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事實上，如果(guo)(guo)你曾經(jing)管理過心(xin)懷不滿的(de)(de)員工，你就(jiu)知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的(de)(de)狀態。這些內心(xin)的(de)(de)不快(kuai)不僅僅會讓員工本人(ren)無法完成工作(zuo)——還會影響(xiang)周圍的(de)(de)每一個人(ren)。如果(guo)(guo)團(tuan)隊里(li)不是每個人(ren)來工作(zuo)的(de)(de)時候都很興奮(fen)，那么(me)你就(jiu)該檢(jian)
2016年《笑(xiao)(xiao)傲(ao)江湖(hu)》第(di)三季(ji)結(jie)束的(de)時(shi)候，我(wo)李新海寫了一篇(pian)文章，每個(ge)人都是冠軍。而這次《笑(xiao)(xiao)聲傳奇(qi)》的(de)總(zong)決賽，讓我(wo)的(de)收獲和感想(xiang)，再一次的(de)升華，不過我(wo)還是要說(shuo)，依然每個(ge)人都是冠軍。 方清平： 笑(xiao)(xiao)傲(ao)江湖(hu)第(di)三季(ji)總(zong)決賽的(de)時(shi)候，就到場(chang)
《終身成(cheng)(cheng)長(chang)：重新定義成(cheng)(cheng)功的思(si)(si)維(wei)模式》的作者卡羅爾·德(de)韋(wei)克博士(shi)（Carol Dweck）在書中有這(zhe)么一(yi)(yi)(yi)段(duan)話：“固定型(xing)思(si)(si)維(wei)會限制你(ni)的發展，而成(cheng)(cheng)長(chang)型(xing)思(si)(si)維(wei)則會推動你(ni)前(qian)進。”最早了解到成(cheng)(cheng)長(chang)型(xing)思(si)(si)維(wei)是通過微軟(ruan)第三(san)任(ren)CEO納德(de)拉的《刷新》一(yi)(yi)(yi)書，這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)本對我(wo)
我國歷(li)史(shi)上第(di)一位(wei)禮(li)(li)(li)儀(yi)專家(jia)孔子就認(ren)為禮(li)(li)(li)儀(yi)是一個人(ren)：“修(xiu)身養性持(chi)家(jia)立業治國平天下”的(de)(de)基礎。在普通人(ren)的(de)(de)生(sheng)活、工作中(zhong)，里最重要的(de)(de)是以(yi)禮(li)(li)(li)待(dai)人(ren)，有時侯(hou)禮(li)(li)(li)的(de)(de)作用不可估計，從(cong)某種意義上講(jiang)，禮(li)(li)(li)儀(yi)比智慧和學識都重要。隨著社會(hui)
我(wo)為(wei)公(gong)司干(gan)活，公(gong)司付我(wo)一份報酬，等(deng)價交換而已，我(wo)不欠(qian)誰的。 我(wo)只要對得起這(zhe)(zhe)份薪水就(jiu)行(xing)了(le)，多一點我(wo)都不干(gan)，做了(le)也白做。 工作嘛，又不是為(wei)自己干(gan)，說得過去就(jiu)行(xing)了(le)，干(gan)嗎那么認真。 這(zhe)(zhe)種“我(wo)不過是在為(wei)老板打工&rdqu
一(yi)位學者到(dao)大學去講(jiang)學。他給聽眾一(yi)一(yi)列舉(ju)了(le)猶(you)太(tai)商法(fa)的32種智慧。這時，一(yi)個遲(chi)到(dao)的聽眾遞上一(yi)張紙條，又(you)問(wen)什么是猶(you)太(tai)商法(fa)。很多聽講(jiang)的人(ren)在竊笑(xiao)，以為遲(chi)到(dao)者會受到(dao)嘲諷。但學者卻對遲(chi)到(dao)的人(ren)說：“我在解釋之前，先向你提三個問(wen)題吧(ba)。&rdquo
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