已加入本站3759天 , 點擊量：25729 次
很多(duo)真正有用有效的管理認知，其實(shi)都是和我(wo)們的直(zhi)覺反著來(lai)的。我(wo)從三個我(wo)們日常(chang)管理工作中會碰到的普遍(bian)問題和大家分享(xiang)一下我(wo)的想(xiang)法。那(nei)么(me)分別是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就是信(xin)任的建立。 1、什么(me)是沖(chong)突？一個團隊只(zhi)要超過(guo)了一個人，他就一定會有沖(chong)突。因(yin)為(wei)不同(tong)
做(zuo)好直播及短視(shi)頻(pin)，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創(chuang)作(zuo)者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括主題、產(chan)品、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)(you)任(ren)何(he)的雜(za)音你(ni)得(de)(de)小心(xin)了，當帶的團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為極度和諧沒有(you)(you)任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就(jiu)得(de)(de)當心(xin)了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)(yi)定出(chu)現了職(zhi)場厚黑(hei)學(xue)，作為一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現這種(zhong)情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
如(ru)何才(cai)能(neng)(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理(li)者(zhe)都(dou)會(hui)面臨的(de)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要(yao)把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)選拔出來召集在一起就可以(yi)了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)，那(nei)就是(shi)這些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)我為(wei)什么要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打造一個(ge)(ge)好的(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
管(guan)理者學(xue)會這(zhe)三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)的業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的行業(ye)、任(ren)(ren)何(he)的團隊(dui)和(he)任(ren)(ren)何(he)的工(gong)作(zuo)當中，都(dou)能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高(gao)效的團隊(dui)，特(te)別是第三個(ge)(ge)最難(nan)但是最為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫(jiao)撫(fu)平(ping)。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的狀態和(he)情緒(xu)。有(you)的人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒(xu)不太(tai)好，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)
七人(ren)拼(pin)團的(de)(de)(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團模式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團隊(dui)互(hu)助和(he)獨特的(de)(de)(de)機制，實現二(er)裂變(bian)、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)(de)商業模式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼(pin)模式(shi)與(yu)其他拼(pin)團模式(shi)的(de)(de)(de)區(qu)別在于讓整個團隊(dui)成型，激發了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發潛(qian)力，以(yi)下是該(gai)模式(shi)的(de)(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點。 1、構建團隊(dui)。在
在小公司當中團(tuan)隊(dui)(dui)領導要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)不完整，作為組織管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不一(yi)定(ding)重要(yao)。但在有限的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下如(ru)何通過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)組合要(yao)團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)的(de)(de)(de)，也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhan)中學習如(ru)何通過(guo)能(neng)力(li)組織減少團(tuan)
職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)能和體育團隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經(jing)常看(kan)體育比(bi)(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)的運轉和體育團隊(dui)(dui)(dui)的運轉差異(yi)在(zai)哪里呢(ni)？體育團隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為高(gao)效，雖(sui)然二者可比(bi)(bi)性不強。但是我們去對比(bi)(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有意思的地方。
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)隊真的是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)隊建(jian)設(she)的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)聚餐在打造過硬團(tuan)隊中到底(di)起到了什么(me)作用？強(qiang)控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未必(bi)代(dai)表員工勇敢(gan)和(he)奉(feng)獻。團(tuan)隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
分(fen)享創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)如何帶領團隊應(ying)對(dui)企業(ye)困境(jing)，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思考(kao)的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人，當(dang)時公司(si)遇(yu)困境(jing)，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理(li)者，我想(xiang)到佛法(fa)中(zhong) “因上(shang)努力，愿力大于業(ye)力” 這句
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠用(yong)的(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑(ping)此(ci)做到一(yi)定規模。你(ni)不(bu)能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)時候就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)(ren)發工(gong)資的(de)時候。到了(le)這個(ge)階段(duan)就發展管(guan)理(li)能(neng)力出問題了(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也(ye)有
有些領導(dao)人提出不靠譜計劃(hua)時(shi)(shi)，下面管理(li)層會(hui)異口同聲(sheng)附和。老板(ban)享(xiang)受權威感(gan)并強調團隊(dui)絕對服從，這種(zhong)令(ling)行(xing)禁止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯(cuo)事時(shi)(shi)效率(lv)也(ye)高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會(hui)服從老板(ban)習(xi)慣(guan)，外部合作方也(ye)只(zhi)順(shun)著老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問(wen)題和風險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出錯(cuo)
老板如何(he)打(da)造信(xin)得過的(de)(de)(de)團隊，你有(you)(you)你自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團隊嗎？我有(you)(you)。成為(wei)領導之后呀(ya)，我們呢就需要借助團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)努力來實(shi)現(xian)目(mu)標。因(yin)此(ci)，作(zuo)為(wei)一個(ge)領導，你的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領導與團隊是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領
新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資(zi)的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪(na)了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求。我們(men)很(hen)多技(ji)術型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
