一套適合中國企業銷售團隊快速選拔、建立、打造,并【點擊詳細】
通過一個老(lao)板(ban)管理公司(si)的案例,講(jiang)述老(lao)板(ban)想要(yao)激(ji)勵(li)團隊(dui)效能時需要(yao)降低一定(ding)的預期,具體內容如下。 一、案例引入。某老(lao)板(ban)管理公司(si)時踐(jian)行(xing)多鼓勵(li)少批評的領導力原則(ze),但適得其反,團隊(dui)變得不主動,工作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝通后發現,員(yuan)工能感受到他表面鼓
打造(zao)高績效(xiao)團隊(dui)的六個使用的方法。 第(di)一,全(quan)力(li)(li)打造(zao)雙贏(ying)的局面。項目(mu)經理需(xu)要思考這(zhe)(zhe)個項目(mu),能給團隊(dui)成員(yuan)帶來(lai)什么?只(zhi)有(you)大(da)家齊心合力(li)(li),目(mu)標(biao)一致,才能實現(xian)共贏(ying)。 第(di)二,相信一諾千金。想(xiang)辦法讓團隊(dui)成員(yuan)去承諾,并且有(you)助于(yu)項目(mu)目(mu)標(biao)的這(zhe)(zhe)個實現(xian)。
職場中(zhong)應該(gai)成(cheng)群(qun)結隊嗎(ma)?必(bi)(bi)須(xu)要成(cheng)群(qun)結隊人(ren)本(ben)來就是(shi)群(qun)居動(dong)物嘛,你要一個人(ren)孤零零的(de)(de)會有(you)危(wei)險的(de)(de)啊,比(bi)如說小(xiao)圈子小(xiao)團(tuan)體就該(gai)有(you),必(bi)(bi)須(xu)得(de)有(you)。有(you)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么?是(shi)能夠一起學習,一起成(cheng)長(chang),包(bao)括你蓋洛普有(you)個Q12調查嗎(ma)?當中(zhong)有(you)個很重要的(de)(de)問題(ti),你在公司(si)是(shi)不(bu)是(shi)至少有(you)
作為項(xiang)(xiang)目當中的(de)靈魂人物,項(xiang)(xiang)目經理需(xu)要(yao)在這個新(xin)的(de)環境當中,快(kuai)速打開(kai)局面,獲(huo)得(de)團隊(dui)(dui)的(de)認可,發揮團隊(dui)(dui)的(de)最大(da)功效,具體(ti)應該如何去(qu)做? 一、在我們熟悉的(de)領域(yu)體(ti)現(xian)我們的(de)專業性。 二、敢于承擔責任(ren),特(te)別是(shi)和其他項(xiang)(xiang)目團隊(dui)(dui)成員(yuan)去(qu)打好交道。
我要(yao)分享(xiang)一(yi)個目前(qian)非常(chang)熱(re)門的(de)裂變模式(shi),該(gai)模式(shi)已在十(shi)幾款產品上成功應(ying)用,幾個月的(de)時間內。每月流水達到了兩(liang)三個億,會員人(ren)數(shu)更(geng)是(shi)高(gao)達幾萬人(ren),那么他們是(shi)如何實現這一(yi)成就的(de)呢? 1、你需消(xiao)費四百九十(shi)九元,你就可以(yi)成為該(gai)平臺的(de)代理獲得(de)價(jia)值四百九十(shi)九
每周團建聚(ju)餐(can)(can)可(ke)不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝!對于打造(zao)(zao)過硬團隊(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作(zuo)用。我們通(tong)過分析團隊(dui)(dui)建設的(de)四個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素,來呈現出團建聚(ju)餐(can)(can)在(zai)打造(zao)(zao)過硬團隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用?強控(kong)未(wei)必能夠讓團隊(dui)(dui)團結高效,服從也未(wei)必代表員工勇敢和奉獻。團隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于有多(duo)(duo)少人(ren)、有多(duo)(duo)少
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗(dou)力和能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊(dui),這是很多(duo)管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有(you)的(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)起就可以了(le),那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎?他(ta)們(men)都忽略了(le)一(yi)個(ge)(ge)問題,那(nei)就是這些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你干(gan)。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊(dui),把人(ren)找好(hao)
我(wo)(wo)(wo)們來定義一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a),我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui),我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui),他就不能稱之為(wei)是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui),對不對?所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)情,這要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固定化(hua),要(yao)把它萃(cui)取出來,形成(cheng)模板,