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在(zai)這個時(shi)(shi)代，不(bu)是(shi)找客戶(hu)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，不(bu)是(shi)拓(tuo)展流(liu)量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，而是(shi)不(bu)懂這個時(shi)(shi)代的流(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)。這個時(shi)(shi)代的流(liu)量(liang)被(bei)分散(san)，用戶(hu)的注(zhu)意力也被(bei)分散(san)。所以未來(lai)的打(da)(da)法(fa)一定是(shi)全渠道(dao)打(da)(da)法(fa)、全流(liu)量(liang)系統打(da)(da)法(fa)，叫(jiao)做天(tian)網加(jia)地網加(jia)人網的模式(shi)。這是(shi)一套全渠道(dao)增長路徑的設計，是(shi)線上(shang)加(jia)
“秋(qiu)(qiu)碩品字(zi)(zi)型(xing)，賺錢(qian)肯定(ding)行！”是(shi)秋(qiu)(qiu)碩農(nong)業(ye)的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)是(shi)我2023年(nian)8月深度服務的一家技(ji)術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)(zi)型(xing)種植技(ji)術》即“玉米(mi)超高(gao)產種植模式”。早在201
工(gong)信部下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊抖(dou)(dou)音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新(xin)機(ji)會(hui)。抖(dou)(dou)音短短五(wu)年開(kai)辟出新(xin)天(tian)地，現在(zai)流量互(hu)通將(jiang)使(shi)互(hu)聯(lian)網巨變，阿(a)里和騰訊的商業格局會(hui)改變，這(zhe)對普通人、創業者等都(dou)是機(ji)會(hui)。之前各大平(ping)臺(tai)構建閉(bi)環生態(tai)，抖(dou)(dou)音處(chu)于蓄勢期，不愿走資本砸錢路(lu)，
成功從來不是(shi)偶然的，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)用了 7 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過百(bai)億(yi)，騰訊(xun)用了 8 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過百(bai)億(yi)，拼多多只用了 18 個月就(jiu)(jiu)做(zuo)到(dao)了市(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是(shi)搜(sou)索式購買，拼多多剛開始崛(jue)起時連個小(xiao)程(cheng)序都沒有(you)，就(jiu)(jiu)一個 H5 開始進(jin)
關于商品標(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中(zhong)國(guo)某些(xie)市場上，標(biao)(biao)價(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)起(qi)點一般是 30，成交在(zai) 35 到(dao) 40 之間。標(biao)(biao)價(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)起(qi)點變成 50，成交在(zai) 50 到(dao) 55 之間，標(biao)(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia) 59 賺得更(geng)多，因為中(zhong)國(guo)某些(xie)市場存在(zai)討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)的
一種共享股(gu)東模式(shi)(shi)，既(ji)能幫(bang)助商家快(kuai)(kuai)速裂變客戶，又(you)能快(kuai)(kuai)速收(shou)錢回本，適合(he)很多行(xing)業(ye)，以休(xiu)閑會所為例。現在開(kai)店做(zuo)生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳統(tong)營銷方式(shi)(shi)如發傳單費力不討好，不建議這么(me)做(zuo)。共享股(gu)東模式(shi)(shi)是一種分紅股(gu)東模式(shi)(shi)，不存在股(gu)權糾紛。休(xiu)閑會所老板的方案是，
宜家(jia)的冰激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)，雖然(ran)虧損，但(dan)這(zhe)是宜家(jia)最套(tao)路的一(yi)(yi)點。宜家(jia)內部(bu)設計即(ji)使只(zhi)(zhi)買一(yi)(yi)件家(jia)具，也(ye)需要(yao)走完整個(ge)家(jia)具賣場。店員少、排隊長，但(dan)在出口(kou)處(chu)花一(yi)(yi)塊錢買個(ge)冰激凌(ling)，就(jiu)會讓人(ren)覺得撿(jian)了個(ge)大便宜。無(wu)論購物體驗多么糟糕(gao)，最后記得的情緒只(zhi)(zhi)有愉悅，這(zhe)就(jiu)是
采用(yong)社(she)區 + 電商 + 實(shi)體(ti)店的(de)模式，怒砸 20 個億做投資，從一個地方(fang)(fang)小品牌估(gu)值百億，他(ta)的(de)玩法適合其(qi)他(ta)很多(duo)行(xing)業(ye)。他(ta)靠的(de)是線(xian)上(shang)，從用(yong)戶角度來(lai)說，電商是主流購物方(fang)(fang)式，而實(shi)體(ti)門店也不(bu)可或缺。于是他(ta)率(lv)先搭建了(le)社(she)區 + 電商，社(she)區通(tong)過(guo)社(she)群打造了(le)完美
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