管(guan)理者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管(guan)理者(zhe)需要與(yu)團隊(dui)成員共同討論(lun)，設定清晰(xi)、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)整體(ti)戰略(lve)相契(qi)合，同時也要考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力(li)水(shui)平(ping)。 二、找準數據(ju)。在設定目(mu)標之后，管(guan)理者(zhe)需要收集并分
明星員(yuan)工(gong)和關(guan)鍵人才固然重要，但是與(yu)團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊協作和獨自工(gong)作比較有什(shen)么優點和缺(que)點。在公司(si)(si)中(zhong)有近百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作是通過團(tuan)隊協作來完(wan)(wan)成的(de)，公司(si)(si)需要通過高效(xiao)的(de)團(tuan)隊分工(gong)來完(wan)(wan)成工(gong)作任務(wu)，百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)公司(si)(si)產出(chu)是通過團(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)世
現在有很多(duo)小的輕量化的公(gong)司，人員一般都在10人的左(zuo)右，這(zhe)種團隊(dui)的特點其實(shi)就是(shi)創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什么，團隊(dui)就做(zuo)什么業務(wu)。像很多(duo)藝術教育(yu)公(gong)司，那創始(shi)人本(ben)身就是(shi)一個(ge)(ge)音(yin)樂人，這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)就做(zuo)什么樣的業務(wu)。在這(zhe)樣的小型(xing)團隊(dui)當中有一個(ge)(ge)現象，在最初(chu)一兩個(ge)(ge)
我(wo)(wo)曾經參加一個(ge)企業的高層會議，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)(wo)突然就在想，如果(guo)他(ta)的所有屬(shu)下(xia)(xia)都是(shi)豬(zhu)，那么(me)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所有的問題都歸結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)所有的屬(shu)下(xia)(xia)都非常的差勁，其實本質上這也是(shi)
團隊(dui)的凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成員是否感(gan)受到被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和(he)高(gao)強度工(gong)作(zuo)忽略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被(bei)賞識認可(ke)的關(guan)鍵(jian)詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代(dai)表對人的尊重和(he)關(guan)愛。企
開公司(si)就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)最(zui)(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問(wen)題經常(chang)會被(bei)忽略(lve)，這些(xie)才(cai)(cai)是(shi)大(da)(da)大(da)(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一(yi)定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)及搭建方式、順序完全(quan)不同，側重點(dian)也不一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型都很(hen)明確(que)，其人才標(biao)準(zhun)經過市場驗證(zheng)，只需復制即可。而(er)小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務模(mo)型處于(yu)零到一的(de)階段(duan)，甚(shen)至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
很(hen)多不差錢的(de)創始人想要用錢去復制一支成熟的(de)團(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠錢可以砸(za)出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和形(xing)成有(you)其自身成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和經營(ying)中逐(zhu)步形(xing)成的(de)，需(xu)要把(ba)人和事在(zai)動態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)隊組(zu)織是(shi)需(xu)要不斷在(zai)事
如(ru)果想打造(zao)(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)(de)探(tan)討不(bu)準講他人的(de)(de)原(yuan)因(yin)，只從自己身上(shang)找原(yuan)因(yin)，要學(xue)(xue)會樂觀，學(xue)(xue)會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要成為(wei)問題(ti)的(de)(de)終結者，而不(bu)是問題(ti)的(de)(de)制造(zao)(zao)和傳(chuan)播(bo)者。 3、請(qing)示(shi)工作(zuo)時不(bu)能只
某(mou)科技(ji)公(gong)司(si)新任命項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化和(he)(he)團隊結構不了解。導致項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)出現(xian)任務分(fen)配不合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯(zhi)后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理(li)(li)人員(yuan)。選擇(ze)有(you)相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)知識
小團(tuan)隊管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)也是(shi)最典(dian)型的(de)一種(zhong)就是(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不(bu)(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)(bu)好。但是(shi)因為小團(tuan)隊管(guan)理(li)者很多是(shi)孤軍奮(fen)戰(zhan)沒有可以交(jiao)流和參(can)考(kao)的(de)對象，所以一定要(yao)(yao)能(neng)夠看到(dao)自己的(de)風(feng)格(ge)和特(te)點(dian)以及其優點(dian)和不(bu)(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其實只要(yao)(yao)能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自我(wo)的(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
老(lao)板帶領(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力量。 一(yi)(yi)、目(mu)標(biao)的(de)力量。設定(ding)好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助(zhu)于保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力量。榜樣具(ju)有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)(yi)
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案(an)例，該公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)(yuan)工不多，但執行力很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將工作任(ren)務細化(hua)，明確每(mei)個人的工作范圍、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓(xun)學習。為員(yuan)(yuan)工提(ti)供學習機會(hui)和資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工技能和能力。 這種強調(diao)責任(ren)分(fen)工、
我(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做(zuo)事能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，他就(jiu)不能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)團隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固定化，要(yao)把它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
在團(tuan)隊中，若成員提出的(de)(de)反饋和(he)意(yi)(yi)見未得(de)到(dao)有(you)效(xiao)回應(ying)，會(hui)導(dao)致(zhi)團(tuan)隊執行力下降(jiang)、產(chan)生(sheng)矛盾沖突(tu)。對(dui)此(ci)，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營造開放信(xin)任的(de)(de)文化氛(fen)圍，讓成員敢于表達意(yi)(yi)見，同時(shi)建(jian)立有(you)效(xiao)的(de)(de)反饋機(ji)制(zhi)及時(shi)處(chu)理(li)問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公司，團(tuan)隊成員優秀，公司發展(zhan)中成員對(dui)決(jue)策和(he)運