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團(tuan)隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則(ze)不給錢時(shi)員工(gong)就會離開。 如(ru)肚(du)皮(pi)舞瑜(yu)伽(jia)教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管(guan)理經驗(yan)深厚。在一次(ci)企業(ye)文化(hua)展示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊上臺，讓人(ren)感動(dong)。一個公司能打勝仗
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團隊(dui)互(hu)助和獨特(te)的(de)機制，實(shi)現(xian)二裂變、上幫(bang)下扶、左(zuo)推(tui)右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區別在于(yu)讓整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團隊(dui)。在
如(ru)何才能(neng)帶出一個有戰斗力和能(neng)打勝(sheng)仗的團隊(dui)，這(zhe)是很多管(guan)理(li)者(zhe)都會(hui)面臨的一個問題(ti)。有的人(ren)說只要把(ba)那(nei)些(xie)有能(neng)力的人(ren)選拔(ba)出來召集在一起(qi)就(jiu)(jiu)可以了，那(nei)真的有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一個問題(ti)，那(nei)就(jiu)(jiu)是這(zhe)些(xie)有能(neng)力的人(ren)我為什么要跟著(zhu)你干。打造一個好的團隊(dui)，把(ba)人(ren)找(zhao)好
團隊(dui)的凝聚力和向心(xin)(xin)力很(hen)大程度取決于成員是否感(gan)受到被賞(shang)識和認可(ke)。創(chuang)業(ye)公司常因快(kuai)速(su)發(fa)展和高(gao)強度工(gong)作忽略此點(dian)。分享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被賞(shang)識認可(ke)的關鍵(jian)詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家思想核(he)心(xin)(xin)，代表對人的尊重和關愛(ai)。企
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發(fa)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀和正能(neng)量(liang)(liang)像戰(zhan)場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
明星員工和(he)關鍵人才(cai)固然重(zhong)要，但是(shi)(shi)與團隊(dui)(dui)(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者更為(wei)重(zhong)要。團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)之九十的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)(de)，公司需(xu)要通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工來(lai)完成工作(zuo)(zuo)任(ren)務，百分(fen)之九十的(de)(de)公司產出是(shi)(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)實(shi)現的(de)(de)。二十世(shi)
團(tuan)隊管理(li)(li)中(zhong)要(yao)避免(mian)的(de)四種形式主義。 一、表(biao)演式加班。白天工作效率低，晚上(shang)表(biao)演加班，老板(ban)不應(ying)被這種表(biao)象感動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員工業績不好就開(kai)會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)(li)
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)深(shen)入一(yi)線才可能實現業(ye)績增長。一(yi)線是(shi)離公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級(ji)領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一(yi)線難以干好(hao)業(ye)務。但(dan)很多(duo)管理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫(tuo)離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行(xing)力(li)。管理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)入一(yi)線要
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